山西煤炭運銷集團有限公司在整合礦井基建工作大規(guī)模啟動之際，著力建立“信息暢通、優(yōu)勢互補、統(tǒng)一指揮、反應靈敏、控制有效”的煤礦建設項目安全管理機制，從源頭上抓好安全工作，真正構建起建設礦井有效的安全保障網絡，為確保煤礦建設安全提供有力支撐。

　　去年，該集團抓住全省煤礦企業(yè)兼并重組資源整合的有利戰(zhàn)機，兼并重組了400多座礦井，整合成了 163座煤礦，建成后產能將達到1.3億噸以上，其中25座礦井要在今年達標投產。這些接收回來的煤礦絕大部分是小煤窯，技術水平落后、管理基礎薄弱、人員素質低下，如何建設成現(xiàn)代化本質安全型礦井是一個艱巨的任務。

　　該集團出臺了山西煤銷集團安全生產制度、安全投入保障制度等17項安全管理制度以及《確保煤礦安全生產10項措施》等129個有關安全生產管理文件，明確劃分了各類人員在安全生產中的職責，建立健全了各個職能部門的業(yè)務保安責任制和各工種的安全崗位責任制，確保安全管理責任落實到位。

　　針對煤炭開采業(yè)具有的工作特性，他們要求各煤業(yè)公司、煤礦以安全質量標準化為抓手，抓好作業(yè)現(xiàn)場管理工作，全面規(guī)范采、掘、機、運、通、地測防治水等各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)、各個崗位的職工操作行為，做到上標準崗、干標準活，不安全不生產。

　　他們大力抓好提高員工素質工程，充分利用培訓基地和“走出去、請進來”等有效手段，進一步拓寬“學習取經”的路子，加快人才培養(yǎng)力度，加強全員培訓工作。

來源:山西經濟日報