為確保在安全生產(chǎn)月開展的治理整頓工作的正確方向，力促新井建設管理水平再上新臺階。日前，重慶能源集團永榮(云南)納佐煤礦認真吸取兄弟單位事故案例帶來的深刻教訓，開展“三放三提”活動，切實解決“低標準、壞習慣、老毛病”所帶來的問題。
　　
　　放下身子走基層。這是該礦對管理干部提出的要求，是指管理人員要走進班組、走進現(xiàn)場，在現(xiàn)場勤檢查，勤指導，勤監(jiān)督，深入了解建設情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，做到心中有數(shù)。
　　
　　放下成績找不足。面對安全建設工作，該礦一直強調(diào)克服“小富即安”的狹隘思想，要牢固樹立戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰的憂患意識，通過查找安全建設領導、思想、秩序、作風、管理、紀律、隊伍、環(huán)境方面存在的問題，運用治理、整頓、規(guī)范的強力手段，確保安建設大堤堅不可摧。
　　
　　放下習慣對制度。針對習慣性違章以及“安全就是安全監(jiān)督部門的事情”之類的安全管理認識誤區(qū)，該礦進一步強化“對標準”、“對制度”要求，讓干部員工在具體的實踐歷練中克服習慣性違章，樹立正確的安全思想，強化履責意識。
　　
　　提高理念層次。該礦充分利用企業(yè)內(nèi)部媒體和日常安全學習的機會，提高干部員工對“生命至上，安全第一”的認識，牢固樹立“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”理念。提高各級人員對“安全建設得之于嚴，怎么管都不為過”的思想認識，全力營造人人重視安全、人人關注生產(chǎn)的良好氛圍。
　　
　　提升管理水平。安全建設水平的提高關鍵在于執(zhí)行力，為了全面落實好各級人員的領導責任、技術責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任，實現(xiàn)對安全建設管理環(huán)節(jié)的有效管控，實現(xiàn)安全建設風險管控狀態(tài)的“一目了然”，該礦實行“層層把關、逐級負責”的工作方式，全力打造素質(zhì)高、能力強、作風硬的干部員工隊伍。
　　
　　提振創(chuàng)新意識。在安全管理上，該礦強調(diào)“守正”與“出奇”相結合，強調(diào)既要有老老實實做事的態(tài)度，又要有敢為天下先的智慧與勇氣針對企業(yè)現(xiàn)狀進行深入剖析，敢于實踐，勇于擔當，敢打硬仗，突破管理瓶頸，強化管控、提升能力，確保企業(yè)安全建設的持續(xù)穩(wěn)定。
　　
　　
　　來源：中國安全生產(chǎn)網(wǎng)