2011年是蒙泰發(fā)展的第十個年頭，是蒙泰發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。
東勝人并不熟悉蒙泰，但蒙泰已經(jīng)在東勝的北郊默默地經(jīng)營了十個年頭，由一個小小的熱電公司發(fā)展成為一個具有相當(dāng)實(shí)力的綜合型企業(yè)——蒙泰煤電集團(tuán)。旗下的10多個分子公司，不但都具有相當(dāng)?shù)母偁帉?shí)力，而且也都有了自己的文化底色。
譬如旗下的煤炭運(yùn)銷公司就以“賽馬”論英雄，用“人人是人才，賽馬不相馬”的理念搭建平臺，導(dǎo)引管理，培養(yǎng)員工，形成了鮮活的競爭機(jī)制，搞得有聲有色。
2010年5月，這一做法在全集團(tuán)推廣，通過舉行“超越杯”崗位練兵和大比武，搞得風(fēng)生水起……
與此同時，國內(nèi)著名咨詢公司進(jìn)駐蒙泰。
蒙泰要創(chuàng)建自己的管理和發(fā)展模式。
這里想說的，不是這個企業(yè)怎樣由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展史，也不是各個分子公司怎樣“練兵賽馬”的角逐過程，而是想從文化的角度解讀這個企業(yè)創(chuàng)建的是怎樣一種模式。
去年春，蒙泰集團(tuán)總裁奧鳳廷被評為“2010年內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)年度人物”，并出席自治區(qū)2010年內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎晚會，這是這位事業(yè)有成而一貫低調(diào)的企業(yè)老板第一次在媒體露面。頒獎晚會的頒獎詞十分簡短，核心內(nèi)容有兩條：一是創(chuàng)業(yè)九年，蒙泰為國家和地方上繳各種稅金15億元，解決就業(yè)崗位3000多個；二是蒙泰人在“讓有限資源無限化”的發(fā)展理念指導(dǎo)下，構(gòu)建了煤炭產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，建立了我區(qū)首家“零排放”熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目園區(qū)，為內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展做出了不懈努力和突出貢獻(xiàn)……
2010年，蒙泰集團(tuán)的綜合實(shí)力已躍居“中國煤炭百強(qiáng)企業(yè)”第39位；成為鐵道部貨運(yùn)大客戶、國家發(fā)改委單立鐵路運(yùn)輸戶頭企業(yè)，也成為內(nèi)蒙古自治區(qū)20家煤炭重點(diǎn)企業(yè)、鄂爾多斯最大的城市集中供熱企業(yè)。
去年底，蒙泰與時俱進(jìn)地提出了“產(chǎn)業(yè)內(nèi)實(shí)外擴(kuò)，資本上市運(yùn)作，管理全面提升”的基本發(fā)展方針，讓其模式有了更加明確而飽滿的內(nèi)涵。
2011年，在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，蒙泰又一次抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了超越。譬如，在營業(yè)收入上，成為自治區(qū)重點(diǎn)培育的“超百億”元大型骨干企業(yè)之一；在資源整合上，成為鄂爾多斯煤炭產(chǎn)業(yè)兼并重組的“八大主體”之一；在管理提升上，啟動了“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理”三大體系認(rèn)證，做好了與國際接軌的準(zhǔn)備。
此外，在新項(xiàng)目的建設(shè)上也亮點(diǎn)紛呈：滿來梁煤礦破土動工，2×330MW熱電廠前期準(zhǔn)備緊鑼密鼓，房地產(chǎn)高端項(xiàng)目“天璽匯”出手不凡，蒙古國資源開發(fā)項(xiàng)目快速推進(jìn)，集團(tuán)上市運(yùn)作有序展開……
發(fā)展迅猛，管理也要跟上。2010年底，蒙泰提出了創(chuàng)建常青基業(yè)，打造行業(yè)管理一流水平的品牌建設(shè)目標(biāo)。之后，短短一年間，蒙泰在管理上就有了極大的拓展和提升。如標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)，“倒三角”理念的提出，模式創(chuàng)新的思考，量化管理的提倡等，指導(dǎo)著經(jīng)營實(shí)踐，激蕩著思維火花，打造著團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化著文化滲透，推動著管理提升，改變著工作作風(fēng)……
企業(yè)背后是文化。在文化建設(shè)上，2011年蒙泰確立了新的LOGO及其視覺導(dǎo)視系統(tǒng)，標(biāo)志著新的文化理念、創(chuàng)業(yè)精神和戰(zhàn)略思維的確立；出版了《企業(yè)文化理念手冊》，開展了多輪次的強(qiáng)勢培訓(xùn)和嚴(yán)格考試，將文化推進(jìn)與員工的成長結(jié)合起來，在打造企業(yè)文化品牌的同時，也打造員工的職業(yè)品牌，收到了很好的效果。員工們說得最多的一句話就是：我們忙碌著，更快樂著。
2011年11月1日，蒙泰閱覽室在公寓底樓開放了，6000多冊圖書，琳瑯滿目，配以9臺一體化電腦，讓員工有了一個新的文化天地。
年底，又出版了《企業(yè)文化理念漫畫》，以漫畫的形式集中展示了員工對企業(yè)文化的理解、思考和訴求。
置身蒙泰，春風(fēng)化雨。
2011年12月，是蒙泰創(chuàng)業(yè)十周年慶典之際，按常理，似乎應(yīng)該有隆重的慶典活動，因此幾個月來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近、大大小小上門“套”新聞、拉廣告、做節(jié)目的媒體人絡(luò)繹不絕，但蒙泰人就是很低調(diào)，不但沒有大肆張揚(yáng)，而且連一個廣告也沒有做。一般人很不理解，其實(shí)這符合蒙泰的一貫作風(fēng)。自從立起牌號、舉起旗幟以來，蒙泰只在鄂爾多斯日報的“經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊”發(fā)過一篇深度報道，題目是《蒙泰時速》，那是2006年7月1日。
說到底，蒙泰究竟是怎樣一種“模式”呢？
翻開新版《企業(yè)文化理念手冊》，看看其中的使命、核心價值觀和企業(yè)愿景及其發(fā)展觀，就大體能明白“蒙泰模式”的基本內(nèi)涵：
核心價值觀：超越。
企業(yè)使命：讓有限資源無限化。
企業(yè)愿景：成為一家具有現(xiàn)代文明素質(zhì)的企業(yè)。
發(fā)展觀：產(chǎn)業(yè)奠基，文化引領(lǐng)；制度驅(qū)動，人才制勝。
概而言之，“蒙泰模式”就是“四個提高”：一是提高生產(chǎn)效益指標(biāo)，二是提高經(jīng)營管理目標(biāo)，三是提高企業(yè)文化含量，四是提高員工幸福指數(shù)。
五年前的那一篇報道——《蒙泰時速》，全方位地解讀了蒙泰創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和壯大的動因極其速度；今天，我們需要解讀的是其模式的核心內(nèi)涵——文化如何引領(lǐng)發(fā)展？
毫不夸張地說，在蒙泰，任何一種現(xiàn)象的發(fā)生，任何一個項(xiàng)目的推進(jìn)，任何一個方案的出臺，任何一個制度的制定，任何一個舉措的施行，都可以從文化的模板上找到清晰的答案。
新年伊始，奧鳳廷總裁在其工作報告中堅(jiān)定地表示：2012年，我們要立足新起點(diǎn)，把握新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全新升級和跨越式發(fā)展。
2012年，蒙泰航母已經(jīng)開始了“第二個十年”的航行，遠(yuǎn)處是煙波浩渺的大海。
未來十年，是一幅立體畫卷。
蒙泰人將在更高級的圖譜上傾心描繪……
來源： 鄂爾多斯日報
