選煤廠(chǎng)通過(guò)健全制度管理，改善廠(chǎng)區(qū)面貌等多種有效措施，調(diào)動(dòng)起了職工的生產(chǎn)積極性，近四個(gè)月來(lái)連續(xù)超額完成生產(chǎn)任務(wù)，取得了明顯的成效。2009年10月22日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理邸存喜、工會(huì)主席賈福海等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到選煤廠(chǎng)，實(shí)地考察，詳細(xì)了解了廠(chǎng)區(qū)各方面情況，對(duì)選煤廠(chǎng)在諸多方面取得的突出成績(jī)，給予了充分肯定。

制度變嚴(yán)了

為了使各項(xiàng)工作規(guī)范化管理，做到有章可循，該廠(chǎng)新制定了《交接班制度》、《崗位責(zé)任制》《考勤制度》等規(guī)章制度。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，實(shí)行簽到、簽退制度，充分利用班前班后的時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持每班開(kāi)班前會(huì)，并且每月召開(kāi)三次組長(zhǎng)以上人員安全生產(chǎn)例會(huì)，減少各種安全隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，做到了規(guī)范管理。

環(huán)境變美了

在安全生產(chǎn)的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子注重廠(chǎng)區(qū)的綠化、美化。通過(guò)對(duì)整個(gè)廠(chǎng)區(qū)的路面進(jìn)行硬化，懸掛各種宣傳標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)牌，整修花池，對(duì)全廠(chǎng)的管道進(jìn)行疏通，線(xiàn)路進(jìn)行改裝，增加了全廠(chǎng)的照明等，區(qū)廠(chǎng)貌發(fā)生了日新月異的變化，為員工提供了良好的工作環(huán)境。

士氣變高了

該廠(chǎng)把企業(yè)文化建塑與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，用文化力激活生產(chǎn)力。在豐富職工文化生活的同時(shí)，通過(guò)積極參與公司組織的五一職工文化周、十一團(tuán)體大合唱等各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)職工健康向上的文化情趣，提高職工的文化素養(yǎng)。各項(xiàng)活動(dòng)取得的驕人成績(jī)，凝聚起了職工的士氣，形成了蓬勃向上的精神風(fēng)貌。在呂梁市委、市政府舉辦的“慶祝新中國(guó)成立60周年百首愛(ài)國(guó)歌曲萬(wàn)人唱”活動(dòng)中，該廠(chǎng)煥然一新的面貌，猶如一道獨(dú)特靚麗的風(fēng)景線(xiàn)，成為公司百人合唱團(tuán)的拍攝靚點(diǎn)，贏得了呂梁電視臺(tái)的青睞。

效益提高了

為創(chuàng)建一流的經(jīng)濟(jì)效益，該廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常組織技術(shù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷掌握選煤技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步完善技術(shù)管理。對(duì)每臺(tái)設(shè)備都實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全方位的有效管理，徹底改善了該過(guò)去設(shè)備故障率高的薄弱環(huán)節(jié)，延長(zhǎng)了電機(jī)等設(shè)備的使用期限。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、管道進(jìn)行全面替換，消除了跑冒滴漏現(xiàn)象，極大地減少了介耗，僅此一項(xiàng)每月節(jié)省成本40余萬(wàn)元。

在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在該廠(chǎng)職工的共同努力下，通過(guò)采取一系列的有效措施，選煤廠(chǎng)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，邁出了可喜的發(fā)展步伐，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

來(lái)源：山西離柳焦煤集團(tuán)有限公司