自2011年實(shí)現(xiàn)由管理型向經(jīng)營型、效益型和服務(wù)型的職能轉(zhuǎn)變以來，大唐電力燃料有限公司牢固樹立“調(diào)結(jié)構(gòu)、保供應(yīng)，降煤價、增效益”的服務(wù)意識，根據(jù)實(shí)際，靈活采取合作投資等多種形式，全力拓展港口業(yè)務(wù)，力爭掌握鐵路運(yùn)力和物流集散等資源，努力為構(gòu)建集團(tuán)公司“大燃料”經(jīng)營體系奠定基礎(chǔ)，力爭在平抑燃料成本、提升燃料供應(yīng)保障能力、調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮積極作用。

　　一是搶占日益緊張的運(yùn)力資源，培育新的利潤增長點(diǎn)。隨著近年來國內(nèi)煤炭資源重心向西部延伸，電煤供應(yīng)鏈逐漸延長，物流環(huán)節(jié)費(fèi)用在煤炭價格構(gòu)成中所占比重不斷加大，有效控制燃料成本，培育新的利潤增長點(diǎn)成為了企業(yè)發(fā)展中一個新的任務(wù)。為破解“北煤南運(yùn)、西煤東運(yùn)”瓶頸問題的制約，緩解集團(tuán)公司沿海及南方火電企業(yè)的燃煤供應(yīng)，大唐電力燃料公司千方百計(jì)爭取在山西省朔州市、呂梁地區(qū)、蒙西鄂爾多斯等煤源富集區(qū)和煤炭鐵運(yùn)大通道沿線，開發(fā)布局煤炭發(fā)運(yùn)站，搶占日益緊張的運(yùn)力資源。同時，積極推進(jìn)收購相關(guān)煤站、鐵路股權(quán)等項(xiàng)目，努力搶占煤炭流通領(lǐng)域要地和樞紐，力爭項(xiàng)目盡早落地，產(chǎn)生效益。

　　二是全力進(jìn)入電煤供應(yīng)鏈上游市場，確保煤炭資源供給。把握上游供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)提升燃料專業(yè)管理水平的關(guān)鍵所在。為此，該公司從集團(tuán)公司整體利益出發(fā)，著眼從煤炭經(jīng)營鏈條的源頭抓起，想方設(shè)法進(jìn)入煤炭市場物流環(huán)節(jié)，控制電煤供應(yīng)鏈上游，增強(qiáng)營銷手段，以市場和資金換取煤炭和運(yùn)力，努力實(shí)現(xiàn)煤炭的包銷、直銷，從而為集團(tuán)公司更多地掌握上游煤炭資源、控制采購價格創(chuàng)造條件。目前，該公司已與山西介休大佛寺煤礦簽訂了每年包銷煤炭的框架協(xié)議。同時，在山西、內(nèi)蒙和新疆等地積極商談煤炭包銷、直銷經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　　三是拓展港口經(jīng)營核心業(yè)務(wù)，抓好港口資源戰(zhàn)略布局。2011年，該公司實(shí)現(xiàn)了對秦皇島港專用泊位的最大限度使用和科學(xué)調(diào)度，在保證集團(tuán)公司電煤供應(yīng)的基礎(chǔ)上，有效節(jié)省了滯期費(fèi)和場存費(fèi)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時，該公司致力于服務(wù)發(fā)電企業(yè)，協(xié)助湖南、江蘇、安徽等電煤緊缺企業(yè)開展“海江聯(lián)運(yùn)”、“海鐵聯(lián)運(yùn)”和煤炭購銷業(yè)務(wù)。2012年，在煤炭市場下行的嚴(yán)峻形勢下，該公司克服了種種困難，在鞏固秦皇島到湖南海江聯(lián)運(yùn)的基礎(chǔ)上，又成功開辟了由連云港海運(yùn)煤轉(zhuǎn)鐵路直達(dá)安徽淮南洛河電廠，以及經(jīng)廣西防城港至合山發(fā)電公司的供煤新格局。

　　據(jù)悉，下一階段，該公司將繼續(xù)利用集團(tuán)規(guī)模采購優(yōu)勢和跨區(qū)域調(diào)運(yùn)優(yōu)勢，完善下水煤銷售網(wǎng)絡(luò)，預(yù)計(jì)2012年秦皇島港專用場地中轉(zhuǎn)量將高于2011年中轉(zhuǎn)量水平。此外，該公司將進(jìn)一步總結(jié)港口營銷經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，努力在沿海、沿江拓展港口業(yè)務(wù)，爭取成熟一個發(fā)展一個，真正實(shí)現(xiàn)以秦皇島港為龍頭的港口資源戰(zhàn)略布局，不斷做大做強(qiáng)港口經(jīng)營。 

來源：中國電力網(wǎng)