面對(duì)煤炭供應(yīng)日趨緊張的形勢(shì)，大唐吉林發(fā)電公司積極探索降低燃料成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和方法，在深入總結(jié)過(guò)去幾年配煤摻燒實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，立足確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定和節(jié)能減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則，采取科學(xué)有效的措施規(guī)范操作方法，加大工作力度，深入推進(jìn)配煤摻燒管理工作，力求企業(yè)綜合效益最大化

　　一是提高思想認(rèn)識(shí)，定位“一把手工程”。面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司把深入開(kāi)展配煤摻燒工作作為“一把手工程”來(lái)抓，及時(shí)召開(kāi)上下互動(dòng)的動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行層層發(fā)動(dòng)，講明集團(tuán)公司“盈利年”和本公司 “生存年”主要目標(biāo)和任務(wù)，提高廣大干部員工對(duì)配煤摻燒工作重要意義的認(rèn)識(shí)，使全員能夠統(tǒng)一思想，站在企業(yè)大局的角度把集團(tuán)公司的要求和部署落實(shí)到具體行動(dòng)上。

　　二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)責(zé)任。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)配煤摻燒工作的領(lǐng)導(dǎo)，該公司成立了配煤摻燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了相關(guān)小組成員的職責(zé)。其中，安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)等管理工作，對(duì)配煤摻燒進(jìn)行統(tǒng)一部署，并針對(duì)每個(gè)企業(yè)的不同情況進(jìn)行指導(dǎo)，使“配煤摻燒”方案順利實(shí)施；燃料管理小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬個(gè)企業(yè)做好配煤摻燒工作中煤炭的采購(gòu)、驗(yàn)收等工作。同時(shí)，各企業(yè)成立了相應(yīng)的推進(jìn)機(jī)構(gòu)，按照實(shí)施方案的要求明確分工，切實(shí)將配煤摻燒工作落實(shí)到人。

　　三是科學(xué)推進(jìn)，有序進(jìn)行。為使摻配工作達(dá)到科學(xué)合理的最佳水平，該公司密切關(guān)注市場(chǎng)變化，結(jié)合燃料供應(yīng)形勢(shì)的變化進(jìn)行超前判斷，根據(jù)不同煤種、不同煤質(zhì)進(jìn)行合理?yè)脚洌�在滿足鍋爐燃燒需要的情況下，努力控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，降低發(fā)電燃料成本。為確保達(dá)到增效益、保安全、降排放的總體目標(biāo)，該公司安全生產(chǎn)部和燃料管理中心經(jīng)常深入所屬個(gè)火力發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)配煤摻燒工作開(kāi)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決配煤摻燒工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，使這項(xiàng)工作有序、穩(wěn)妥、有效地深入推進(jìn)。

　　四是動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保取得實(shí)效。該公司抓住供應(yīng)、生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析生產(chǎn)運(yùn)行、燃料供應(yīng)過(guò)程中的實(shí)際情況，積極探索不同季節(jié)、不同運(yùn)行方式、不同負(fù)荷率情況下相對(duì)最安全、最經(jīng)濟(jì)的適燒煤種，對(duì)摻燒工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。然后，根據(jù)每天的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)將調(diào)整到位的配煤摻燒計(jì)劃落實(shí)到天、落實(shí)到值，根據(jù)煤質(zhì)、機(jī)組參數(shù)以及鍋爐制粉系統(tǒng)燃燒、結(jié)焦、排渣等情況，分爐、分時(shí)段按比例進(jìn)行配煤摻燒。

 來(lái)源:大唐吉林發(fā)電公司