近日，義馬集團(tuán)金馬重機(jī)公司按照“自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)升級、重點跨越、引領(lǐng)未來”的指導(dǎo)方針，計劃在“十二五”期間全力實施五大科技工程，濃墨重彩描繪未來三年的發(fā)展藍(lán)圖。

　　技術(shù)創(chuàng)新工程。圍繞新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)和應(yīng)用，以重點生產(chǎn)項目為平臺，以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益為重點，進(jìn)一步實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，開發(fā)具有市場競爭力的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量，逐步增加市場份額。

　　產(chǎn)學(xué)研推進(jìn)工程。加強(qiáng)對外技術(shù)合作交流，與科研院校結(jié)對子，共享有效資源；加大科技資金投入，堅持把有限的資金用在最需要的地方，以最小的投入獲得最大的回報；招聘30名至50名高檔研發(fā)人才，以人才聚集推動技術(shù)聚集，加快孵化技術(shù)成果的步伐。

　　科技體制構(gòu)建工程。培育創(chuàng)新理念，調(diào)動科技人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性；完善工作體制和運(yùn)行機(jī)制，以更寬的視野集聚和培養(yǎng)人才；拓寬合作交流渠道，營造鼓勵創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的濃厚氛圍；對高層次人才在經(jīng)濟(jì)、政治待遇上予以傾斜，拓展專業(yè)技術(shù)人才成長空間。

　　人才培養(yǎng)工程。堅持“引、借”并用，“送、請”并舉，“用、獎”并重，形成人才階梯式發(fā)展。努力在三年內(nèi)引進(jìn)或培養(yǎng)出在省內(nèi)同行業(yè)中具有一定知名度的專家型人才10名、工程技術(shù)人員100名、熟練技術(shù)工人1000名，造就一支德才兼?zhèn)�、結(jié)構(gòu)合理、富有創(chuàng)新能力的科技生力軍。

　　質(zhì)量誠信文化工程。將產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量作為品牌建設(shè)的重點，通過實施技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新，以誠信文化為保障，在文化理念推廣、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制、規(guī)章制度執(zhí)行等方面持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)固提升。

　　通過實施五大科技工程，努力使高新技術(shù)在生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用，未來三年高檔產(chǎn)品的份額達(dá)到30%以上；建成支架、輸送機(jī)、電氣、鑄造、大型設(shè)備維修五個主業(yè)板塊和現(xiàn)代物流一個輔業(yè)板塊的“5+1”產(chǎn)品經(jīng)營格局；科技人員素質(zhì)滿足公司發(fā)展需要，企業(yè)擁有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力，力爭成為河南省高新技術(shù)企業(yè)，使企業(yè)總體技術(shù)水平處于同行業(yè)先進(jìn)行列。未來三年內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營總額達(dá)到8億元，力爭達(dá)到10億元以上，力爭進(jìn)入全省工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)。

來源：義馬集團(tuán)