7月份，河南煤化鶴煤九礦把超前預控和安全質(zhì)量作為安全生產(chǎn)的重中之重，強化防控管理，狠抓措施落實，不留隱患死角，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
　　
　　在班前排查預控中，該礦堅持把班前10分鐘排查作為日常班前會的重點內(nèi)容，當班值班管理人員發(fā)現(xiàn)班前喝酒、身體不適的員工，當即責令該員工停班休息，不準上崗，絕不姑息遷就。加大井口排查力度，井口早、中、夜三班由安檢科派專人嚴查細看，逐個察言觀色，確保班前排查不走形式、不走過場，把班前風險控制在安全范圍之內(nèi)。在“三化”管理上，提出“不換思想就換人”的思路，強化干部管理考核，實行干部末位轉(zhuǎn)崗制度，推行每月三化管理黃牌區(qū)隊評比，提升三化管理水平。
　　
　　為不斷增強全礦員工的安全超前預控意識，該礦進一步加大安全生產(chǎn)預控管理力度，在井下生產(chǎn)頭、面范圍內(nèi)，安檢科班班派安檢員檢查頭、面安全隱患，嚴格檢查各頭、面班前預控管理，不留死角。各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)前扎實做好危險源超前排查，把發(fā)現(xiàn)的頂板、機電、運輸?shù)任ｋU源排查處理落實到位，把超前預控責任落實到班組，班組落實到人。此外，強化鉆孔質(zhì)量督察，嚴格考核工程質(zhì)量，確保當班風險預控安全可靠，促進“三化”管理的提升。
　　
　　
　　來源：青年導報網(wǎng)