受金融風暴的侵襲，眾多企業(yè)受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，始終處在經(jīng)營兩難的尷尬境地。然而，陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責任公司不等不靠，從細節(jié)入手，積極推行“成本管理年”活動，狠抓過程控制，嚴細成本管理，經(jīng)濟狀況始終運行在平穩(wěn)的快車道上。僅今年上半年，雙龍煤業(yè)公司就生產(chǎn)原煤32.34萬噸、完成產(chǎn)值 1.04億元、實現(xiàn)利潤4465.3萬元、完全成本167.1元/噸，實現(xiàn)了時間、任務雙過半。從管理過程分析，該公司推行的成本管理“三步曲”是實現(xiàn)經(jīng)營目標的最大法寶。

　　完善管理體系是基礎

　　今年年初，該公司根據(jù)《陜西煤炭建設公司關于“成本管理年”活動工作安排》，及時成立了由一把手任組長，各部門、區(qū)隊負責人為成員的“成本管理年”活動領導小組，在全司范圍內(nèi)開展了“成本管理年”活動。

　　雙龍煤業(yè)提出了以抓管理、挖潛力、降成本、增效益的經(jīng)營工作思路，廣泛宣傳成本管理年活動意義，增強全員成本管理意識。為了使廣大員工能真正意識到成本管理的重要性，他們利用班前會和各種學習時間進行成本管理年活動的廣泛宣傳和動員工作，增強經(jīng)營管理人員的成本管理責任、提高全體員工的成本管理意識。不僅如此，該公司結合管理實際，建立增效機制，樹立節(jié)約觀念，要求員工立足崗位，通過修舊利廢、節(jié)約控制等降耗增效手段，使企業(yè)的成本與各管理部門和員工的經(jīng)濟責任與利益有機地結合，形成了變“要我管”為“我要管”、變“被動管”為“主動管”的成本觀念，極大地調(diào)動了全體人員增強成本管理的自覺性。在明確責任的同時，該公司通過測算，完善了管控體系。即根據(jù)公司“三會”下達的各項經(jīng)濟指標及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織經(jīng)營管理部門對指標進行倒算分析，編制年度財務預算和年度成本費用計劃。提出目標成本管理辦法，按照“全員、全過程、全方位、全要素”的原則，橫向到邊，縱向到底，對成本費用進行分解，形成了目標成本管理體系。

　　推行項目管理是重點

　　雙龍煤業(yè)行政負責人王滿社說，圍繞全年預算目標，進行有計劃、有控制的編制和部署，使年度預算、月度預算實行歸口管理，推行生產(chǎn)、銷售、采購、工資性支出預算等編制工作是加強過程管理的前提，同時也是推行項目管理的首要條件。

　　在加強全程預算管理方面，該公司嚴格執(zhí)行預算事前計劃、事中控制，做到每項工作都有預算，有記錄，有考核。真正做到了事前監(jiān)督、事中控制、事后考核，使預算更好地處于控制之中，既保證了目標價值最大化，又有效的降低了不必要的成本開支，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　在材料消耗管理中，雙龍煤業(yè)對機電兩大歸口費用進行了明確的界定劃分，明確管理范圍和職責，提高責任意識，促進材料管理。他們通過把區(qū)隊長、技術員和材料員納入材料管理體系，進行各生產(chǎn)區(qū)隊材料費用月度考核，使當月材料獎罰考核直接與工資總額掛鉤，按照當月材料費節(jié)超情況實行節(jié)獎超罰的激勵措施，極大的增強了區(qū)隊管理人員成本管理積極性。該公司每月定期召開材料管理分析會，總結經(jīng)驗，解決問題，形成了材料管理周考核和月分析制度。每周二對區(qū)隊材料管理、庫房管理情況進行檢查考評，并根據(jù)每周綜合考評情況，召開每月材料分析會，分析區(qū)隊計劃和歸口管理部門計劃的落實情況、對比分析原煤成本明細項目的消耗情況和升降原因、總結節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗，提出合理化建議和意見等，對材料管理中存在的問題限期整改，有力地保證了成本管理體系的正常運行。

　　強化過程管控是根本

　　該公司在實施成本管理過程中，通過源頭控制采購、回收復用、修舊利廢等基礎性工作，進一步加強了材料消耗控制和管理，苦練基本功，算好成本賬，突出了基礎細節(jié)管理，強化了成本過程控制。

　　比如，在采購源頭，他們堅持側重廠家直銷、比價招標、擇優(yōu)采購的原則，做好源頭控制；在電力消耗方面，充分利用電價政策，合理調(diào)整用電負荷，著力推廣使用了變頻技術，特別是在+820運輸大巷膠帶輸送機和采煤工作面220KW刮板輸送機等設備應用軟起動器后，控制了設備直接超大電流啟動運載，降低了電耗；在節(jié)能降耗方面，該公司利用廢舊鋼梁、阻燃皮帶、40T刮板溜槽、鋼絲繩等回收材料，進行轉化加工，制作改造成錨索托梁、掘進機轉載皮帶、設備臺架、擋煤板、錨桿墊片等，有效降低了材料報廢率；在勞動力組織和工資性成本管理方面，他們在年初根據(jù)全年的生產(chǎn)作業(yè)計劃和成本承擔能力，及時修訂勞動定額，預測全司工資水平，確定了一線滿員、二線精干、三線精減的用工原則，使人員得到合理配置，節(jié)省了薪酬開支。

　　據(jù)統(tǒng)計，該公司上半年共計節(jié)約電量34.4萬度，節(jié)省電費15.2萬元；修舊利廢節(jié)約資金達60余萬元，各項成本管控指標均保持在管控范圍之內(nèi)，實現(xiàn)了成本管理工作的效益化目標。

來源：中國煤炭網(wǎng)