面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格急劇下行帶來的壓力，龍煤集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，采取措施加快轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。1—6月，企業(yè)在自產(chǎn)煤炭收入同比減少4.9億元的情況下，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整使企業(yè)營業(yè)收入同比增加13.8億元。
　　
　　年初以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，煤炭市場(chǎng)下行趨勢(shì)日益嚴(yán)重。1—6月，龍煤商品煤銷量同比減少93萬噸，銷售收入和盈利能力受到影響。嚴(yán)峻形勢(shì)下，龍煤集團(tuán)認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)制定應(yīng)對(duì)措施，全力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　
　　推進(jìn)建立市場(chǎng)“倒逼”機(jī)制。全集團(tuán)由傳統(tǒng)的“產(chǎn)銷”格局變?yōu)榘凑帐袌?chǎng)需求“倒逼”產(chǎn)量、品種調(diào)整的“銷產(chǎn)”格局，實(shí)行以銷定產(chǎn)、以銷量定工資。加強(qiáng)策略營銷，實(shí)施“差異化營銷、捆綁式銷售”策略，深化與重點(diǎn)用戶的戰(zhàn)略合作，積極開拓河北等新市場(chǎng)。積極發(fā)展煤炭物流貿(mào)易，上半年在完成自銷產(chǎn)品的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)物流貿(mào)易經(jīng)銷煤炭401萬噸，獲利2800萬元。
　　
　　推進(jìn)增收節(jié)支管理提素。大力推動(dòng)增收節(jié)支降成，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)管理提素升級(jí)。全面實(shí)施全年制造成本下降10%、非生產(chǎn)性支出下降10%、壓減不合理用工的“兩個(gè)下降一個(gè)壓減”目標(biāo)管理。通過加強(qiáng)物資管理改革創(chuàng)新，建立企業(yè)“大物流”體系，上半年完成統(tǒng)招統(tǒng)結(jié)物資招標(biāo)41.7億元，同比下降12.9億元；通過層層制定增收節(jié)支規(guī)劃，重點(diǎn)在材料消耗、煤質(zhì)管理、用工控制、節(jié)電節(jié)水、煤炭運(yùn)輸?shù)确矫�，�?shí)現(xiàn)節(jié)支增效、堵漏降耗；通過資本運(yùn)營開展經(jīng)營創(chuàng)新，進(jìn)行企業(yè)融資，在去年成功發(fā)行8億元中期票據(jù)和10億元短期融資債券的基礎(chǔ)上，今年上半年發(fā)行中期票據(jù)12億元，下半年計(jì)劃發(fā)行30億元。
　　
　　推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整升級(jí)。龍煤集團(tuán)集中資金加快煤電一體化、煤化工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，其中雙鴨山龍煤天泰甲醇項(xiàng)目累計(jì)投資2.7億元，2014年10月投料試車；七臺(tái)河龍盛達(dá)煤焦油深加工項(xiàng)目累計(jì)投資9227萬元，2013年8月投產(chǎn)。重點(diǎn)發(fā)展煤機(jī)制造加工產(chǎn)業(yè)，與鄭煤機(jī)集團(tuán)合作年產(chǎn)4500萬噸液壓支架、1.5萬噸刮板機(jī)項(xiàng)目年底將投產(chǎn)。規(guī)劃引進(jìn)3到4戶國內(nèi)一流的煤機(jī)制造企業(yè)進(jìn)入佳木斯龍煤煤機(jī)制造加工園區(qū)。積極開辟房地產(chǎn)板塊，并通過投資、收購成長(zhǎng)性好的非煤企業(yè)，新上投資小、見效快的非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。數(shù)據(jù)表明，上半年集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)收入58.6億元，同比增加10.5億元；全年預(yù)計(jì)非煤產(chǎn)業(yè)收入117.2億元，同比增加15.3億元。
　　
　　
　　來源：中國煤炭網(wǎng)