進入2012年，陽煤集團充分發(fā)揮國有大企業(yè)的主力軍作用，積極落實省委省政府“再造一個新山西”要求，堅持發(fā)展為主題不動搖，改造提升和壯大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，圍繞億噸基地目標，快速釋放產(chǎn)能；繼續(xù)支持和帶動煤化工、鋁電、建筑地產(chǎn)、裝備制造、貿(mào)易服務向高端化、循環(huán)化邁進，向各自的行業(yè)一流和省內(nèi)第一邁進，打造新的規(guī)模競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集群，向“2015年進入世界500強”的目標邁進。
　　
　　積極儲備煤炭資源，奠定轉型立足之本
　　
　　“基礎不牢，地動山搖。”陽煤集團因煤而興，煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)過60余年的發(fā)展，積累了豐富的物質財富、管理經(jīng)驗和技術優(yōu)勢。堅持做大做強煤炭產(chǎn)業(yè)，為其他產(chǎn)業(yè)提供堅實后盾基礎，使轉型無“后顧之憂”，是陽煤集團轉型跨越發(fā)展的思路所在。
　　
　　資料顯示，1至3月份，陽煤集團煤炭產(chǎn)量完成1743萬噸，同比增加360萬噸，增幅26%。但是，產(chǎn)量增長的背后有隱憂——
　　
　　記者了解到，陽泉礦區(qū)煤炭資源枯竭問題日益嚴重，陽煤集團在陽泉市區(qū)的6個煤礦，10對礦井中，5對礦井資源已經(jīng)枯竭，原四礦和三礦已經(jīng)實施破產(chǎn)。如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅成為一個經(jīng)濟問題，而且成為一個政治問題和社會問題。
　　
　　陽煤集團董事長、黨委書記趙石平告訴記者，“積極‘走出去’儲備和占有資源，已是企業(yè)面臨的不可推卸的戰(zhàn)略選擇�！睘榇耍�集團剛組建成立了煤炭資源投資公司，以儲備和占有煤炭資源為第一要務，一方面按照規(guī)劃，積極向昔陽、和順、左權和壽陽等后備區(qū)轉移；另一方面，組織實施煤炭資源二次整合，并走出山西，力爭在內(nèi)蒙古、陜西以及境外大型煤田的資源占有上取得收獲，為陽煤集團今后的發(fā)展打牢地基，夯實基礎。
　　
　　以資源和資產(chǎn)為紐帶，大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)
　　
　　陽煤集團是全國最大的無煙煤生產(chǎn)基地，而無煙煤是生產(chǎn)尿素、甲醇、烯烴等產(chǎn)品的上好原料。
　　
　　基于這種現(xiàn)實基礎，陽煤集團以資源為基礎，以資本為紐帶，在整合收購三維集團和新建氯堿化工的基礎上，大規(guī)模實施兼并重組，收購和托管運城豐喜、石家莊正元、深州化工、齊魯一化、煙臺巨力、青島恒源、恒通化工、太化集團等省內(nèi)外有一定行業(yè)基礎的化工企業(yè)，在短時間內(nèi)擁有了三個國家級技術中心和數(shù)量龐大的化工優(yōu)秀技術、管理和操作隊伍。
　　
　　剛剛擔負起陽煤集團總經(jīng)理重任的裴西平，不僅對煤炭系統(tǒng)熟悉，在分管化工產(chǎn)業(yè)短短數(shù)年后，已然成為一名“化工專家”，對陽煤集團煤化工產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展更是成竹在胸：“陽煤集團煤化工產(chǎn)業(yè)正在啟動更大規(guī)模的跨越發(fā)展，確立了將精細化工、化工新材料和新型化工三大板塊規(guī)模放到全國最大的戰(zhàn)略方向，積極謀劃化工新材料第二基地和煤制乙二醇新興煤化工等一批大項目……”
　　
　　目前，陽煤集團化工產(chǎn)業(yè)布局成型，企業(yè)數(shù)量13個，從業(yè)人數(shù)4萬人，化工產(chǎn)品80余種，產(chǎn)能1000萬噸，已經(jīng)成長為我省最大的煤化工企業(yè)，形成了橫向成群、縱向成鏈，具有巨大競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群。
　　
　　拉粗拉長鋁電產(chǎn)業(yè)鏈條，建設晉東百萬噸級循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)
　　
　　基于煤炭資源優(yōu)勢，利用劣質煤、煤矸石發(fā)展下游電力產(chǎn)業(yè)，又以電力充裕的優(yōu)勢發(fā)展電解鋁產(chǎn)業(yè)，并由銷售原鋁轉向鋁品深加工產(chǎn)業(yè)；同時利用陽泉地區(qū)鋁土資源優(yōu)勢，發(fā)展氧化鋁產(chǎn)業(yè)，保證電解鋁原料供應。這是陽煤集團敢于大力發(fā)展鋁電產(chǎn)業(yè)的底氣所在。
　　
　　在促進能源高效利用的同時，產(chǎn)業(yè)鏈條中各種副產(chǎn)品、廢棄物也有效利用，極大地提升了產(chǎn)品附加值和市場競爭力，形成了煤—電—鋁和鋁土礦—氧化鋁—電解鋁—鋁品加工兩條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)了以煤電促鋁、以鋁帶動煤電的發(fā)展，現(xiàn)在的兆豐鋁業(yè)已成為山西省三大鋁生產(chǎn)基地之一。
　　
　　兆豐鋁業(yè)總工程師牛新民告訴記者，煤電鋁循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢主要有三點，一是煤矸石電廠每年可利用煤矸石、中煤80萬噸，減少了環(huán)境污染和矸山治理二次投入，并通過發(fā)電產(chǎn)生了效益，實現(xiàn)了變廢為寶。二是氧化鋁工程項目利用瓦斯作為氧化鋁焙燒爐的燃料，每年用氣量2.86億立方米，除自身產(chǎn)生可觀經(jīng)濟效益外，已經(jīng)投產(chǎn)的氧化鋁一期每年可獲得近6000萬元減排收入。三是“一爐兩用”技術每年可利用電石渣20.5萬噸、粉煤灰73萬噸、爐渣32萬噸，帶來的效益約5000萬元左右。
　　
　　2011年，陽煤集團鋁電產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模達到116億元�！笆�二五”期間，陽煤集團將繼續(xù)充分挖掘煤電鋁增值潛力，以鋁業(yè)深加工和廢棄物、污染環(huán)境物的“吃干榨凈”為重點，建設資源循環(huán)利用為特點的晉東百萬噸級鋁電工業(yè)基地。
　　
　　做大做強建筑建材地產(chǎn)業(yè)，建設山西產(chǎn)業(yè)鏈條最完整的第一大地產(chǎn)建筑企業(yè)集團
　　
　　圍繞煤礦建設而組建，伴隨煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展而發(fā)展——陽煤集團的建筑企業(yè)走過了一條不平凡的轉型道路。
　　
　　2000年，煤炭市場三年困難時期過后，市場回暖，陽煤集團的建筑企業(yè)開始涉足地產(chǎn)開發(fā)，太行公司先行先試，沒有在內(nèi)部范圍內(nèi)“等靠要”，率先走出去參與市場競爭，在重慶、北京等城市落地，積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，嘗到了甜頭。
　　
　　2009年，全球性金融危機爆發(fā)，建筑企業(yè)受到嚴重沖擊，陽煤集團及時調整經(jīng)營策略，加強資金回籠，建筑建材地產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)拐點，步入依靠自有資金實現(xiàn)滾動發(fā)展的良性發(fā)展軌道。逐漸由礦建、建材、建筑業(yè)務拓展為礦建、建材、建筑、地產(chǎn)、城市土地開發(fā)、建材深度加工六業(yè)并舉，無論是在業(yè)務范圍上，還是保證規(guī)模擴張資金需求上，都實現(xiàn)了重大轉型。
　　
　　2011年，陽煤集團整合建筑建材地產(chǎn)資源，將旗下的宏廈公司、宏廈一建、宏廈三建、太行公司等企業(yè)整合，組建了陽煤地產(chǎn)建設集團。積極拓展太原晉陽湖、陽泉新城城市土地一、二級開發(fā)業(yè)務。成立當年銷售收入就達到93億元，比“十一五”末凈增了80億元。
　　
　　經(jīng)過不斷摸索，陽煤地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向已變得越來越清晰——堅持六業(yè)并舉，以綠色建材、綠色建筑、清潔施工為特點，年度100萬平方米房地產(chǎn)開發(fā)、300萬噸建材制造能力，建設成山西產(chǎn)業(yè)鏈條最完整的第一大地產(chǎn)建筑企業(yè)集團。
　　
　　以研發(fā)設計為核心，打造山西第一大煤機化機成套制造企業(yè)
　　
　　以前，陽煤集團裝備制造企業(yè)以華越公司為核心，主要滿足內(nèi)部煤炭機械市場需求，盡管建企時間長，但規(guī)模不大，研發(fā)能力不足。從原四礦多種經(jīng)營分離出來的華鑫公司，與清華大學合作研發(fā)的變頻設備，節(jié)電率雖然達到80%，但受困于產(chǎn)權和規(guī)模限制，發(fā)展不是很理想。
　　
　　2008年以來，陽煤集團以這兩個公司為核心，以新建和整合重組為手段，發(fā)展壯大裝備制造產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品范圍從煤機制造擴大到化機成套制造，裝備制造產(chǎn)業(yè)步入跨越發(fā)展軌道。
　　
　　2008年，集團給了華越公司一個優(yōu)惠條件，凡是華越能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品，集團不外購，價格比招標平均價提高5％結算；同時提出一條要求，引進技術人才，建立研發(fā)設計部門，迅速更新產(chǎn)品。經(jīng)過努力，華越公司開發(fā)了目前煤礦設備中比較先進的電牽引采煤機、掘進機、乳化液泵、重型刮板運輸機、各種型號的皮帶運輸機，實現(xiàn)了采煤掘進面設備成套化供應，公司經(jīng)營狀況迅速改善，銷售收入由2008年的1.8億元達到2011年的15億元。與此同時，集團公司又理順華鑫公司股權關系，破除了企業(yè)發(fā)展的體制障礙，華鑫公司2011年的銷售收入也突破12億元。
　　
　　目前，陽煤集團裝備制造已成為一個集研發(fā)設計、制造安裝、技術咨詢和服務一體化的產(chǎn)業(yè)集群。擁有液壓支架、18.30化肥裝置等10個系列產(chǎn)品，具備煤機和化機成套制造“交鑰匙”能力�！笆�二五”末銷售規(guī)模預計可達到150億元，成為山西最大的煤機化機成套制造企業(yè)。
　　
　　發(fā)展貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)，打造以現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)為核心的山西第一大綜合商社
　　
　　4月28日，陽煤集團正式開工建設晉東物流園工程，這個工程是陽煤集團充分發(fā)揮其在山西省的“承東啟西”的地理位置優(yōu)勢，高起點謀劃建設的一個以陽泉為基地，以山西為中心，輻射晉、陜、蒙、冀地區(qū)的大型物流企業(yè)。
　　
　　貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)是陽煤集團快速成長的一個新興產(chǎn)業(yè)，主要以2008年新成立的物資經(jīng)銷和國際貿(mào)易公司為中心。物資經(jīng)銷公司主要承擔集團內(nèi)部煤炭產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)材料供應任務，并通過開拓外部市場，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的穩(wěn)步提升。國際貿(mào)易公司主要從事煤炭進出口和綜合貿(mào)易業(yè)務，去年國貿(mào)公司進出口煤炭300萬噸，同時擴大了非煤物資、化工產(chǎn)品和港口下水煤等方面的業(yè)務。
　　
　　2011年，陽煤集團貿(mào)易服務產(chǎn)業(yè)完成收入356億元，拉動企業(yè)增長的貢獻率達到34%，2012年的目標確定在400億元以上。陽煤集團董事長、黨委書記趙石平就這一目標接受記者采訪時指出，“在貿(mào)易產(chǎn)業(yè)方面，我們要實現(xiàn)由小到大、由虛到實、由內(nèi)到外三個轉變，逐步豐富國際貿(mào)易的內(nèi)涵和外延，把貿(mào)易產(chǎn)業(yè)做實做大�！�
　　
　　藍圖已現(xiàn)，目標明確。陽煤集團，正在以堅實的腳步，不斷前行……
　　

　　來源：山西新聞網(wǎng)