“新學(xué)習(xí)，新收獲；新實(shí)踐，新舉措；新思路，新風(fēng)格；新目標(biāo)，新跨越�！笔菍︵嵜杭瘓F(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀工作情況的最準(zhǔn)確詮釋，也是近一時期鄭煤集團(tuán)圍繞推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)更大跨越所采取的一系列重大舉措的階段性總結(jié)。上述重大舉措全面實(shí)施的結(jié)果，是該集團(tuán)依靠創(chuàng)新實(shí)踐，在戰(zhàn)危機(jī)、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、保增長的同時贏得了實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的先機(jī)。

　　5月12日，國務(wù)院國資委副主任、中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動辦公室主任金陽，在聽取鄭煤集團(tuán)的工作匯報后指出：“鄭煤集團(tuán)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動在某些方面比央企做得還好�！�

　　報告顯示，鄭煤集團(tuán)上半年煤炭產(chǎn)量同比增加37.45萬噸，其中二季度突破500萬噸，創(chuàng)下集團(tuán)單季產(chǎn)量的最高紀(jì)錄；銷售收入比計劃指標(biāo)增加2.86億元，利潤超過計劃1747萬元；人均收入比去年同期提高了853元，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的逆勢增長。

　　“在新時期鄭煤集團(tuán)發(fā)展實(shí)踐中，積極發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不斷提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不斷提高產(chǎn)品檔次，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，是我們用科學(xué)理念指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的唯一選項�！编嵜杭瘓F(tuán)董事長、黨委書記杜工會雖然出言謹(jǐn)慎，但卻透出無限自信。

　　在看過本文以后，省委書記徐光春有過如下批示：“工會同志：為鄭煤集團(tuán)的新發(fā)展感到由衷的高興，祝鄭煤在你和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下發(fā)展得越來越好�！�

　　新學(xué)習(xí)開啟鄭煤科學(xué)發(fā)展新篇章

　　在國際金融危機(jī)加速蔓延和滲透，尤其是對國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響明顯顯現(xiàn)的關(guān)鍵時刻，更準(zhǔn)確點(diǎn)說就是2008年11月30日，杜工會受命出任鄭煤集團(tuán)董事長、黨委書記。具有豐富管理經(jīng)驗、理論研究頗有建樹的他上任次日，就開始連續(xù)帶隊深入到各基層單位開展調(diào)研，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起深入研究戰(zhàn)危機(jī)、破危局的新思路、新措施。在全面掌握鄭煤集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，提出了“尊重、維護(hù)、肯定、堅持、完善、創(chuàng)新”的十二字工作方針，并強(qiáng)調(diào)“前進(jìn)中的問題要靠發(fā)展來解決”，還提出了“整體形勢要明確、指導(dǎo)思想要明確、工作思路要明確、目標(biāo)任務(wù)要明確”的要求，把2009年確定為鄭煤集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展年”，旨在通過全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動鄭煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展。

　　今年3月，由省委組織啟動的第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，對鄭煤集團(tuán)來說，是一場及時雨，是推動集團(tuán)又好又快發(fā)展的新起點(diǎn)，是廣大黨員干部轉(zhuǎn)變思想觀念的“檢修站”，是促進(jìn)企業(yè)各項工作見成效上水平的“助推器”。

　　在鄭煤集團(tuán)紀(jì)念改革開放30周年座談會、職代會、黨委工作會等不同場合，杜工會都明確指出：要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，危中求機(jī)，穩(wěn)中求進(jìn)，完善制度，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新求實(shí)，保持企業(yè)健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。3月18日，省委第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動動員大會召開后，杜工會在當(dāng)天連夜召開集團(tuán)動員大會預(yù)備會。 3月23日，經(jīng)過3次預(yù)備會的充分準(zhǔn)備，鄭煤集團(tuán)召開了大規(guī)模的動員會，對活動目的、活動原則、具體要求進(jìn)行了全面部署和動員。

　　在鄭煤集團(tuán)這片熱土上， 482個基層黨支部、9569名黨員迅速掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的高潮。翻開黨員干部筆記本，上面認(rèn)認(rèn)真真地記滿了參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的學(xué)習(xí)筆記，有各級領(lǐng)導(dǎo)的講話，有專家學(xué)者的講座要點(diǎn)，中間還穿插著自己的學(xué)習(xí)心得……許多黨員干部說，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)得系統(tǒng)、有深度、收獲大，“記了一本子、裝了一腦子、受益一輩子�！�

　　在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，鄭煤集團(tuán)及直屬單位兩級黨委中心組成員重點(diǎn)圍繞“科學(xué)發(fā)展觀是什么”、“中央提出科學(xué)發(fā)展觀為什么”、“科學(xué)發(fā)展觀為我們帶來什么”、“科學(xué)發(fā)展觀要我們做什么”、“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)該做什么”這五個關(guān)鍵問題，逐字逐句學(xué)，帶著問題學(xué)，認(rèn)認(rèn)真真找答案。鄭煤集團(tuán)及其所屬單位先后組織集中學(xué)習(xí)29668人（次），黨員領(lǐng)導(dǎo)干部宣講、上黨課1611次，邀請專家輔導(dǎo)67次，舉辦15次學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，不斷把廣大黨員對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識提高到一個新境界。鄭煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認(rèn)識到：越學(xué)越想學(xué)，越學(xué)思路越明確，越學(xué)越感到不足，越學(xué)越有干勁兒。他們認(rèn)真用科學(xué)發(fā)展觀審視自己，緊密聯(lián)系自己分管的工作，一人一題，深入進(jìn)行調(diào)研，努力破解影響企業(yè)發(fā)展的難題。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)題調(diào)研1028次，礦處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫調(diào)研報告 513篇，發(fā)放調(diào)查問卷7762余張，為企業(yè)提高科學(xué)發(fā)展水平、實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　經(jīng)過幾個月的深入學(xué)習(xí)、冷靜思考、熱烈討論、認(rèn)真研究，鄭煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步理清了推動科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)更大跨越的工作思路，明確把“三個三” 作為各項工作的落腳點(diǎn)，即“三不”要求（樹信心不動搖、看過去不折騰、干現(xiàn)在不懈�。�，破解“三大”難題（破解整合礦井規(guī)范管理的難題、破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展正確定位的難題、破解影響礦區(qū)和諧穩(wěn)定的難題），實(shí)現(xiàn)“三�！蹦繕�(biāo)（保安全、保發(fā)展、保穩(wěn)定）。引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大干部職工在危機(jī)面前堅定信心，不斷豐富完善鄭煤特色的發(fā)展之路，變壓力為動力，將經(jīng)濟(jì)“�！睓C(jī)化為科學(xué)發(fā)展、管理創(chuàng)新、深化改革、錘煉隊伍之“機(jī)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 

　　新舉措引領(lǐng)鄭煤發(fā)展新實(shí)踐

　　“資金是企業(yè)運(yùn)行的血脈，資金不足，企業(yè)就會貧血，貧血就會無力。只要資金不斷鏈，企業(yè)就能生存、就能發(fā)展，就能安然渡過目前的難關(guān)，迎來春暖花開之日�！笔∥瘯�記、省人大常委會主任徐光春在講話中多次強(qiáng)調(diào)說。

　　積極拓寬融資渠道為企業(yè)注入新鮮血液

　　為保證重大建設(shè)項目的順利實(shí)施，杜工會和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起反復(fù)研讀徐光春書記關(guān)于企業(yè)發(fā)展問題的一系列指示精神，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點(diǎn)項目建設(shè)實(shí)際，積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，迅速啟動了債券發(fā)行申請工作，并順利通過了國家發(fā)改委批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)在全國范圍內(nèi)發(fā)行企業(yè)債券。從4月13日到4月 21日，短短7個工作日，鄭煤集團(tuán)10億元債券全部售完。鄭煤集團(tuán)又一次抓住“�！敝兄�“機(jī)”，巧借資本運(yùn)作之力，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的良性增長。

　　“鄭煤集團(tuán)10億元債券成功發(fā)行，有著非同尋常的意義。一是為企業(yè)帶來了新的資金儲備，有利于企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)項目建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平；二是有利于擴(kuò)大企業(yè)影響，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，以更加優(yōu)異的成績回報廣大投資者和社會各界；三是為全省工業(yè)企業(yè)在拓寬融資渠道、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展方面提供了良好的借鑒作用�！�4月22日，省國資委主任肖新明出席鄭煤集團(tuán)10億元債券成功發(fā)行新聞發(fā)布會時，充分肯定了鄭煤集團(tuán)這一創(chuàng)新舉措。

　　同一天，鄭煤集團(tuán)又與建行河南分行共同簽署授信額度高達(dá)73億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，將企銀之間加強(qiáng)互惠合作、共贏發(fā)展、共破危局的舉動推向了新的高度。

　　破解整合礦井規(guī)范管理難題取得新成效

　　煤炭資源整合是近年來國務(wù)院、省政府為實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而出臺的一項重要政策。早在2004年，鄭煤集團(tuán)就開始有計劃地對新密、鞏義、滎陽、登封、鄭州郊區(qū)、汝州、禹州等地44家小煤礦進(jìn)行了相繼整合，不僅改變了小煤窯因技術(shù)能力、管理水平低而上不去的局面，也在一定程度上壯大了集團(tuán)的實(shí)力。

　　整合礦井規(guī)范管理是影響當(dāng)前煤炭工業(yè)健康發(fā)展的一大難題。為切實(shí)破解這一難題，鄭煤集團(tuán)對整合礦井管理工作情況進(jìn)行了深入調(diào)查，在肯定資源整合工作和培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、促進(jìn)整合礦井管理水平上臺階的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析指出整合礦井存在的安全風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、政治風(fēng)險三個風(fēng)險，研究制定了變間接管理為直接管理，變牽頭管理為實(shí)質(zhì)管理，變單項管理為全面管理的“三個轉(zhuǎn)變”的解決途徑和“分礦、分步、分類”的解決辦法。堅持“誠實(shí)守信，實(shí)現(xiàn)雙贏” 的原則，以實(shí)現(xiàn)整合礦井與集團(tuán)公司報表合并為主要標(biāo)志，推進(jìn)整合礦井規(guī)范化管理，進(jìn)一步提高管理水平，有效地規(guī)避了整合礦井潛在的“三個風(fēng)險”。今后鄭煤集團(tuán)會繼續(xù)加大資源整合工作力度，實(shí)施“一干三不干”的指導(dǎo)方針：有條件地干；沒有一定規(guī)模的不干，只讓鄭煤掛名的不干，相關(guān)事情沒有說清楚的不干。

　　為進(jìn)一步提升整合礦井管理水平，鄭煤集團(tuán)于7月17日在新密分公司檜樹亭礦召開了整合礦井管理現(xiàn)場觀摩會，以“樹一個樣板、帶一批升級”為主題，解決整合礦井管理體制、管理構(gòu)建、管理水平的問題，對破解整合礦井的難題、進(jìn)一步規(guī)范整合礦井管理具有劃時代的意義。得到了各整合礦井的普遍認(rèn)同和好評。檜樹亭煤礦合作人趙建貞深有體會地說：“ 緊跟鄭煤走，企業(yè)有奔頭，融入大集團(tuán)，發(fā)展路更寬。我們以前不懂得煤礦管理，礦井只有3萬噸的規(guī)模，接受鄭煤管理后，通過技改已形成30萬噸以上的規(guī)模，已由一個基礎(chǔ)差、發(fā)展起點(diǎn)低，裝備差、安全系數(shù)低，素質(zhì)差、管理標(biāo)準(zhǔn)低的小煤礦，發(fā)展成為生產(chǎn)規(guī)模壯大、安全裝備先進(jìn)、管理制度健全、生活設(shè)施完善、員工關(guān)系和諧的新型煤礦企業(yè)�！崩钫�煤礦合作人馬君有滿意地說：“今年以來鄭煤集團(tuán)決策層、管理層對整合礦井安全工作真抓、真管、真到位，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)定健康發(fā)展的良好局面。我們決心跟著鄭煤走，永遠(yuǎn)不回頭!” 9月份，檜樹亭煤礦的報表將合并到鄭煤集團(tuán)。到明年年底，鄭煤集團(tuán)將基本完成整合礦井規(guī)范管理工作。

　　截至目前，鄭煤集團(tuán)整合的38對礦井實(shí)現(xiàn)了零死亡。實(shí)踐證明，鄭煤集團(tuán)著力破解整合礦井規(guī)范管理難題的路子是對的，是符合科學(xué)發(fā)展觀要求的。

　　新思路凝聚企業(yè)發(fā)展新合力

　　“以煤為主，相關(guān)多元，做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，拉長煤與非煤產(chǎn)業(yè)鏈條，形成煤與非煤多元協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，從而構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰、分工合理、專業(yè)協(xié)作、鏈條完整、環(huán)境幽雅的礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。打造實(shí)力雄厚、核心競爭力強(qiáng)、具有持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代化特大型企業(yè)集團(tuán)。”這是鄭煤集團(tuán)決策層以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，敏銳洞察市場、審時度勢提出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體定位，從而成功地破解了產(chǎn)業(yè)發(fā)展正確定位的難題。

　　向煤炭深加工要效益

　　鄭煤集團(tuán)擁有的煤礦主要生產(chǎn)貧煤、貧瘦煤和無煙煤，屬我國儲量較低的稀有煤種，具有低硫、低磷、低揮發(fā)分、高發(fā)熱量、可磨性好等特點(diǎn)。過去由于受選煤技術(shù)水平限制，長期以來未能進(jìn)行洗選加工，一直以動力煤銷往河南、湖北、湘贛、華東等地區(qū)各大電廠。

　　近年來，全球各大鋼鐵公司為降低鋼鐵生產(chǎn)過程中的焦炭消耗量，相繼開發(fā)應(yīng)用了以低揮發(fā)分的貧煤、貧瘦煤為原料的高爐噴吹煤技術(shù)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。這一情況很快就被洞察力強(qiáng)、反應(yīng)敏銳的鄭煤集團(tuán)決策層緊緊盯上，立即決定在年設(shè)計生產(chǎn)能力300萬噸的趙家寨煤礦附近建設(shè)選精煤廠，以加快煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高煤炭產(chǎn)品的附加值。

　　“對市場競爭力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的項目，看準(zhǔn)了，就要緊緊抓住機(jī)遇，充分利用國家的政策支持，抓緊上馬。不要猶豫，不要遲疑，一些發(fā)展落后的企業(yè)往往是在猶豫、遲疑中丟掉了做強(qiáng)做大的機(jī)會�！睂τ谏像R原煤洗選項目，杜工會曾多次對領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部講企業(yè)快速發(fā)展的緊迫性和重要性。

　　鄭煤集團(tuán)趙家寨選煤項目從提議、論證、上報審批材料、上級主管部門批準(zhǔn)立項到尋找合作伙伴、正式開工，只用了短短半年時間，可見鄭煤集團(tuán)工作效率之高、速度之快。該項目是鄭州地區(qū)第一個開工建設(shè)的大型原煤洗選項目，項目預(yù)算總投資2.9億元，建設(shè)工期12個月，建成后年選煤能力可達(dá)300萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入近20億元。

　　趙家寨選煤項目還是先進(jìn)技術(shù)的集大成者。一是洗選過程利用的是礦井廢水，產(chǎn)生的煤泥水處理后煤泥在廠內(nèi)回收，洗水閉路循環(huán)使用，符合國家節(jié)能減排及循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策，在鄭州地區(qū)具有很好的示范作用。二是采取當(dāng)今國內(nèi)最先進(jìn)的重介和浮選工藝對趙家寨礦生產(chǎn)的原煤進(jìn)行分選。三是生產(chǎn)的精煤可用于大型鋼廠高爐噴吹冶煉，市場前景極為看好，中煤和煤泥仍可用于電廠發(fā)電，剩余的水洗矸石可用于制磚或生產(chǎn)水泥，噸煤綜合售價可提高30％以上，每年有望增加利潤 1.5億多元。此舉被視為鄭煤集團(tuán)調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的一次革命，改變了鄭州地區(qū)長期以來煤炭不能洗選的歷史，也改寫了鄭煤集團(tuán)只能賣原煤的歷史，是鄭煤集團(tuán)發(fā)展史上的一個里程碑。在此基礎(chǔ)上，鄭煤集團(tuán)還規(guī)劃在新鄭李糧店、新密裴溝、登封白坪分別建設(shè)洗煤廠，煤炭洗選能力有望達(dá)1000萬噸以上，預(yù)計每年可增加銷售收入60億元以上。

　　果斷關(guān)小上大拉長產(chǎn)業(yè)鏈條

　　鄭煤集團(tuán)原有兩個水泥廠，擁有3條機(jī)立窯生產(chǎn)線，工藝落后，成本高，環(huán)境污染嚴(yán)重，成為集團(tuán)拉長煤—建材產(chǎn)業(yè)鏈的攔路虎。新型干法水泥技術(shù)是當(dāng)今世界水泥行業(yè)的頂尖技術(shù)，具有節(jié)能、降耗、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、大型化、成本低、勞動生產(chǎn)率高等優(yōu)勢。鄭煤集團(tuán)在果斷關(guān)閉3條機(jī)立窯水泥生產(chǎn)線之后，經(jīng)多方考察論證，決定依托新密歌燎山的石灰石資源優(yōu)勢，快速、高質(zhì)量地開工建設(shè)新型干法水泥項目，設(shè)計每年生產(chǎn)水泥240萬噸，建成投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7億元，利稅 1億元以上。該項目于今年5月1日成功點(diǎn)火開始試生產(chǎn)，熟料燒成系統(tǒng)、煤粉制備系統(tǒng)也于7月6日－9日72小時連續(xù)生產(chǎn)，順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。干法水泥項目從開工建設(shè)到點(diǎn)火試運(yùn)行，僅用了1年零5天，創(chuàng)造了國內(nèi)同等規(guī)模在建項目“建設(shè)速度最快、設(shè)備選型最優(yōu)、工程質(zhì)量最好”的歷史紀(jì)錄。

　　節(jié)能減排實(shí)現(xiàn)新突破

　　抓好瓦斯綜合利用，鄭煤集團(tuán)超化、裴溝瓦斯發(fā)電站、告成礦風(fēng)排瓦斯凈化裝置先后投入運(yùn)行。作為聯(lián)合國清潔發(fā)展項目的鄭煤集團(tuán)崔廟瓦斯發(fā)電站在 2009年3月1日開始試運(yùn)行，截至6月30日累計發(fā)電943萬千瓦時。東正公司粉煤灰蒸氧磚和米村礦、華正公司、裴溝礦等煤矸石制磚項目，使煤矸石利用率達(dá)50%以上。有專家認(rèn)為，吃干榨凈的資源利用概念，在鄭煤集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中得到了近乎完美的體現(xiàn)。

　　資料顯示，2008年，鄭煤集團(tuán)萬元產(chǎn)值能耗降為0.85噸標(biāo)煤，COD（化學(xué)需氧量）削減270噸；推廣應(yīng)用高效節(jié)能新技術(shù)、新裝備，合理安排設(shè)備運(yùn)行，提高主要耗能設(shè)備運(yùn)行效率；新建、改擴(kuò)建和技改項目“三同時”執(zhí)行率達(dá)到100%，“三廢”排放也完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　從鄭煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總體定位上，讓我們看到了一個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、作風(fēng)扎實(shí)、開拓創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們深深地感受到一個強(qiáng)化發(fā)展主題、敢于攻堅、敢于負(fù)責(zé)、管理上敢于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體新形象。

　　新目標(biāo)鑄鄭煤新輝煌

　　鄭煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)籌帷幄、高瞻遠(yuǎn)矚，站在新的起點(diǎn)上，制定了“三·五”發(fā)展目標(biāo)。首先是將利用3年的時間，使煤炭生產(chǎn)能力突破3000 萬噸/年、銷售收入達(dá)到300億元、實(shí)現(xiàn)利稅超過30億元，其具體表現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，發(fā)展質(zhì)量明顯提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯改善，職工收入逐步提高。其次是再利用2年的時間，使煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到5000萬噸/年、銷售收入達(dá)到500億元、實(shí)現(xiàn)利稅50億元，把鄭煤集團(tuán)建成主業(yè)突出、實(shí)力雄厚、核心競爭力強(qiáng)、具有較大影響力、綜合性發(fā)展的現(xiàn)代能源集團(tuán)。

　　“鄭煤集團(tuán)這一發(fā)展規(guī)劃，是在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、破解影響科學(xué)發(fā)展的難題、破除制約科學(xué)發(fā)展體制的基礎(chǔ)上提出的，是鄭煤發(fā)展史上的又一次創(chuàng)新、又一次革命，符合鄭煤發(fā)展的實(shí)際，符合科學(xué)發(fā)展的理念，為鄭煤做優(yōu)做強(qiáng)做大奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，指明了前進(jìn)的方向�！痹卩嵜杭瘓F(tuán)采訪期間，多位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層員工都表達(dá)有類似看法。

　　做優(yōu)做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)

　　加快新井建設(shè)。設(shè)計年產(chǎn)能力180萬噸的白坪煤業(yè)于2008年10月17日投產(chǎn)后,12月20日又實(shí)現(xiàn)外運(yùn)隧道系統(tǒng)試運(yùn)煤，今年將實(shí)現(xiàn)全面達(dá)產(chǎn)，3年后原煤產(chǎn)量有望突破200萬噸，10年后原煤生產(chǎn)能力將達(dá)300萬噸以上。年產(chǎn)300萬噸的趙家寨礦井掘進(jìn)進(jìn)尺連續(xù)12個月保持在1000米以上，今年4至5月份更是突破2000米大關(guān)，創(chuàng)造了建礦以來的最高紀(jì)錄。10月1日將實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，向國慶獻(xiàn)厚禮；明年將全面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)。在建的李糧店煤礦、超化高嶺煤礦、昱泰煤礦、富堡煤礦，2013年將全部竣工投產(chǎn)，每年新增生產(chǎn)能力400萬噸。規(guī)劃建設(shè)樊寨煤礦、蘆店東煤礦、郭溝煤礦和龐窯煤礦，這都將成為鄭煤集團(tuán)主業(yè)發(fā)展壯大的后備力量。

　　繼續(xù)加大資源整合力度。鄭煤集團(tuán)將加快推進(jìn)整合礦井技術(shù)改造，使現(xiàn)有整合礦井生產(chǎn)能力達(dá)到1000萬噸/年；規(guī)劃整合滎陽、新密、登封地方小煤礦，增加產(chǎn)能1500萬噸/年以上；同時，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加大省內(nèi)外其他地區(qū)煤炭資源的整合力度，尋求外部資源，增加企業(yè)擁有的煤炭儲量，為推進(jìn)鄭煤集團(tuán)又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)

　　在未來5年，鄭煤集團(tuán)規(guī)劃在米村煤礦、趙家寨煤礦和李糧店煤礦建設(shè)3個新型煤矸石磚廠，年生產(chǎn)能力4.2億塊，可實(shí)現(xiàn)銷售收入14280萬元，利潤4200萬元；積極與國家重點(diǎn)電力公司合作，在新密地區(qū)建設(shè)2×60萬kW電廠；在山西武圣建成80萬噸氧化鋁項目，實(shí)現(xiàn)銷售收入約17.6億元，創(chuàng)造利稅近4.4億元；投入41.6億元，建設(shè)30萬噸鋁深加工項目，預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售收入62億元，提高鋁產(chǎn)品附加值；投資4億元引進(jìn)低壓聯(lián)醇技術(shù)，建設(shè)10 萬噸/年二甲醚、10萬噸/年甲醇項目；進(jìn)軍新型能源領(lǐng)域，投資建設(shè)中原光伏500MV/年多晶硅項目，預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售收入31.9億元。

　　健全機(jī)制增強(qiáng)發(fā)展動力

　　鄭煤集團(tuán)從做好現(xiàn)有規(guī)章制度修改完善、探索有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的體制機(jī)制、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制三個方面，把解決問題與建立制度保障結(jié)合起來，對執(zhí)行力建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、中心組學(xué)習(xí)、干部任免考核、人才引進(jìn)、黨的建設(shè)和民主管理以及完善改制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范改制企業(yè)管理、規(guī)范改制破產(chǎn)、資源整合礦井股份設(shè)置等方方面面的規(guī)章制度、意見辦法等體制機(jī)制進(jìn)行一次系統(tǒng)清理，該廢止的及時廢止，該修訂的及時修訂。對需要新建的進(jìn)行深入調(diào)研論證、廣泛聽取意見，確保企業(yè)制度體系完備健全，有效管用。并把學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀貫穿于日常工作中，轉(zhuǎn)化為全體黨員干部和職工群眾的自覺意識與行動，轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動力。

　　科技創(chuàng)新培育核心競爭力

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路。省委書記徐光春多次指出：“自主創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。危機(jī)面前，經(jīng)營情況好的企業(yè)都是自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)。有了自主創(chuàng)新能力就能增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，就能抓住發(fā)展的機(jī)遇。只有轉(zhuǎn)變觀念，加快技術(shù)創(chuàng)新，向自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變、向擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并具核心競爭力品牌的技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展�！�

　　面臨世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形勢，鄭煤集團(tuán)決策層更加重視科技創(chuàng)新工作，切實(shí)把科技創(chuàng)新工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和生存發(fā)展的必要條件，絲毫沒有放松，時刻放在心上，抓在手中，抓得更緊。在企業(yè)資金緊張的情況下，今年3月3日鄭煤集團(tuán)隆重召開了第三屆科技大會，拿出420萬元巨資對自2006年以來在科技創(chuàng)新工作中涌現(xiàn)出的技術(shù)精英進(jìn)行了表彰獎勵，動員廣大科技工作者進(jìn)一步解放思想，堅定信心，乘勢而上，奮發(fā)有為，唱響建設(shè)一流技術(shù)型企業(yè)的主旋律，為保持鄭煤集團(tuán)持續(xù)科學(xué)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

　　在未來5年，鄭煤集團(tuán)將著力推進(jìn)安全生產(chǎn)科技支撐體系和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，把河南省“三軟”煤層開采工程技術(shù)研究中心建設(shè)成為國家級工程技術(shù)中心，并在此基礎(chǔ)上建立博士后工作站，吸納高科技人才，進(jìn)一步研究解決“三軟”煤層安全高效開采的技術(shù)難題；推進(jìn)課題負(fù)責(zé)制，鼓勵科技人才承擔(dān)項目、攻克難題，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由橫向合作向自主開發(fā)的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變；繼續(xù)深入研究煤層保護(hù)層開采技術(shù)，實(shí)現(xiàn)鄭州礦區(qū)煤與瓦斯突出防治由局部型向區(qū)域型措施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；探索華北型煤田大型礦區(qū)水害綜合治理之路，解決受高壓水威脅、典型難采煤層安全生產(chǎn)的瓶頸制約；攻克炮采工作面，特別是整合礦井采煤工作面支護(hù)改革難題；推廣應(yīng)用“三軟”厚煤層鉆探一體化快速掘進(jìn)技術(shù)，緩和采掘接替緊張局面；開發(fā)和推廣采煤工作面煤水分離技術(shù)裝備，改善井下作業(yè)環(huán)境，提高煤礦機(jī)械化水平。

　　以人為本促發(fā)展

　　尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、不虧人，這是鄭煤集團(tuán)決策層對以人為本這個核心的獨(dú)特理解與詮釋。

　　長期以來，鄭煤集團(tuán)堅持以人為本不動搖，把職工利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把職工作為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主體，充分尊重職工的尊嚴(yán)，尊重職工的權(quán)利，重視職工的自身完善，努力實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)同步發(fā)展。健全完善穩(wěn)定工作責(zé)任制，建立民情快速反饋機(jī)制，使大規(guī)模異常信訪和突發(fā)事件大幅下降，解決了一批歷史遺留的疑難信訪件，有效地破解了影響礦區(qū)和諧穩(wěn)定的難題。

　　針對農(nóng)民工是采掘一線主力軍的實(shí)際情況，鄭煤集團(tuán)高度重視農(nóng)民工工作，不斷加強(qiáng)農(nóng)民工工作，切實(shí)做到了“六個一樣”，即政治上一樣關(guān)心、待遇上一樣公平、管理上一樣規(guī)范、權(quán)益上一樣維護(hù)、素質(zhì)上一樣提高、生活上一樣照顧。采訪中，鄭煤集團(tuán)建業(yè)煤礦的職工告訴記者，“我們宿舍內(nèi)冬有暖氣、夏有空調(diào)，裝有電視、電話，比我們家里條件還要好。礦上想得這樣周到，我們樂于在這里工作�！痹卩嵜杭瘓F(tuán)，我們深深地感受到了職工與企業(yè)之間的和諧氣氛。

　　為了切實(shí)解決農(nóng)民工的后顧之憂，今年上半年，鄭煤集團(tuán)積極籌措資金，分期拿出1.5億元，為1.3萬名農(nóng)民工統(tǒng)一辦理了養(yǎng)老統(tǒng)籌保險手續(xù)。使農(nóng)民工看到了在煤礦企業(yè)工作的希望，增強(qiáng)了煤礦企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。超化礦農(nóng)民工梁鐵柱說，這1.5億元雖然攤到我們每個人身上不算多，但它體現(xiàn)了集團(tuán)公司對我們農(nóng)民工的關(guān)心和關(guān)愛，體現(xiàn)了杜工會董事長以誠待人、對得起奉獻(xiàn)者的理念。這下我們退休以后就能領(lǐng)退休金了，生活也就有保障了。我們一定會安心在礦上工作，報答企業(yè)對我們的關(guān)愛。

　　鄭煤集團(tuán)以發(fā)展求和諧，以和諧促發(fā)展，營造了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的和諧發(fā)展環(huán)境。

　　以新藍(lán)圖繪就美好明天

　　“鄭煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子心胸寬廣，態(tài)度誠懇，作風(fēng)扎實(shí)。對事物看得很透徹，很快就找到了阻礙鄭煤集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的主要問題與癥結(jié)。提出的發(fā)展目標(biāo)鼓舞人心，制定的工作措施切實(shí)可行。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過廣大干部職工的不懈努力，鄭煤集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)做大的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。”鄭煤集團(tuán)原黨委書記蘇萬里對鄭煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子半年來的工作給予了充分肯定和高度評價。

　　在鄭煤集團(tuán)采訪期間，我們先后到過集團(tuán)旗下的超化煤礦、趙家寨煤礦、白坪煤業(yè)公司、精煤公司洗煤廠等地，與有關(guān)人士進(jìn)行過多次座談。我們深深感受到，勤勞、勇敢、睿智的鄭煤人萬眾一心，精誠團(tuán)結(jié)，滿懷豪情、意氣風(fēng)發(fā)、堅定信心，正朝著銷售收入500億元的目標(biāo)沖刺。我們堅信，鄭煤集團(tuán)的明天一定會更美好！

來源：河南日報