如今，在山東能源肥礦集團(tuán)基層，職工在議論產(chǎn)量高低的同時(shí)，一定也會說到成本的多少。這是肥城礦業(yè)集團(tuán)貫徹“贏在節(jié)儉，勝在細(xì)算”成本管理理念，大力推行全面預(yù)算管理的良好效果。
　　
　　據(jù)了解，該集團(tuán)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，把成本核算到班組、收入計(jì)算到個(gè)人，層層分解量化，逐級落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格工資分配與成本掛鉤考核，調(diào)動了全員抓成本的積極性。
　　
　　白莊礦采煤一區(qū)職工馬保慶說：“現(xiàn)在我們每個(gè)班組、每名職工都會精打細(xì)算‘成本賬’，并自發(fā)地開展修舊利廢等活動�！彼麄冞�設(shè)計(jì)制作了“等值節(jié)約牌板”，利用“1塊木楔等于4個(gè)小籠包”、“1根螺紋錨桿等于12斤香蕉”的形象化的對比，對木楔、擋矸簾子、錨盤、錨桿、螺紋鋼錨桿等易耗材料進(jìn)行等值換算，把節(jié)約由無形變有形。
　　
　　浮煤是溜子的頭尾漏下的碎煤或是放炮崩進(jìn)角落的煤，回收不算任務(wù)，沒報(bào)酬�？陕毠�們還是在工作面配備了笤帚和鐵簸箕，自覺清掃浮煤，確保顆粒歸倉，因?yàn)樵鍪展?jié)支已經(jīng)成了他們的習(xí)慣。
　　
　　
　　來源：中國煤炭報(bào)