記者從7月6日至7日在淄博召開的山東能源集團(tuán)有限公司2012半年工作會(huì)議上獲悉,面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的煤炭形勢,山東能源集團(tuán)將以“大協(xié)同”戰(zhàn)略推進(jìn)深融合,各權(quán)屬企業(yè)凝心聚力,順勢而為,應(yīng)對(duì)即將到來的煤炭行業(yè)的“寒冬”。

　　在去年取得喜人成績之后,今年上半年,山東能源集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定增長:上半年原煤產(chǎn)量同比增長10%,營業(yè)收入同比增長32%,截至6月末的資產(chǎn)總額比今年年初增長27%。特別是通過初步建立全面預(yù)算管理體系,成本控制效果明顯,原煤單位完全成本同比下降8%。

　　在盤點(diǎn)上半年的工作時(shí),董事長、總經(jīng)理卜昌森用“四個(gè)明顯加快、兩個(gè)總體穩(wěn)定、一個(gè)持續(xù)強(qiáng)化”作了總體概括,即:整合重組明顯加快、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度明顯加快、走出去開發(fā)步伐明顯加快、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度明顯加快,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢總體穩(wěn)定、和諧發(fā)展局面總體穩(wěn)定,同時(shí),安全管理持續(xù)強(qiáng)化。

　　但自今年年初以來,中國煤炭價(jià)格大幅下滑,港口和煤炭企業(yè)存煤日益增加,煤炭產(chǎn)能過剩與市場無序競爭的因素互相交織。山東能源集團(tuán)最近走訪市場發(fā)現(xiàn),電廠存煤爆滿,接卸已成問題。從全國來看,重點(diǎn)電廠的存煤超過9300萬噸,同比增長48%,可用28天。秦皇島存煤連續(xù)5周超過800萬噸警戒線,最高存煤達(dá)到946萬噸。特別是由于煤炭行業(yè)的集中度仍然較低,拼產(chǎn)量、拼價(jià)格、搶市場成為煤炭企業(yè)共同的選擇,市場的非理性競爭日趨殘酷�！叭绻�說2008年底的金融危機(jī)是一陣‘疾風(fēng)暴雨’的話,那么今天我們極有可能遭遇了一場‘連綿的陰雨’”。卜昌森分析說。

　　為了應(yīng)對(duì)正在到來的中國煤炭行業(yè)的寒冬,即將進(jìn)入世界五百強(qiáng)的山東能源集團(tuán)(據(jù)消息人士透露,美國《財(cái)富》雜志7月9日將公布山東能源集團(tuán)進(jìn)入世界五百強(qiáng))以弘揚(yáng)山東國有企業(yè)的形象為己任,提出推進(jìn)大協(xié)同戰(zhàn)略,全集團(tuán)一盤棋,20多萬職工一條心,加快深度融合,以協(xié)同競爭優(yōu)勢共抗風(fēng)險(xiǎn)；統(tǒng)籌集團(tuán)優(yōu)勢,加快推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,降低采掘和生產(chǎn)成本,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)；同時(shí),利用經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期企業(yè)間大整合、大分化的機(jī)遇期,加快并購重組山東能源集團(tuán)發(fā)展的急需資源要素,實(shí)現(xiàn)彎道超越。

　　形勢越困難,發(fā)展戰(zhàn)略越不能動(dòng)搖。山東能源集團(tuán)提出,要以煤炭客戶需求為中心,按照資源橫向調(diào)撥和縱向利用兩個(gè)維度,合理選擇產(chǎn)業(yè)鏈條上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),在資源勘探開發(fā)、資源的便捷運(yùn)輸與高效利用、能源供應(yīng)鏈集成服務(wù)、資源廢棄物再利用等環(huán)節(jié),尋找新的產(chǎn)業(yè)組合方式,破解各產(chǎn)業(yè)板塊之間各自為戰(zhàn)、難以協(xié)同的弊端,努力成為一流的“能源綜合解決方案”供應(yīng)商。

　　山東能源集團(tuán)將調(diào)整營銷策略,變過去的“等客上門”為“上門攬客”,通過走訪重點(diǎn)客戶、召開用戶座談會(huì)等方式,加強(qiáng)與客戶溝通聯(lián)系,主動(dòng)為客戶提供多元化的銷售增值服務(wù),擴(kuò)大新、老客戶銷量,穩(wěn)定和拓寬銷售渠道。根據(jù)市場變化,通過洗選摻配、合理組織生產(chǎn)等措施,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以高質(zhì)量的煤炭品質(zhì)和多元化的煤炭品種提升市場競爭優(yōu)勢。

　　山東能源集團(tuán)提出,要練內(nèi)功、挖內(nèi)潛,強(qiáng)抓企業(yè)管理,確保在形勢變化面前平穩(wěn)發(fā)展。全面加強(qiáng)成本的預(yù)算、控制、分析和考核,開展各類降本增效活動(dòng),確保噸煤成本下降3%以上。要把技術(shù)進(jìn)步作為降低成本的重要手段,充分發(fā)揮采掘機(jī)械化、裝備自動(dòng)化優(yōu)勢,提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,從根本上降低生產(chǎn)成本。要啟動(dòng)裝備制造產(chǎn)業(yè)整合重組工作,大力引進(jìn)戰(zhàn)略合作者,搶占市場制高點(diǎn)。煤化工產(chǎn)業(yè)要通過聯(lián)合重組、戰(zhàn)略合作等方式,加快引進(jìn)“高精尖”煤化工技術(shù)和人才,發(fā)展高端、高效煤化工項(xiàng)目,延伸焦化下游產(chǎn)業(yè)鏈。今后所有新上煤化工項(xiàng)目均由能源集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè),不準(zhǔn)再搞零星布局、分散投資。

　　來源：大眾日?qǐng)?bào)