郝桂明 山東金陽礦業(yè)集團有限公司董事長、總經理

利潤面前，企業(yè)應做到望“煤”止渴：在煤炭資源有限的條件下，有序、高效地“精耕細作”顯然比掠奪式開采更長遠。同時，煤炭企業(yè)要發(fā)展壯大，還應擺脫對煤炭的過度依賴：在做好主業(yè)的同時，利用資金優(yōu)勢布局其他產業(yè)，來實現可持續(xù)的、更長遠的發(fā)展。

實現可持續(xù)發(fā)展，是煤炭類企業(yè)對社會、對后人的擔當�？沙掷m(xù)發(fā)展，也是金陽礦業(yè)集團一直探索和努力的方向。

整合：做強煤炭主業(yè)

近年來，我國煤炭行業(yè)兼并重組、資源整合進程不斷加快。這一進程，無疑適應了當前整個產業(yè)結構調整的大氣候，并將行業(yè)推向了低碳發(fā)展的新平臺。

重組整合，對于金陽礦業(yè)集團這類以煤炭開發(fā)為主業(yè)的企業(yè)而言，影響很大。

去年5月，金陽礦業(yè)集團組建了新的山東金陽礦業(yè)集團有限公司。整合重組后，企業(yè)為伏山、南寧煤礦償還貸款2600萬元。投入1200多萬元，對3個煤礦生產設備進行了技術改造升級，提高了技術裝備水平；投資1650萬元，協調省市縣有關部門，幫助南寧煤礦提前半年完成了技改，并一次性通過驗收，年生產能力達到12萬噸；針對伏山煤礦井下水患嚴重的現實，集團投資2000多萬元，并提供人才、技術、設備支持，用于防治水工作，消除了水害隱患，多個煤層得到開采，確保了安全生產；針對伏山煤礦資源枯竭的現實，在伏山礦不具備競爭新煤田采礦權的情況下，集團出資2625萬元，為伏山礦競得新煤田擴界權，新增可采儲量360萬噸，確保了伏山礦的資源接續(xù)。

整合重組以來，集團噸煤總成本下降了20%，煤炭銷售價格上升了15%。南寧煤礦、伏山煤礦由虧損320萬元、440萬元實現了扭虧為盈。去年，集團實現銷售收入8.5億元，利潤2.5億元，上交稅金8000萬元。比整合前分別增長了33%、35%、32%。

一步整合“棋”，不僅提升了企業(yè)競爭力，還盤活了原本經營困難的兩家煤礦，使其迅速扭虧為盈。而整合背后，由于技術提升，帶來安全性和環(huán)保性的提升，同樣可觀。

發(fā)展：做大非煤產業(yè)

“賣煤的”去搞房地產開發(fā)、蔬菜種植，并非不務正業(yè)，恰恰相反，“做大非煤產業(yè)”，正是金陽礦業(yè)集團多元化發(fā)展的實踐探索。

實際上，“做大非煤產業(yè)”是整個煤炭行業(yè)都在探索的問題。

如何居安思危，在煤炭行業(yè)景氣的時候，最大限度利用自身資金、管理方面的優(yōu)勢謀求發(fā)展？

目前，集團的房地產開發(fā)、物資銷售和有機蔬菜種植，都已經頗具規(guī)模。

集團投資3億元成立的宏達置業(yè)有限公司可綜合開發(fā)商業(yè)、住宅等綜合樓群，年開發(fā)建筑面積20萬平方米。目前宏達公司新征土地170畝，總建筑面積達10萬平方米的金陽小區(qū)一期工程已開工建設。該小區(qū)在滿足職工入住需求的同時，還可作為商品房進行經營，成為企業(yè)新的利潤增長點。

集團投資建設的泰安金利農業(yè)科技有限公司（下稱“金利農業(yè)”）采用壽光第五代日光溫室蔬菜大棚技術，代表了目前國內有機農業(yè)的最高水準。

金利農業(yè)總投資5000萬元，其中，一期總投資1600萬元，采用農業(yè)有機循環(huán)體系，以壽光第五代日光溫室蔬菜大棚為主要模式，建設連體溫室蔬菜大棚100個，占地500畝。用于各種喜溫茄果類蔬菜的種植生產，年產量達250萬—300萬公斤，預計銷售收入3000萬元。

目前，金利農業(yè)已經成為泰安特色農業(yè)的一個品牌。按照規(guī)劃，5年內其將成為泰安地區(qū)最大的蔬菜生產、苗木花卉栽培、種苗培育基地，成為集觀光旅游、餐飲為一體的現代農業(yè)企業(yè)。

來源：大眾網-經濟導報