——訪內(nèi)蒙古太西煤集團(tuán)公司黨委書記、監(jiān)事長(zhǎng)王選安
在內(nèi)蒙古太西煤集團(tuán)股份有限公司實(shí)現(xiàn)股份制改制十周年之際,記者對(duì)集團(tuán)公司黨委書記、監(jiān)事長(zhǎng)王選安進(jìn)行了專訪。
記者:您在公司實(shí)行股份制改制前就是黨委副書記,改制十年來又相繼擔(dān)任集團(tuán)公司黨委副書記、書記兼監(jiān)事長(zhǎng)。作為親歷者和見證人,您怎么看太西煤集團(tuán)公司的十年大跨越?
王選安:社會(huì)上對(duì)太西煤集團(tuán)公司印象有兩句話:“經(jīng)濟(jì)上是股份制企業(yè),政治上像國有企業(yè)”。我贊同這兩句話,它說明了太西煤集團(tuán)成功的動(dòng)力之源,就是將股份制企業(yè)的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)同國企的政治優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合在一起,形成了新的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
從體制機(jī)制上看,企業(yè)的每一分錢都是自己的,必須千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)效益的最大化,不能浪費(fèi),更不能有失誤!皼Q策準(zhǔn)、執(zhí)行快、效率高”,這是股份制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在,只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī),不斷壯大自己。要知道,股份制企業(yè)沒有退路。
從政治上看,最大的優(yōu)勢(shì)就是黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)。股份制改革以后,不僅完整保留了黨組織和工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)的組織架構(gòu),而且黨群工作不斷得到改善和加強(qiáng)。當(dāng)然,關(guān)鍵是保持和發(fā)揚(yáng)了黨的先進(jìn)性。
記者:從十年來的實(shí)踐看,這種先進(jìn)性主要體現(xiàn)在哪些方面?
王選安:首先,太西煤集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,特別是主要領(lǐng)導(dǎo),多數(shù)是共產(chǎn)黨員,而且嚴(yán)格按照黨委要求“雙向進(jìn)入、交叉任職”,是名符其實(shí)的帶頭人,這就保證了黨組織在職工群眾中政治核心作用的發(fā)揮,保證了黨的路線、方針、政策的貫徹落實(shí)。有一個(gè)例子很能說明問題,2008年,國際金融危機(jī)帶來嚴(yán)重沖擊,企業(yè)不得不部分停產(chǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn),本井運(yùn)銷公司首先提出“不裁員、不減薪、不放假”,立即受到集團(tuán)公司的肯定并成為應(yīng)對(duì)方針。為此,企業(yè)承擔(dān)了很大的壓力,但為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局,必須這么辦,這就體現(xiàn)了太西煤集團(tuán)公司的共產(chǎn)黨員們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻的堅(jiān)強(qiáng)黨性。這同當(dāng)時(shí)長(zhǎng)三角、珠三角民營(yíng)企業(yè)大裁員,造成幾千萬農(nóng)民工返鄉(xiāng)形成了鮮明對(duì)比。還有,去年集團(tuán)公司總裁、黨委副書記王海霞同志當(dāng)選自治區(qū)第九次黨代會(huì)代表,會(huì)后立即結(jié)合企業(yè)實(shí)際巡回傳達(dá)貫徹會(huì)議精神,為“二次創(chuàng)業(yè)”注入了新的動(dòng)力。
第二,全心全意依靠職工群眾,維護(hù)工人的主人翁地位。同樣是股份制企業(yè),同樣面對(duì)國際金融危機(jī),長(zhǎng)三角、珠三角的民營(yíng)企業(yè)搞大裁員,給社會(huì)穩(wěn)定造成很大的負(fù)面影響。而太西煤集團(tuán)堅(jiān)決實(shí)行“三不”,在停產(chǎn)期間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),組織文體活動(dòng),呈現(xiàn)出一派蓬勃向上的景象。這里有一個(gè)根本區(qū)別,就是長(zhǎng)三角、珠三角的那些企業(yè)只是把員工當(dāng)作雇傭勞動(dòng)力,而太西煤集團(tuán)則把員工放在主人翁的位置上。再舉一個(gè)例子:2008年“5·12”汶川特大地震發(fā)生后,川、渝籍農(nóng)民工比較集中,滅火工程公司在集團(tuán)公司的大力支持下,立即組織這批農(nóng)民工回家照料,并發(fā)動(dòng)全體員工為他們捐款。幾個(gè)月后,這批川、渝籍農(nóng)民工全部返回工作崗位,有的全家都來了,企業(yè)予以妥善安置,并為他們的孩子聯(lián)系學(xué)校就讀,同當(dāng)?shù)睾⒆右粯酉硎堋皟擅庖谎a(bǔ)”待遇。這件事反映了企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力。正因?yàn)槿绱耍髅杭瘓F(tuán)擁有一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,他們與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。多年來,太西煤集團(tuán)先后被評(píng)為“全區(qū)勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”“全區(qū)廠務(wù)公開民主管理示范單位”“全國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基地”。
第三,以高度的使命感承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。對(duì)此,王以廷董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào):企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要有三個(gè)方面,一是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,二是為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),三是通過公益事業(yè)造福于社會(huì),而奉獻(xiàn)社會(huì)的前提就是把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)。在實(shí)現(xiàn)十年大跨越的進(jìn)程中,企業(yè)上繳國家的稅費(fèi)年年大幅增加,2011年底達(dá)到6.3億元;吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力3000多人,員工收入大幅遞增,去年員工人均年收入超過5萬元;十年來,投入公益事業(yè)的資金累計(jì)達(dá)3000多萬元。近年來,共投入近8億元開展煤田滅火,搶救寶貴資源,造福子孫后代。同時(shí),太西煤集團(tuán)按照“布局合理、節(jié)能環(huán)保、功能齊全、設(shè)施配套、環(huán)境宜居”的原則,啟動(dòng)實(shí)施了工礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,計(jì)劃投資3000萬元建設(shè)4.35萬平方米的安居保障房。
記者:王以廷董事長(zhǎng)說過,打造“百年太西”的根本在于文化。請(qǐng)您談?wù)勥@方面的情況。
王選安:這就歸結(jié)到太西煤集團(tuán)的奮斗目標(biāo)——堅(jiān)持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu),打造“百年太西”?渴裁磳(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢?最根本的要靠人,靠人的素質(zhì),靠文化。這是王以廷董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。作為工人出身的老共產(chǎn)黨員,王以廷董事長(zhǎng)是全公司終身學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,也是文化塑企的標(biāo)桿。他從事過多種行業(yè),有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但基礎(chǔ)學(xué)歷并不高。他最大的特點(diǎn)就是勤學(xué)善思,再忙也要擠出時(shí)間讀書。他自己愛學(xué)習(xí),也特別欣賞愛學(xué)習(xí)的年輕人。幾年前,他就倡導(dǎo)開展群眾性的讀書活動(dòng),而且一直抓在手上,還要求黨工部門組織開展讀書心得演講比賽,編輯發(fā)行讀書心得文集。在企業(yè)文化建設(shè)上,真舍得花本錢。所以,在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)“太西文化”方面,王以廷董事長(zhǎng)是名符其實(shí)的帶頭人。
至于具體的企業(yè)文化建設(shè)工作,可以用“內(nèi)容豐富、形式多樣、堅(jiān)持不懈、成果豐碩”來概括。至少有這么幾個(gè)“一批”吧,包括初步打造了一批“太西文化名片”,像《太西煤專刊》、電視專題片、企業(yè)歌曲等,還將繼續(xù)打造下去;涌現(xiàn)出一批文明單位,有20個(gè)基層單位進(jìn)入旗、盟、自治區(qū)級(jí)文明單位行列,其中,本井運(yùn)銷公司被評(píng)為“自治區(qū)級(jí)文明單位標(biāo)兵”;創(chuàng)作出一批優(yōu)秀的群藝節(jié)目,經(jīng)過加工優(yōu)化可能成為有保留價(jià)值的精品等等。企業(yè)文化的核心是“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的太西精神,以此引領(lǐng)“二次創(chuàng)業(yè)”,打造“百年太西”。
來源:阿拉善日?qǐng)?bào)