同煤集團云岡礦位于山西大同市西郊17公里處，與著名的云岡石窟相毗鄰，于1966年10月1日奠基興建，1973年3月31日建成投產(chǎn)，是我國自行設計、自行施工的特大型現(xiàn)代化礦井。建礦至今，漫漫39年的風雨歷程，該礦在中國采礦界屢建功勛，名揚中外，全礦累計為國家生產(chǎn)煤炭1.5億噸，上繳利稅16億元。成為同煤集團公司生產(chǎn)礦井的中堅力量。39年來，云岡人以博大的胸懷書寫著為國為企、勇于奉獻、爭創(chuàng)一流的精神，以實際行動踐行著煤礦工人的豪情壯志。特別是從2007年起，歷屆領導把企業(yè)的科學發(fā)展作為第一要務，集中精力致力于企業(yè)的改革和創(chuàng)新，使煤礦安全生產(chǎn)得到了大幅提升，礦井原煤產(chǎn)量首次突破500萬噸大關，百萬噸死亡率為零。去年以來，他們把轉(zhuǎn)型跨越“十二五”作為企業(yè)發(fā)展的主旋律，緊緊圍繞“建設新同煤，打造新生活”的宏偉藍圖，準確把握“五個一”總體要求，嚴格落實“三個三”工作部署，全力創(chuàng)新工作機制，使安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高，實現(xiàn)了連續(xù)5年產(chǎn)量突破500萬噸、安全零傷亡的奮斗目標。
　　
　　安全根基大鞏固生產(chǎn)實現(xiàn)大跨越
　　
　　發(fā)展生產(chǎn)，安全為先，同煤集團云岡礦一直堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的指導原則。嚴格推行了“金字塔”安全系統(tǒng)管理模式，從礦長到普通員工自上而下分解安全目標，層層落實安全責任，實現(xiàn)了礦領導抓決策，分管領導抓系統(tǒng)，業(yè)務部門抓管理，生產(chǎn)經(jīng)營單位抓落實，區(qū)隊、車間、班組抓執(zhí)行的良性安全管理模式，今年上半年共安全生產(chǎn)煤炭261萬噸。通過積極推廣“崗位描述”“手指口述”等管理法，規(guī)范了員工操作行為。每月召開安全辦公會、安全例會，通風、技術例會，傳達貫徹國家、省、集團公司的安全指示精神，研究解決存在的安全隱患。他們以“一通三防”工作為重點，結(jié)合工作實際，強化安全質(zhì)量標準化管理，認真組織員工安全技能培訓。今年前6個月，共培訓十多個特殊工種的特殊崗位員工和工程技術人員，廣大員工構(gòu)建起人人參與、群防群治的安全網(wǎng)絡格局，充分發(fā)揮了人人都是安全員，井下員工人人都是通風員的安全效能。加強班組建設，強化安全問責制，嚴格落實安全隱患排查治理等制度，去年，共查處各類安全隱患974條，先后建成了七個標志性精品工作面、三大精品盤區(qū)，全礦還進一步完善了生產(chǎn)技術管理，優(yōu)化了礦井通風系統(tǒng)，合理安排煤層、盤區(qū)、工作面接替，強化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強通風設施工程質(zhì)量、超前預防地質(zhì)防治水、機電安全三大重點，整個礦井通風系統(tǒng)變得安全、實用、可靠；夯實基礎工作，推進了本質(zhì)安全型礦井建設。同時健全了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，足額提取噸煤6元安全費用，推進企業(yè)安全文化建設，延伸標準化考核進班組、到個人，實現(xiàn)了區(qū)隊、班組、員工聯(lián)抓聯(lián)創(chuàng)安全工作的新格局。
　　
　　云岡礦堅持“安全工作無小事”的安全工作理念，在思想上強化安全第一，在工作上突出安全第一，在質(zhì)量上保證安全第一，在監(jiān)督上體現(xiàn)安全第一；提升了礦井安全管理水平，促進了礦井和諧發(fā)展。
　　
　　他們加大現(xiàn)場管理力度，嚴格落實“五在現(xiàn)場”工作法，加強干部作風建設，嚴格領導干部入井上崗帶班制度，深入基層、深入井下、深入現(xiàn)場，開展安全工作。狠抓現(xiàn)場管理，重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，解決突出、疑難問題，把“治大隱患、防大事故”作為現(xiàn)場管理的重點，強化安全工作考核，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責制，堅持集體問責和個人問責相結(jié)合，實現(xiàn)安全工作認識到位、重視到位、責任到位、監(jiān)管到位、落實到位。強化安全隱患治理，嚴格執(zhí)行激勵、落實、責任追究三項隱患排查治理機制，做到獎勵查隱患、投資排隱患、問責堵隱患；從而促進員工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了安全教育采掘現(xiàn)場的“一條線”，井下運輸大巷的“一條龍”，區(qū)隊、班組學習的“一園地”，電視、板報、信息平臺的“一載體”。開展了“崗前、崗中、崗后安全警示教育”，安全督察員，安全責任區(qū)聯(lián)管創(chuàng)建等活動，樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全哲學觀、“安全連著你我他”的安全道德觀、“安全是家庭、父母、妻兒的幸福”的安全親情觀，激發(fā)了全員抓安全的積極性和主動性。
　　
　　煤炭企業(yè)要想有好的產(chǎn)量，必先有好的戰(zhàn)場。該礦在生產(chǎn)中以建設安全、高效、優(yōu)質(zhì)礦井為目標，不斷優(yōu)化開拓設計和生產(chǎn)布局�？茖W調(diào)整生產(chǎn)部署，緩解了采掘接替緊張的局面，走活了生產(chǎn)這步棋，全礦打造了三個百萬噸綜采隊；突出掘進工作重點，安排精干隊組保證盤區(qū)和工作面的正常接替，在盤區(qū)運力不夠或主皮帶檢修時，寧停綜采不停掘進，全力保掘進，提高了單進水平。強化機電管理職能，發(fā)揮采掘機械化優(yōu)勢，加強井下設備檢修，優(yōu)化大型設備系統(tǒng)，開展機電會戰(zhàn)，確保大型設備的安全運轉(zhuǎn)和井上下安全供電，提高了開機率，上半年生產(chǎn)煤炭261萬噸，保證了全年產(chǎn)量再上500萬噸。在生產(chǎn)管理工作中，該礦在巷道擴掘上實施精品戰(zhàn)略，全力推進工掘巷道安全質(zhì)量標準化建設，依靠巷道擴掘精品來保障生產(chǎn)的有序進行。全礦員工牢固樹立“立足源頭達標，突出管理重點，延伸質(zhì)量內(nèi)涵，實行目標管理，創(chuàng)新管理手段”的質(zhì)量標準化管理理念，堅持向質(zhì)量標準化要安全、要效益、要管理水平。以消除隱患、消滅事故為中心，抓好物的標準化狀態(tài)，突出礦井的基礎管理、現(xiàn)場管理、動態(tài)管理。堅持“高投入、嚴管理、強技術、提素質(zhì)、重責任”原則，不斷強化標準化精品意識，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破、優(yōu)勢專業(yè)有鞏固、領先項目有創(chuàng)新。同時，他們在關鍵環(huán)節(jié)上緊抓不放，在生產(chǎn)組織上合理有序，在重點工程上統(tǒng)籌兼顧，在強化管理上狠下功夫，以機電管理為中心，確立機電先行的思想，扎實推進機電檢修，提高設備的完好率、開機率，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
　　
　　
　　來源：山西日報