上半年，省內(nèi)煤礦實現(xiàn)入洗原煤301萬噸，洗出精煤218萬噸，增創(chuàng)效益近億元。

　　煤機(jī)集團(tuán)完成銷售收入5.22億元，同比提高54.15%；實現(xiàn)訂貨6.97億元，同比提高65%；完成回款3.73億元，同比提高22.3%；實現(xiàn)利潤同比增盈264萬元，創(chuàng)歷史最好水平

　　面對持續(xù)下行的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、持續(xù)下滑的煤炭市場形勢，山東能源臨礦集團(tuán)不等不靠，變壓力為動力，多措并舉，一手抓提高煤質(zhì)，一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，打好煤與非煤攻堅戰(zhàn)，逆勢而為，化“危”為“機(jī)”。

　　大打煤炭“品質(zhì)”牌

　　面對嚴(yán)峻的市場形勢，臨礦集團(tuán)緊緊抓住“煤質(zhì)提效”這一主線，堅持“抓煤質(zhì)保市場、增效益促發(fā)展”的理念不動搖，克服煤種灰分高、水分大、熱值低等不利因素，確保了商品煤各項指標(biāo)合格率達(dá)到100%，客戶滿意度達(dá)100%。上半年，實現(xiàn)入洗原煤301萬噸，洗出精煤218萬噸，增創(chuàng)效益近億元。

　　“現(xiàn)在，我們管理人員下井成了家常便飯，每次下井至少要跑上一個采煤面、一個掘進(jìn)頭，不間斷抽查、重點巡查各生產(chǎn)點上的煤炭質(zhì)量狀況。即便不下井，也要全天候盯靠在煤炭儲運(yùn)現(xiàn)場�！惫懦敲旱V煤質(zhì)管理科科長李秀軍對記者說。如今，僅生產(chǎn)、地測等業(yè)務(wù)科室8小時跟班專抓煤質(zhì)的管理人員就有25人。走動式監(jiān)督檢查力度的加大，有力保證了煤炭質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。

　　這種全員抓煤質(zhì)的積極性和主動性，來源于集團(tuán)公司對煤炭質(zhì)量的強(qiáng)力敦促和大力約束。去年底，集團(tuán)公司煤質(zhì)處成立后，首先確立了“服務(wù)市場、服務(wù)礦井”兩個定位，對各礦煤質(zhì)管理現(xiàn)狀、市場狀況進(jìn)行了調(diào)研。針對發(fā)現(xiàn)的問題和市場需求，先后制定完善了《2012年度煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠管理考核規(guī)定》等制度，督促各礦全面落實“煤炭質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制和考核辦法”，推進(jìn)“以質(zhì)定價”，強(qiáng)化對煤質(zhì)的管控，并特別提出了“礦長是煤質(zhì)管理第一責(zé)任者”的理念，把“煤質(zhì)”與班子政績、職工收入掛鉤考核兌現(xiàn)，增強(qiáng)了全員全過程抓煤質(zhì)的積極性。各礦還以總工程師為主優(yōu)化采場保煤質(zhì)，以洗選加工為突破口優(yōu)化品種、提質(zhì)增效，堅持煤質(zhì)日分析、月上報，做到全天24小時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決了井上井下影響煤質(zhì)的問題。一系列措施的相繼出臺，穩(wěn)定了煤炭質(zhì)量，消除了質(zhì)量事故，確保實現(xiàn)了煤質(zhì)管理兩個“百分百”。

　　“我們結(jié)合實際，突出從源頭管控煤質(zhì)，做到了‘三個有數(shù)’，一是用好用足信息，對各礦生產(chǎn)頭面煤層煤質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造狀況心中有數(shù)；二是遇斷層、地質(zhì)水等構(gòu)造的頭面心中有數(shù)；三是對各礦煤質(zhì)管理效果心中有數(shù)�！泵嘿|(zhì)處副處長劉金順對記者說，“上半年省內(nèi)礦井20個回采面、60余個掘進(jìn)頭多數(shù)遇到斷層，我們及時同礦上采取措施，啟動應(yīng)急預(yù)案，實行分裝分運(yùn)，優(yōu)化了煤質(zhì)。從源頭抓‘提質(zhì)增效’，為應(yīng)對市場低迷爭得了先機(jī)�！�

　　古城煤礦還引入效能監(jiān)察直接介入煤質(zhì)管理，對進(jìn)出煤場的各類煤質(zhì)每月進(jìn)行不少于5批次的外委抽查化驗，為效益維穩(wěn)創(chuàng)造了有利條件。據(jù)悉，上半年，古城礦精煤產(chǎn)出率達(dá)到62%以上，而洗選成本降到30元/ｔ，比去年同期降低10%。新驛煤礦落實以總工程師為主優(yōu)化采場保煤質(zhì)，皮帶原煤發(fā)熱量由原來的3700大卡／㎏提升到4100大卡／㎏。

　　各礦還以標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠建設(shè)為依托，從優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗入手，通過嚴(yán)格的精細(xì)化管理，保證了洗出精煤的灰分、水分、含硫等各項指標(biāo)全部合格，對混煤、精煤、洗混煤、煤泥等商品煤做到批批采樣化驗，采樣率達(dá)到100%。由于抓住了煤質(zhì)這一“牛鼻子”，滿足了市場需求，臨礦集團(tuán)在逆勢中拓展市場空間，保持了精煤較好的產(chǎn)銷勢頭，上半年，完成了原煤入洗和精煤產(chǎn)出指標(biāo)。

　　大打“轉(zhuǎn)調(diào)”攻堅戰(zhàn)

　　5月24日，煤機(jī)集團(tuán)泰安煤機(jī)公司與三宇國際貿(mào)易有限公司簽訂了出口南非卡拉加迪錳業(yè)公司快速精確錳礦裝車站的購銷合同。標(biāo)志著該公司裝運(yùn)系統(tǒng)產(chǎn)品首次走出國門，打入國際市場。此外，該公司按德國生產(chǎn)工藝、為德國西馬格特公司承制的大罐籠，其體積創(chuàng)亞洲之最，預(yù)計9月初整套產(chǎn)品將完工、發(fā)貨。

　　6月28日，煤機(jī)集團(tuán)萊蕪煤機(jī)公司自行設(shè)計研發(fā)的PSH42D型升降橫移式立體車庫通過有關(guān)部門最終評審，意味著該公司正式介入立體車庫制造領(lǐng)域。

　　以上只是山東煤機(jī)集團(tuán)在大力實施“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略中取得的初步成果。

　　面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和經(jīng)營壓力，作為臨礦集團(tuán)的三大板塊之一的煤機(jī)集團(tuán)，同樣受到來自煤價下跌、煤企利潤萎縮的影響。但他們不畏所懼，迎難而上，緊緊扭住全年“十億千萬”目標(biāo)不放松、不動搖，大打“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”攻堅戰(zhàn)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。上半年，完成銷售收入5.22億元，同比提高54.15%；實現(xiàn)利潤同比增盈264萬元；實現(xiàn)訂貨6.97億元，同比提高65%；完成回款3.73萬元，同比提高22.3%。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平。

　　創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式和管理考核機(jī)制，是應(yīng)對市場變化、提高內(nèi)部工效的利器。通過“四定”，即定生產(chǎn)任務(wù)、定產(chǎn)品進(jìn)度、定費用消耗、定責(zé)任獎罰，將各項任務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化落實到事業(yè)部、車間、班組，細(xì)化到人頭，并嚴(yán)格績效考核和獎罰兌現(xiàn)。各單位、事業(yè)部深挖潛、強(qiáng)優(yōu)勢，借外力、凝合力，有力促進(jìn)了經(jīng)營效益的顯著提高。“兩金”占銷售收入的比例逐步下降，呈現(xiàn)“一高一大”良好態(tài)勢�！耙桓摺奔雌髽I(yè)營業(yè)收入大幅提高，分別比2011年、2010年、2009年提高54.56%、95.57%、151.13%；“一大”即減虧增盈額度較大，比2009年同期增盈660萬元。在創(chuàng)新上，煤機(jī)集團(tuán)二級管控模式基本建立，體制機(jī)制日益完善，企業(yè)上下創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性明顯增強(qiáng)。

　　根據(jù)“以煤機(jī)裝備為主導(dǎo)、多元發(fā)展”的方針，煤機(jī)集團(tuán)積極優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，井下單軌吊輔助運(yùn)輸、循環(huán)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)和煤炭鋼材物資經(jīng)營等工作穩(wěn)步推進(jìn)，與煤機(jī)裝備的協(xié)同作用、協(xié)同效益不斷顯現(xiàn)。與捷克合資的泰安芬瑞特公司準(zhǔn)確研判市場走勢，利用自身的技術(shù)、設(shè)備和品牌優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)高端領(lǐng)域和高附加值方向，產(chǎn)品市場占有率躍居全國第一；在粉煤灰綜合化利用、有色金屬尾礦回收和干排等方面，堅持自主創(chuàng)新之路，依靠自主研發(fā)掌握了黃金尾礦貴金屬回收、極細(xì)礦物浮選、尾礦壓濾干排等技術(shù)，開發(fā)研制的新型旋流微泡浮選柱設(shè)備，產(chǎn)生了較好的社會經(jīng)濟(jì)效益。朝鮮金尾礦回收試驗已經(jīng)完成，為后期中朝合作處理金尾礦奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　此外，通過采用小改小革、材料代用、修舊利廢等辦法節(jié)約成本，也是集團(tuán)應(yīng)對市場變化、挖潛增效的有效路徑。萊蕪煤機(jī)公司通過對31項工藝創(chuàng)新和改進(jìn)，降低成本90余萬元，通過對加壓泵站的優(yōu)化設(shè)計，單臺成本降低成本約4000元。泰煤公司開展節(jié)能減排工作，到6月底各項可控費用占營業(yè)收入比例同比下降了13.8%。壓濾機(jī)事業(yè)部通過對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，6m2和2.5m2板系列壓濾機(jī)每臺分別降成本20余萬元和10余萬元。

　　適銷對路的產(chǎn)品離不開技術(shù)創(chuàng)新做后盾。煤機(jī)集團(tuán)不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，建立了以“煤機(jī)集團(tuán)省級技術(shù)中心、各子公司市級技術(shù)中心、各事業(yè)部技術(shù)室”三位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，科技攻關(guān)和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。上半年共完成X1350懸掛裝置、WZT1400型臥式離心脫水機(jī)等技術(shù)創(chuàng)新項目150余項，新增專利授權(quán)9項，申報科技成果7項， 有7項新產(chǎn)品列入2012年度山東省技術(shù)創(chuàng)新項目計劃。

　　臨礦集團(tuán)副總經(jīng)理、山東煤機(jī)集團(tuán)董事長張廷玉指出：“下半年市場形勢會更嚴(yán)峻，要做好渡難關(guān)、過寒冬的準(zhǔn)備，要把困難估計得更充足一些，把各項應(yīng)對準(zhǔn)備做得更充分一點，把應(yīng)對措施考慮得更全面一些，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，牢牢把握市場競爭的主動權(quán)，確保經(jīng)營運(yùn)行保持均衡增長，確保全年銷售收入過十億、利潤過千萬目標(biāo)的順利實現(xiàn)�！�

　　來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)山東頻道