邵寧指出，央企間可采取收購、資產(股權)置換、相互持股甚至產權無償劃轉等方式重組

數(shù)量服從質量的央企重組新思路越來越明晰。國務院國資委副主任邵寧近日在央企內部資源整合經驗交流與培訓會上表示，并購重組是央企做強做大應當具備的基本功，而資源整合能力是央企做強做優(yōu)應當具備的核心能力，央企不僅要會做并購重組，還要會整合資源。

邵寧指出，央企要提升核心競爭力，就必須推進業(yè)務結構調整與優(yōu)化，剝離非主業(yè)和非戰(zhàn)略性業(yè)務。

“前幾年央企做的非主業(yè)剝離，主要是清理無效低效投資，但從跨國公司全球戰(zhàn)略角度來看，更為重要的是將非主業(yè)、非戰(zhàn)略性業(yè)務剝離出去�！鄙蹖幷f，即使是盈利的業(yè)務，如果不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，也要堅決退出。

在剝離非主業(yè)方面，資本市場是一個重要平臺。邵寧表示，央企可以將非主業(yè)和非優(yōu)勢業(yè)務通過產權交易市場轉讓，或者先上市后通過資本市場賣出股票等方式退出。

另一種處理央企非主業(yè)資產的辦法，是推進央企之間的重組整合。由于央企業(yè)務領域寬廣，一個央企的非主業(yè)資產符合另一個央企的主業(yè)發(fā)展需要，或者一個央企的非優(yōu)勢業(yè)務是另一個央企具有競爭優(yōu)勢的，因此，國資委鼓勵這樣的央企之間開展重組整合。

“根據當前企業(yè)實際，應當探索通過多種方式推進在央企之間開展重組整合�！鄙蹖幹赋�，有上述情況的央企可以采取收購、資產(股權)置換、相互持股，甚至產權無償劃轉等方式進行重組。

在鼓勵央企進行重組的同時，邵寧還要求央企“不能只吃進，不消化”。邵寧指出，并購重組一定要給企業(yè)帶來新的技術或者市場，或者在某些方面降低成本、提高產出與收入，只有對戰(zhàn)略、管理、品牌、業(yè)務、文化等各個因素實施有效整合，才能出現(xiàn)重組協(xié)同效應，實現(xiàn)并購重組的目的。

在資源整合方向上，邵寧建議央企要沿產業(yè)鏈方向進行資源整合，推動資源向產業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)和高端布局，向戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展。

“產業(yè)鏈不是越全越好，要突出關鍵環(huán)節(jié)。一般來說，央企比較適合發(fā)展產業(yè)鏈中進入門檻和技術要求較高、規(guī)模效應較明顯的業(yè)務，對于一般性、沒有優(yōu)勢的業(yè)務，外包出去可能效果更好�！鄙蹖幷f。

邵寧強調，在并購重組的開始，做前期盡職調查的時候，央企就要及時籌劃將來的整合，如果發(fā)現(xiàn)目標企業(yè)整合難度太大，或者無法整合，那就應當盡早決定放棄或者改變重組方式，實在不能整合的就不要重組。

國資委數(shù)據顯示，2006-2010年，央企固定資產投資總額近10萬億元，并購重組各類企業(yè)達2200多家，截至目前，已經有40多家央企實現(xiàn)了主業(yè)資產整體上市。

來源： 上海證券報