截至今年6月，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位的“十二五”信息化規(guī)劃審查工作全面完成。此前，公司“十二五”信息化規(guī)劃已于2011年公司“兩會”通過審定，并于2011年3月統(tǒng)一印發(fā)。

　　這標志著，公司歷時一年半，“聚全公司之智，集全公司之力”，完成了公司及各單位“十二五”信息化規(guī)劃。至此，以“覆蓋面更廣、集成度更深、智能化更高、安全性更強、互動性更好、可視化更優(yōu)”為方向的公司“十二五”信息化規(guī)劃藍圖繪就。

　　集思廣益 科學推進

　　微觀上講，信息化水平反映一個單位的管理方式；宏觀上講，信息化水平關(guān)系著整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展方向。

　　“十一五”期間，公司信息化已達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平，“統(tǒng)一集中、集約集成”的信息化理念深入人心。尤其是隨著SG186工程的全面竣工，公司各層面均深刻感受到了信息化帶來的巨變。然而，新要求、新課題、新任務帶來的新挑戰(zhàn)也層出不窮。

　　看外部，國內(nèi)外企業(yè)間的競爭日益加劇，云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)方興未艾；信息化與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系更為緊密，“五化并舉、兩化融合”已成為順應時代發(fā)展的國家戰(zhàn)略。

　　看內(nèi)部，隨著各類業(yè)務信息系統(tǒng)建成投運，信息化對公司的戰(zhàn)略支撐作用日益彰顯，與“十一五”信息化規(guī)劃原則相比，需求主導已無法滿足當前信息化戰(zhàn)略發(fā)展的需要，提升各類新建業(yè)務信息系統(tǒng)的應用水平，成為當前公司信息化工作的重中之重。

　　凡事預則立。一個企業(yè)的信息化要建設好，首先要做好規(guī)劃，解決方向、路線與目標問題。

　　于是，“戰(zhàn)略主導，支撐發(fā)展”“深化應用，提升水平”成為公司“十二五”信息化規(guī)劃原則的新特色；建成一體化集團企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，信息化整體水平達到國際領(lǐng)先，全面建成信息化企業(yè)成為公司“十二五”信息化建設總體目標的重要指標；助力堅強智能電網(wǎng)建設和“三集五大”體系構(gòu)建，推進金融控股集團建設，全面提升公司生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理和決策分析水平，成為未來五年公司信息化建設的動力源泉。

　　為提升規(guī)劃編制的科學合理性，公司廣泛傾聽意見、匯聚多方智慧。

　　調(diào)研務求充分。2009年上半年以來，公司陸續(xù)深入國際有關(guān)電力企業(yè)、政府有關(guān)機構(gòu)、公司系統(tǒng)單位和社會其他行業(yè)，調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)信息化現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、國家相關(guān)信息化政策、規(guī)劃主體原則和熱點技術(shù)等，匯總整理了支撐規(guī)劃編寫的第一手信息資源。

　　攻關(guān)務求實效。公司結(jié)合當前信息化發(fā)展趨勢，從2009年3月開始對包括SG-ERP總體架構(gòu)、信息化支撐智能電網(wǎng)專項研究、SG-CIM、云計算、信息系統(tǒng)一級部署、直屬單位信息化完善提升方案、信息系統(tǒng)災備中心、軟硬件整合等關(guān)鍵技術(shù)和方案進行了重點研究，為信息化規(guī)劃引導企業(yè)信息技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅實基礎。

　　咨詢務求前沿。公司自2009年8月開始，陸續(xù)與國際知名咨詢公司、IT廠商開展了國際對標、現(xiàn)狀評估、發(fā)展路線圖等方面的咨詢研究項目。在充分借鑒國際先進理念的基礎上，公司科學合理地展開信息化規(guī)劃編制工作。

　　研究務求全面。為加強對規(guī)劃主體內(nèi)容的支撐，自2009年10月開始，公司針對信息化現(xiàn)狀、需求分析、一體化平臺、業(yè)務應用、智能決策、金融單位核心業(yè)務等10余項規(guī)劃主體內(nèi)容進行了專題研究，切實提高對未來信息化建設的指導力度。

　　可以說，遵循“大規(guī)劃”理念，公司博采眾長，著眼自身發(fā)展，堅持規(guī)劃先行，使規(guī)劃編制策略更為科學高效、前瞻先進。公司廣泛征求內(nèi)外部專家意見，組織召開了各類技術(shù)研討會和評審會百余次，累計參會專家2000余人次。經(jīng)過近百名骨干技術(shù)專家共同努力，公司信息化規(guī)劃最終形成。

　　規(guī)劃編制與整體方案設計同步推進，確保規(guī)劃落地：同步組織開展核心項目SG-ERP整體設計，超前研究關(guān)鍵業(yè)務及技術(shù)問題150余項，規(guī)劃與設計互動，保障規(guī)劃的可行性。緊密跟蹤公司發(fā)展需求，確保規(guī)劃適用：積極研究堅強智能電網(wǎng)、“三集五大”管理體系建設要求，組織與相關(guān)業(yè)務部門研討30余次，確保信息化規(guī)劃有效支撐公司發(fā)展。密切跟進公司管理需求：2011年，隨著公司分部的成立，公司及時部署了分部信息化規(guī)劃專題研究工作，推進信息化支撐公司總部和分部的一體化運作。

　　自上而下 兩級規(guī)劃

　　且看這樣一組數(shù)據(jù)：本次公司及各單位信息化規(guī)劃工作共形成公司“十二五”信息化規(guī)劃報告、信息通信需求分析報告、信息化投資估算報告各54份、專題報告10份、咨詢報告4份、規(guī)劃推進工作相關(guān)文件25份等支撐材料。

　　這些成果的取得，得益于公司“十二五”信息化規(guī)劃實行總部統(tǒng)一管理、各單位分級負責的兩級規(guī)劃體制。這是一個獨特而有效的集團化運作方式。實踐證明，這種方式在效果與效率方面取得了平衡，實現(xiàn)了信息化與業(yè)務規(guī)劃全面銜接、信息化與業(yè)務融合發(fā)展。

　　2009年10月，公司信息化規(guī)劃編制工作啟動，公司形成了信息化規(guī)劃工作的組織保障體系。公司總部組成規(guī)劃編制協(xié)調(diào)工作組、總體編寫組、專題編寫組�？偛控撠熃M織編制公司整體的信息化規(guī)劃，解決規(guī)劃范圍、目標、內(nèi)容及投資在公司層面的整體性、方向性問題。統(tǒng)一提出公司未來5年信息化建設的總體目標和發(fā)展方向，確立信息化建設總體架構(gòu)和發(fā)展思路，明確公司范圍內(nèi)信息化建設的重點任務和階段計劃，制定未來5年公司信息化建設的總體投資估算安排。

　　2010年7月起，公司啟動各單位“十二五”信息化規(guī)劃編制工作，各單位分別組建了信息化規(guī)劃編寫團隊，上下互動，協(xié)同推進。各單位在遵循公司信息化規(guī)劃整體思路和發(fā)展方向的基礎上，結(jié)合本單位實際，組織編制本單位信息化規(guī)劃，提出具體的工作目標、建設任務和實施計劃。

　　實踐證明，“自上而下、兩級規(guī)劃”的編制原則，確保了全公司信息化規(guī)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。經(jīng)過專題研究、集中編寫、征求意見、修改完善和審查評定等環(huán)環(huán)相扣的重要階段，各單位能夠準確把握公司信息化規(guī)劃總體步調(diào)，圍繞公司信息化規(guī)劃進行“公轉(zhuǎn)”。

　　在公司“一盤棋”運作的前提下，各單位創(chuàng)造性地將公司“十二五”信息化規(guī)劃落地。記者了解到，上海公司、浙江公司、華北公司、黑龍江公司、四川公司、甘肅公司、國網(wǎng)電科院、中國電財?shù)葐挝�，提出了符合自身發(fā)展的先進理念，在規(guī)劃內(nèi)容的科學性、規(guī)劃范圍的全面性以及規(guī)劃藍圖的前瞻性方面達到了較高水平。

　　“十二五”信息化規(guī)劃較“十一五”在程度上更為深入、內(nèi)容上更為豐富、范圍上更為全面。規(guī)劃實施范圍覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司和直屬單位。各網(wǎng)、�。ㄊ校┕�司規(guī)劃實施范圍涵蓋本部、地市（縣）公司及全部直屬單位。各直屬單位規(guī)劃范圍涵蓋所屬全部分公司、子公司。規(guī)劃內(nèi)容包括一體化信息平臺、業(yè)務應用、深度集成、分析決策、信息化保障體系等多個方面；業(yè)務范圍覆蓋電網(wǎng)、金融、產(chǎn)業(yè)所涉及的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)�！捌脚_集中、業(yè)務融合、決策智能、安全適用”成為未來5年公司信息化建設總體架構(gòu)SG-ERP的關(guān)鍵特征�！案采w面更廣、集成度更深、智能化更高、安全性更強、互動性更好、可視化更優(yōu)”成為未來5年公司信息化發(fā)展愿景的亮點。

來源：國家電網(wǎng)報