面對煤炭市場疲軟、煤價下滑、庫存增加的不利局面，河南鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)開展增收節(jié)支活動，狠抓煤質(zhì)提升，拓展市場營銷，努力改善民生。上半年，鄭煤集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入188.3億元，同比增長43%；資產(chǎn)總額達(dá)到350億元，比年初增加12.18%；在崗職工人均收入同比增長11.6%。
　　
　　鄭煤集團(tuán)在職工中樹立“過緊日子不過苦日子”的思想和“讓每一分錢都發(fā)揮效用”的理念，發(fā)出“勤儉節(jié)約倡議書”，在職工中組織開展修舊利廢、增收節(jié)支活動。如新鄭煤電公司職工趙文全利用車間現(xiàn)有設(shè)備，自制了一次修復(fù)成型的腳板壓力機(jī)，降低了職工勞動強(qiáng)度，年創(chuàng)效益近20萬元；白坪煤業(yè)公司職工張洪濤的“白坪礦水文地質(zhì)條件復(fù)雜段老空水防治技術(shù)研究”，為企業(yè)節(jié)約資金500多萬元。
　　
　　鄭煤集團(tuán)像抓瓦斯管理一樣抓煤質(zhì)，嚴(yán)把設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、篩選、儲裝及檢測等各個環(huán)節(jié)，把發(fā)熱量高低與各礦職工的工資、獎金掛鉤，開展全員、全過程煤質(zhì)管理。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，多次到湖南、湖北等重點銷售區(qū)域走訪，與用戶真誠交流，穩(wěn)定市場份額。鄭煤集團(tuán)還積極開拓精煤市場，并在上海成立鄭煤貿(mào)易公司，成功開發(fā)了南京路騰、京寶焦化等用戶，實現(xiàn)了外銷新突破。
　　
　　在薪酬管理方面，鄭煤集團(tuán)緊緊圍繞“力爭壓縮工資總額，力保工人工資不降”目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范用工秩序，實行職工總數(shù)控制，合理確定生產(chǎn)礦井地面人員的比例，定崗定編，精減機(jī)構(gòu)，壓縮非生產(chǎn)人員，對各單位不合理用工進(jìn)行清理。二季度原煤生產(chǎn)成本比一季度降低7元/噸，非生產(chǎn)性開支同比下降19元/噸。
　　
　　為了引導(dǎo)廣大職工堅定信心、凝聚力量，為企業(yè)克難攻堅建功立業(yè)，鄭煤集團(tuán)還在職工中開展“感恩鄭煤、共謀發(fā)展”主題教育活動，教育職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、排憂解難。
　　
　　
　　來源：中國煤炭報