針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，魯安能源集團(tuán)積極采取應(yīng)對(duì)措施，降成本、提產(chǎn)量，確保企業(yè)的良性發(fā)展。
　　
　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞煤價(jià)下滑，用戶需求減少的實(shí)際，在挖潛提效上下功夫，嚴(yán)格煤炭質(zhì)量管理，控制生產(chǎn)源頭、嚴(yán)格洗選質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整煤炭品種，適應(yīng)用戶需求。其次，節(jié)約挖潛“過(guò)緊日子”，嚴(yán)格生產(chǎn)費(fèi)用的控制，對(duì)各項(xiàng)材料采購(gòu)從嚴(yán)審批，落實(shí)比價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)制度。對(duì)非生產(chǎn)性支出辦公費(fèi)、招待費(fèi)大力壓縮，把有限的資金用在最關(guān)鍵的部位，提高資金的使用效率�；鶎訂挝粡膷徫煌跐撊胧郑�開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，比節(jié)約、比貢獻(xiàn)、比效率，形成人人為企業(yè)降成本、提效率做貢獻(xiàn)的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
　　
　　
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