龍煤集團七臺河分子公司龍湖選煤廠在安全文化建設(shè)過程中，注重發(fā)揮工會組織特有的優(yōu)勢和作用，把安全文化的傳播作為群眾安全工作的有機組成和重要任務(wù)，通過創(chuàng)新工作思路和方法，促進安全文化在職工心里落地生根。
　　
　　強化宣教，讓安全生產(chǎn)警鐘常鳴
　　
　　安全法規(guī)教育常態(tài)化。龍湖選煤廠把《安全生產(chǎn)法》、《勞動保護法》等國家安全法律作為安全思想教育的基本內(nèi)容，廠群監(jiān)組織堅持常年對職工進行安全法規(guī)教育，使職工充分認識實現(xiàn)安全生產(chǎn)對于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、民生幸福的重大意義，不斷提高對“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的認知和認同。
　　
　　安全理念教育常態(tài)化。龍湖選煤廠群監(jiān)組織通過不斷加大安全理念的宣貫力度，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全決定命運”的正確理念和“生命高于一切”的安全價值觀，從根本上徹底改變部分職工對安全生產(chǎn)不以為然的惰性行為。
　　
　　安全案例教育常態(tài)化。他們把歷年以來發(fā)生在身邊的各類安全事故分門別類加以分析和整理，通過案例教育，使職工從感性上更加充分認識違章指揮、違章作業(yè)的嚴重后果和巨大危害，不斷提高他們遵章守紀、兌規(guī)作業(yè)的自覺性。
　　
　　安全幫教活動常態(tài)化。廠群監(jiān)組織在對安全不放心人進行通盤掌握、定性分析的基礎(chǔ)上，按照“全天監(jiān)控、就近幫教；包保到人、對癥下藥；定期考核，跟蹤問效；任務(wù)分解，整體消化”的原則，使安全不放心人始終處于預(yù)控狀態(tài)，并不斷提高其轉(zhuǎn)化率。
　　
　　安全宣誓活動常態(tài)化。廠工會以班組為單位，在全廠廣泛開展“班前安全宣誓”活動，班前組織職工集體宣讀安全誓詞，通過不斷的重復(fù)強化宣講效果，做到警鐘常鳴。
　　
　　龍湖選煤廠把“五個常態(tài)化”同時納入“全面質(zhì)量標準化管理”考核體系中的“安全管理”項目和“工會工作”項目，到2011年末，“五個常態(tài)化”的兌現(xiàn)率在一線生產(chǎn)車間達到100%。
　　
　　強化培訓(xùn)，讓規(guī)范操作成為自覺
　　
　　全面實施“技能提升工程”，做好從業(yè)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)。2011年，龍湖選煤廠共舉辦26期生產(chǎn)從業(yè)人員四級脫產(chǎn)培訓(xùn)班，培訓(xùn)生產(chǎn)從業(yè)人員728人次，培訓(xùn)率達到100%。通過培訓(xùn)，有效地提高了班組長、安檢員、群監(jiān)員綜合安全素質(zhì)和安全管理崗位技能。
　　
　　長期開展“必知必會”考問活動。按照龍煤集團、七臺河分子公司和龍湖選煤廠開展“必知必會”學(xué)習(xí)培訓(xùn)的部署和要求，廠工會組織職工分專業(yè)、崗位進行“必知必會”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高職工的安全崗位技能和安全自保能力。
　　
　　定期進行安全環(huán)境質(zhì)量評估，成立安全環(huán)境評估機構(gòu)，定期組織職工代表進行安全視察，對安全環(huán)境做出回顧性評價、現(xiàn)狀評價及預(yù)斷評價，督促相關(guān)單位落實整改，不斷提高安全環(huán)境質(zhì)量，為規(guī)范職工操作行為提供了保證。
　　
　　強化氛圍，讓自主保安形成主流
　　
　　龍湖選煤廠運用安全標語、板報、長廊、電子屏幕、手機安全短信等多種形式，廣泛宣傳企業(yè)安全理念，對職工進行安全文化的視覺滲透。他們通過演講、有獎問答等形式，全天候灌輸安全知識，對職工進行安全文化的聽覺滲透。建立工會安全博客和安全咨詢站，建立“必知必會”題庫、編印《安全文化手冊》、《龍湖選煤廠安全快報》等，實現(xiàn)安全文化資源共享。他們不斷強化安全文化建設(shè)的硬件和軟件，為全面提高龍湖選煤廠安全文化建設(shè)的品位做出了不懈努力。（龍煤集團七臺河分子公司供稿）
　　
　　
　　來源：國家煤炭工業(yè)網(wǎng)