承擔(dān)著對(duì)125家小煤礦實(shí)施兼并重組重任的鄭煤集團(tuán)，從省委、省政府作出戰(zhàn)略部署伊始，就勇挑重?fù)?dān)，強(qiáng)化責(zé)任，克服困難，快速推進(jìn)兼并重組工作。

截至目前，該集團(tuán)兼并重組工作已取得階段性成果：礦井資產(chǎn)評(píng)估工作已全部完成；除兩家煤礦外，證照變更工作基本完成；進(jìn)入兼并重組程序102家；勸退關(guān)閉23家，其中關(guān)閉到位10家，簽訂關(guān)閉協(xié)議11家，正在協(xié)商關(guān)閉2家；復(fù)工復(fù)產(chǎn)44家。

在推進(jìn)兼并重組工作中，鄭煤集團(tuán)大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造并堅(jiān)持實(shí)行“三組會(huì)商四方聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制，抽調(diào)14名專職人員成立兩個(gè)區(qū)域工作推進(jìn)組，積極與政府及兼并重組合作方加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決各種矛盾和問(wèn)題，加快證照等工作事項(xiàng)的辦理速度。

鄭煤集團(tuán)堅(jiān)持運(yùn)用大礦理念管理小礦，建立完善了兼并重組礦井管理體系，理順了管理程序。在安全管理上，除不間斷對(duì)兼并重組礦井進(jìn)行安全檢查外，對(duì)不服從安全監(jiān)管、有違規(guī)違法行為的礦井和不按規(guī)定值班帶班的“五職”礦長(zhǎng)，嚴(yán)格追究責(zé)任；集團(tuán)推行A、B、C三級(jí)分類管理法，建立隱患臺(tái)賬，跟蹤整改落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理。與此同時(shí)，他們還大力加強(qiáng)系統(tǒng)、裝備、硬件設(shè)施建設(shè)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，并在人才、資金上，為兼并重組工作的健康有序發(fā)展提供了強(qiáng)有力保障。

“下一步，我們將進(jìn)一步規(guī)范管理復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井，積極做好勸退礦井關(guān)閉期間政策引導(dǎo)，確保按期完成各項(xiàng)任務(wù)，為全省煤炭工業(yè)的科學(xué)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。”鄭煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理孟中澤表示。

來(lái)源：大河網(wǎng)-河南日?qǐng)?bào)