今年初以來(lái)，冀中能源邯礦集團(tuán)出現(xiàn)了庫(kù)存增加、煤價(jià)下滑、銷售不暢的局面，僅邯礦集團(tuán)邯鄲礦區(qū)煤炭庫(kù)存就達(dá)到了30多萬(wàn)噸，煤炭綜合售價(jià)同比下降120元/噸。
邯礦集團(tuán)通過深化精煤戰(zhàn)略，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，依靠精細(xì)管理深挖內(nèi)部潛力，創(chuàng)新營(yíng)銷策略等一系列措施，上半年銷售收入完成145億元，同比增加12.8億元；利潤(rùn)同比增加3600萬(wàn)元；在崗職工人均收入同比增加3515元。
邯礦集團(tuán)把深化精煤戰(zhàn)略、調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量作為化解危機(jī)的重要手段。今年4月，該集團(tuán)提出全年精煤產(chǎn)量在年初目標(biāo)基礎(chǔ)上再增加10%至15%的新目標(biāo)，先后投入1000多萬(wàn)元對(duì)云駕嶺礦、陶一礦、陶二礦、郭二莊礦的洗煤廠實(shí)施設(shè)備更新改造，邯鄲礦區(qū)5個(gè)礦井實(shí)現(xiàn)了原煤全部入洗。同時(shí)，該集團(tuán)針對(duì)聚隆公司、亨健公司產(chǎn)量和洗選加工能力不配套，康城礦、陶一礦、陶二礦入洗煤源不足等問題，實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑配洗，有效發(fā)揮了現(xiàn)有洗選設(shè)備效能。上半年，康城礦、陶二礦分別內(nèi)調(diào)外購(gòu)入洗原煤7.4萬(wàn)噸、1.7萬(wàn)噸。上半年，該集團(tuán)精煤產(chǎn)量完成352.4萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)7.8%。
邯礦集團(tuán)以節(jié)支降耗、深挖內(nèi)潛為重點(diǎn)，壓縮各種成本費(fèi)用支出，以彌補(bǔ)煤價(jià)下滑造成的影響，保證企業(yè)的盈利水平。4月，該集團(tuán)采取了降低生產(chǎn)成本、控制部門經(jīng)費(fèi)、減人提效、壓縮非生產(chǎn)性支出4項(xiàng)措施，對(duì)邯鄲礦區(qū)所轄8礦4廠今年后幾個(gè)月的單位成本進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，提出了在年初基礎(chǔ)上降低2%至3%的控制指標(biāo)；出臺(tái)了《關(guān)于2012年度嚴(yán)格控制勞動(dòng)用工的實(shí)施意見》，提出了全年核減300人的減人提效目標(biāo)；下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格非生產(chǎn)性支出管理的十條規(guī)定》。
該集團(tuán)還按照“三集中一統(tǒng)一”的要求，嚴(yán)格落實(shí)物資集中采購(gòu)制度，清理區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)，建立井口超市，推行代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)，開展物資調(diào)劑，減少了資金占用。上半年，該集團(tuán)共代儲(chǔ)代銷1.7413億元，全集團(tuán)庫(kù)存折合金額從年初的6773萬(wàn)元下降到3413萬(wàn)元，下降了49.6%。同時(shí)，該集團(tuán)廣泛開展了“人節(jié)百元、區(qū)節(jié)萬(wàn)元、礦節(jié)百萬(wàn)元”的挖潛增效活動(dòng)。
邯礦集團(tuán)還進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)銷管理，實(shí)行了貨款優(yōu)先、量?jī)r(jià)掛鉤、階梯價(jià)格等促銷政策，鞏固了老用戶，開發(fā)了武安當(dāng)?shù)匾慌駹I(yíng)鋼鐵直供客戶。該集團(tuán)探索與鋼鐵、化工等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)實(shí)施價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)太行公司工程煤和聚隆公司篩末煤實(shí)行公開招標(biāo)、競(jìng)價(jià)銷售。運(yùn)銷部門與生產(chǎn)部門、煤質(zhì)部門協(xié)作，定期召開優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析會(huì)，依靠過硬的產(chǎn)品、過硬的質(zhì)量來(lái)保售價(jià)、保銷量、保市場(chǎng)。上半年，邯礦集團(tuán)煤炭銷量完成541萬(wàn)噸，同比增加120萬(wàn)噸。
來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)
