今年以來，在國家采取的一系列擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟增長政策作用下，建材行業(yè)總體表現(xiàn)出相對較好的增長苗頭。據(jù)統(tǒng)計，1月~4月，規(guī)模以上建材企業(yè)完成工業(yè)增加值1633億元，其中4月當(dāng)月完成503億元，同比分別增長14.4%和15.4%.其中，1月~4月全國水泥產(chǎn)量4.29億噸，同比增長13.05%;4月當(dāng)月同比增長17.53%,是自去年8月份水泥產(chǎn)量增速下滑以來最高同比增長率。4月全國水泥出廠價格平均每噸283元，環(huán)比上升0.6元，也是自去年10月以來水泥價格的首次回升。據(jù)測算，一季度水泥制造業(yè)實現(xiàn)利潤總額僅22.8億元，同比依然出現(xiàn)了5%的下降；而二季度的跟蹤數(shù)字則顯示，水泥行業(yè)的利潤水平已出現(xiàn)回升。

　　但是，從總體來看，水泥行業(yè)生產(chǎn)總量過剩、投資過熱仍是影響行業(yè)發(fā)展的主要問題。從統(tǒng)計數(shù)字上看，目前國內(nèi)水泥總產(chǎn)能達到17億噸，而市場需求量在14億噸左右，有3億噸富余產(chǎn)能。同時，隨著宏觀經(jīng)濟調(diào)控、基本設(shè)施逐漸完善等因素，水泥需求也將逐漸減少，水泥企業(yè)間的競爭將更加嚴酷。

　　實現(xiàn)跨越發(fā)展取得輝煌成就

　　自20世紀90年代以來，建材行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者從我國水泥工業(yè)發(fā)展實際狀況出發(fā)，提出要秉承"由大變強、靠新出強"的發(fā)展戰(zhàn)略，實行水泥工業(yè)"控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)"的產(chǎn)業(yè)政策，全面落實"降低投資、設(shè)備國產(chǎn)、優(yōu)化設(shè)計、強化管理、大力發(fā)展干法水泥"等一系列發(fā)展措施，中國水泥工業(yè)實現(xiàn)了跨越式大發(fā)展，取得了舉世矚目的輝煌成就。

　　經(jīng)過多年的不懈努力，中國水泥工業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，全國水泥年產(chǎn)量從2000年的5.97億噸提高到2008年的13.88億噸；新型干法水泥占總產(chǎn)能的比重從2000年的不足12%提高到了2008年的61%;到2008年底，全國新型干法生產(chǎn)線達到922條，熟料產(chǎn)能達到7.57億噸。同時，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，目前我國新型干法生產(chǎn)線的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)已接近于國際領(lǐng)先水平，5000t/d、10000t/d大型新型干法水泥成套裝備出口和水泥項目工程總承包已具備很強的國際競爭力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，大大增強了水泥行業(yè)的國際競爭力。

　　另外，水泥工業(yè)節(jié)能減排的成效也非常顯著，到2008年底共有263條新型干法水泥生產(chǎn)線利用水泥窯配套建成投產(chǎn)了193臺廢氣余熱發(fā)電機組，總裝機容量達1661.7兆瓦。每年節(jié)煤454萬噸，減少二氧化碳排放1095萬噸。在水泥生產(chǎn)過程中處理和消納工業(yè)廢棄物、城市污泥、生活垃圾等技術(shù)創(chuàng)新也取得了積極進展，使水泥行業(yè)的納廢能力大大提高�？梢�，我國水泥工業(yè)的發(fā)展方向是正確的，所走過的道路是成功的。

　　調(diào)整發(fā)展方式獲取集團優(yōu)勢

　　近年來，國家一直在重點支持大型水泥企業(yè)集團發(fā)展，已經(jīng)初步形成按區(qū)域為市場劃分的布局。國內(nèi)幾家大型水泥集團快速成長，對促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新型干法水泥發(fā)展起到了重要作用。

　　海螺的"T"（沿海、沿江）戰(zhàn)略十分清晰，準(zhǔn)確定位市場，依靠資源，多渠道籌措資金，不斷發(fā)展企業(yè)的規(guī)模。海螺集團在安徽、廣東、江西、江蘇、廣西等地的一些大型熟料基地的建設(shè)，為淘汰當(dāng)?shù)芈浜笏�泥起到了強大的推進作用。為了節(jié)能減排，海螺集團在所有的水泥工廠均實施和規(guī)劃了利用水泥窯廢氣余熱發(fā)電裝置，已投產(chǎn)余熱發(fā)電裝機60多萬千瓦，節(jié)能效果非常明顯。利用水泥窯廢氣余熱發(fā)電在水泥行業(yè)方興未艾。

　　中國建材集團通過上市和發(fā)行企業(yè)債券，募集資金后，通過資產(chǎn)重組、聯(lián)合以及股份制等形式，成立了南方水泥有限公司，整合了浙江、江西、福建、湖南、江蘇、山東水泥企業(yè)，形成了跨地區(qū)的企業(yè)集團，推進強強聯(lián)合和兼并重組小企業(yè)。

　　中國中材集團堅持以市場為導(dǎo)向，以資產(chǎn)為紐帶，以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭，整合了陜西、寧夏、新疆、河北、廣東水泥企業(yè)，按照國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，根據(jù)集團的戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃進行區(qū)域市場的整合，通過聯(lián)合方式加強了與跨國集團相抗衡的能力。同時還對無機非金屬材料和非金屬礦企業(yè)進行了整合，取得了較好效果。

　　此外，地方國有大企業(yè)集團，如冀東水泥、華新水泥等成為水泥企業(yè)重組兼并的積極實踐者和領(lǐng)跑者，對促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快新型干法水泥發(fā)展起到了重要作用。

　　雖然水泥行業(yè)發(fā)展方式發(fā)生了重大變化，但必須看到目前水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾還很突出、還有一半工藝技術(shù)落后、能耗高、環(huán)境污染嚴重且規(guī)模不大的企業(yè)需要淘汰，需要用新型干法水泥技術(shù)替代，已有的新型干法水泥生產(chǎn)線也還需要不斷進行技術(shù)改造，提高能效，進一步提高環(huán)保效果。兼并重組聯(lián)合是解決落后問題的最有效辦法，只有企業(yè)做大做強，行業(yè)才能做大做強。只有獨特的企業(yè)文化、企業(yè)品牌才能形成其獨特的企業(yè)風(fēng)格，并購重組是讓企業(yè)文化和品牌傳播的最有效途徑，也是提升行業(yè)整體素質(zhì)最有效的辦法，是水泥工業(yè)發(fā)展的必然之路。

　　延長產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展混凝土

　　各大國際水泥集團的經(jīng)驗表明，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸可以降低企業(yè)的運營風(fēng)險，降低營銷成本，延長價值鏈，支撐主業(yè)的發(fā)展，而混凝土產(chǎn)業(yè)則是水泥企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升競爭力最具優(yōu)勢的方向。世界上一些知名跨國水泥公司均已將產(chǎn)業(yè)觸角延伸至混凝土行業(yè)。

　　專家認為，作為上游的原材料產(chǎn)業(yè)，水泥不能引領(lǐng)下游市場，其發(fā)展受益于投資也受制于投資。從水泥投資的情況來看，一些區(qū)域市場供大于求的局面正逐漸形成。因此，水泥企業(yè)要想更好地生存并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)自身情況向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸是必然選擇。

　　而從中國目前的混凝土行業(yè)發(fā)展實際情況來看，目前是小企業(yè)多，產(chǎn)能過剩，市場競爭混亂，欠款現(xiàn)象嚴重，此種現(xiàn)象造成許多水泥企業(yè)因此望而卻步，但這恰恰說明市場需要有實力的企業(yè)集團對當(dāng)?shù)氐纳唐坊炷�土產(chǎn)業(yè)進行整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度，規(guī)范市場競爭行為。這方面，水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高生產(chǎn)集中度的經(jīng)驗也可以借鑒。

　　混凝土是目前土木工程中用途最廣、用量最大的一種建筑材料，以水泥、砂石等為主要原材料。近幾年來，基于環(huán)保、質(zhì)量保證等因素，在土木建筑工程里，越來越多地使用企業(yè)化的混凝土攪拌站生產(chǎn)、混凝土攪拌車運輸?shù)?商品混凝土",而逐漸拋棄以往建筑現(xiàn)場攪拌的混凝土。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，我國水泥工業(yè)發(fā)展，只要貫徹落實好科學(xué)發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，以市場為導(dǎo)向，以優(yōu)化地區(qū)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，以效益為中心，控制總量，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，保護生態(tài)環(huán)境，依靠技術(shù)進步，推進企業(yè)聯(lián)合重組，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中度達到較高水平、水泥工業(yè)基本實現(xiàn)現(xiàn)代化并具有較強的國際競爭能力的目標(biāo)。

來源:中國建設(shè)報