今年初以來，面對煤市下行壓力，黑龍江龍煤集團(tuán)全面實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“兩個調(diào)整”和“兩降一壓”，以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，保證安全投入和職工收入。
　　
　　今年前4個月，在煤炭產(chǎn)量同比基本持平、煤炭產(chǎn)品綜合售價同比呈下行態(tài)勢的情況下，龍煤集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入同比增長了5.57億元；煤炭生產(chǎn)成本在消化巨額增支因素的情況下呈下降趨勢；上繳稅費13億元，同比增長6093萬元；職工工資同比增長20%。
　　
　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，龍煤集團(tuán)堅持“多出質(zhì)量高、能賣上價的煤，多出市場需要的煤”。一是從采場源頭抓煤質(zhì)，煤質(zhì)檢查人員月均入井15次以上，組織開展“誠信杯”百日煤質(zhì)會戰(zhàn)，確保不合格的產(chǎn)品不出礦。5月4日，該集團(tuán)對城山礦已準(zhǔn)備發(fā)運的13車精煤全部做回卸處理。二是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。雙鴨山分公司加大生產(chǎn)8級精煤等優(yōu)勢產(chǎn)品力度，今年前4個月在原煤總產(chǎn)量同比基本持平的情況下，主營業(yè)務(wù)收入同比增長3億多元。
　　
　　在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，龍煤集團(tuán)圍繞“十二五”期間非煤產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占企業(yè)經(jīng)濟總量40%的目標(biāo)，推動優(yōu)勢項目建設(shè)，果斷下馬了發(fā)展前景不看好的項目。
　　
　　同時，龍煤集團(tuán)還實施“兩降一壓”，增收節(jié)支�！皟山怠奔疵禾可�產(chǎn)成本同比下降10%，辦公費、招待費、會議費、差旅費4項費用及非生產(chǎn)性建設(shè)支出同比下降10%；“一壓”即壓減不合理用工。
　　
　　鶴崗分公司通過整頓勞動組織，提高勞動效率。截至4月底，該分公司在冊職工總數(shù)同比減少2157人，其中管理人員減少552人；前4個月煤礦井下職工月平均工資同比增長34%。
　　
　　
　　來源：中國煤炭報