“證書就是鑒證！”5月20日，皖北煤電集團劉橋一礦礦長尹純剛指著剛剛獲得的“安徽省先進集體”獎牌告訴記者：“事實證明，我們雖是老礦井，但我們不缺新活力�！�
　　
　　用工少了一半，產(chǎn)量卻能翻一番；人均年收入突破6萬元；連續(xù)安全生產(chǎn)1000多天……劉橋一礦用驕人的數(shù)據(jù)證明，他們確能做到老當益壯、歷久彌新。
　　
　　“事故可防可控�！边@是劉橋一礦一直以來牢固樹立的安全管理理念。多年來，劉橋一礦通過安全宣教、“手指口述”安全確認、準軍事化管理等形式，積極引導(dǎo)員工上標準崗、干標準活，切實規(guī)范員工操作行為。同時，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》，做到與工人同上同下，實現(xiàn)“三班”帶班下井。針對安全管理的重點，礦從職能科室抽調(diào)業(yè)務(wù)精湛、責任心強的人員進行跟班，盯住了斜巷運輸、頂板管理、“一通三防”、防治水等關(guān)鍵點，確保了安全生產(chǎn)。
　　
　　另外，礦里還制定出臺了《五級隱患排查的實施意見》，對每條事故隱患做到排查、整改、跟蹤、驗收、評價、反饋的閉合管理；成立了安全動態(tài)督查組，重點督查“三薄環(huán)節(jié)”、“三大員”履職情況、重大隱患整改落實情況等。同時工會、女工協(xié)管會、青安崗立足崗位、發(fā)揮作用，全力融入安全管理工作之中，有力筑牢了安全生產(chǎn)防線。
　　
　　安全質(zhì)量標準化建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)工程。根據(jù)國家、省、市、公司文件精神，劉橋一礦以“示范礦井”創(chuàng)建為目標，重點開展了《推進責任管理、打造示范礦井、保障安全生產(chǎn)》等活動，明確規(guī)定把“示范礦井”創(chuàng)建分為四個步驟，即“一季度一采區(qū)、一采區(qū)一規(guī)劃”。同時，廣大員工充分發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)新改革的旱船式耙矸機皮帶機自移系統(tǒng)、臺階文化等在全公司得到了推廣運用�！斑@些標準的實施，切實為員工打造本質(zhì)安全型工作環(huán)境�！钡V黨委書記朱亞北說。
　　
　　劉橋一礦原主井提升系統(tǒng)環(huán)節(jié)多、裝載時間長、撒煤量大且不易清理，成為提高原煤產(chǎn)量的“瓶頸”問題；礦審時度勢，投入345萬元實施主井提升系統(tǒng)優(yōu)化改造。改造后主井提升能力增加30萬噸/年，年增加效益4187.49萬元，達到預(yù)期效果。
　　
　　近年來，這個礦不斷加大科技投入，著力建設(shè)“數(shù)字化”礦山，推廣應(yīng)用了瓦斯智能監(jiān)測、井下人員定位等數(shù)字化、信息化新技術(shù)，實現(xiàn)了對井下、地面主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、重要設(shè)備實時圖像監(jiān)視，實現(xiàn)了集中、遠程和就地控制，解決了企業(yè)發(fā)展過程中的技術(shù)難題，取得了較大的經(jīng)濟和社會效益。
　　
　　在抓好安全生產(chǎn)的同時，劉橋一礦大力推行精細化管理，完善了一二三級市場的價格體系、結(jié)算體系、考核體系，充分發(fā)揮內(nèi)部市場作用，激勵員工立足崗位創(chuàng)高效。積極做好生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝等方面的優(yōu)化，努力提高技術(shù)對經(jīng)濟效益的貢獻率。加強生產(chǎn)過程中的成本控制，堅決維護月度經(jīng)營計劃和內(nèi)部市場定額管理的嚴肅性；加強材料管理，向閑置的材料和配件余缺調(diào)劑要效益。加大物資回收、修舊利廢力度，壓縮可控性管理費用，努力降低成本，提高員工收入。
　　
　　近年來，劉橋一礦堅持把班組建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的根基，以打造“五型”班組（本安型、精益型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型）為目標，以職業(yè)化班隊長隊伍建設(shè)和員工技能提升為支撐，逐步探索形成了“1+2”班組建設(shè)模式。其中，《班隊長管理與培訓(xùn)課題研究》獲得了全國煤炭系統(tǒng)培訓(xùn)課題研究一等獎，企業(yè)呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定的良好局面。
　　
　　
來源：工人日報