鐵法煤業(yè)大平礦狠抓生產過程中的各個環(huán)節(jié)，堅持質量、隱患、三違、現場管理四項工作齊頭并進，確保礦井實現安全生產。

　　抓質量不手軟。針對南二南九工作面戰(zhàn)線長，點多面廣的實際，大平礦以樹立精品工作面為突破口，堅持以質量達標、環(huán)境達標作為確保安全生產的基礎措施，將環(huán)境標準化和優(yōu)質的工程質量作為奠定安全生產基礎的第一法寶，根據生產實際制定了嚴密、可操作性強的工程質量考核體系，狠抓現場管理，使工作面環(huán)境工程質量實現動態(tài)達標。

　　查隱患不過夜。依托領導干部走動巡查安全管理平臺，以定時間、定路線、定任務的“三定”原則為手段，積極發(fā)揮各級管理人員的能動作用，狠抓班與班交接時段、四點班、零點班等安全薄弱環(huán)節(jié)。加大職工代表、群監(jiān)員、網員上崗力度和密度，對單人獨崗、零散工程和崗位員工加大檢查與考核，將發(fā)現的隱患問題及時上報、安排整改、定期復查，確保隱患問題處理不過夜，實現管理閉環(huán)。

　　反“三違”不遷就。嚴格執(zhí)行對出現的“三違”及事故的責任追究制度，規(guī)定在年末前對出現的違章指揮、違章作業(yè)的“三違”人員按照原處罰規(guī)定的雙倍進行處罰，對替“三違”人員說情者與“三違”人員同等論處，用制度約束員工在工作中杜絕違章。

　　現場管理不推諉。嚴格執(zhí)行礦領導跟班帶班制度，強化現場安全管理，執(zhí)行各工作面沒有礦領導及區(qū)隊負責人嚴禁施工作業(yè)制度。針對南二南九工作面運、回兩順回棚翻修維護工作量大，大平礦將拉底、挑頂、翻棚工作分別交給礦建隊、掘三隊和綜維隊，三家單位各負其責，每個班次，每個施工地點都有專職隊領導跟班負責現場安全管理，礦領導24小時分三班跟班現場指揮，確保安全生產萬無一失。

來源：鐵法煤業(yè)