山東能源棗礦集團高煤公司洗煤廠把優(yōu)化物質供應鏈作為提升經濟效益的新途徑，多措并舉、精抓細管、頻出新招，實行管理軟硬件相結合，實現收支兩條線共驅動。
　　
　　該廠倉庫現存材料約1100種、庫存設備配件840種，主要為洗煤生產設備日常維護檢修提供服務，倉儲物資種類多、需求渠道多、流動性大。為使物流有序、合理、及時、順暢，他們針對管理實際，組織人員對往年的倉儲管理臺賬資料進行分析、研究、測算，制定出每月的標準成本，作為衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度，把數字信息資源與現有管理體系有機融合，對物資的采購、進庫、驗收、養(yǎng)護、領用管理進行全過程監(jiān)控，對每一種物資設立高限、低限報警，全面建立庫存物資預警機制，充分發(fā)揮ERP網絡協同辦公信息平臺物流管理的最大效能，最大限度壓縮庫存，減少資金占用。
　　
　　
　　來源：大眾日報