4月30日,金隅鼎新等3條日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線投產(chǎn)儀式在鹿泉舉行,中國建材聯(lián)合會會長張人為、金隅集團董事長蔣衛(wèi)平等出席儀式并講話,河北省、石家莊市的領導也對金隅鼎鑫公司在承擔社會責任、推進節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等方面所取得的成績給予了充分肯定。
自從2007年成功收購太行水泥以來,金隅按照立足京津、輻射華北的“大十字”戰(zhàn)略,在環(huán)渤海西岸低調(diào)經(jīng)營,穩(wěn)步推進。據(jù)了解,除了鼎新水泥之外,還有一批新的生產(chǎn)線已經(jīng)開工建設或即將投產(chǎn)。按照金隅集團近期與河北省政府簽署的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,金隅將在河北投資建設8~12條5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線。隨著這些新建生產(chǎn)線的陸續(xù)投產(chǎn),金隅集團對華北區(qū)域市場的掌控能力日益增強。
相對于全國眾多如火如荼的區(qū)域市場,華北一帶頗有些波瀾不驚的感覺。在這里,除了正在低調(diào)崛起的金隅,還有一位當然的主角,就是早已在此經(jīng)營多年的冀東水泥。與低調(diào)謹慎穩(wěn)扎穩(wěn)打的金隅不同,冀東水泥近兩年來的發(fā)展則“高調(diào)”了許多。
近年來,冀東水泥集團公司按照“鞏固華北、挺進東北、開拓西北”的“三北”發(fā)展戰(zhàn)略,在以唐山為大本營,不斷向東北、西北、京津、內(nèi)蒙古區(qū)域發(fā)展,一路走來,倒也風平浪靜。然而,從2007年開始,冀東擴張的步伐驟然加快。在既有的冀、蒙、陜、遼、吉等區(qū)域市場的基礎上,同時向川、渝、湘、晉區(qū)域快速拓展。據(jù)資料介紹,2008年冀東水泥在河北以外就投產(chǎn)或擬投產(chǎn)10多條生產(chǎn)線,新建產(chǎn)能高達2000多萬噸,原有的 “三北戰(zhàn)略”升級為“全國布局”。
然而,冀東的發(fā)展并不順利。2008年,曾因氣候和經(jīng)營受限,公司被迫將東北地區(qū)擴張計劃擱置,轉(zhuǎn)而主攻華北和西北。但華北地區(qū)受到北京水泥市場的“老大”金隅集團阻擊,后者通過并購太行水泥,以京津唐一帶為勢力范圍大肆擴張。西北市場上,冀東與ST秦嶺重組受挫,陜西市場又遭遇勁敵中材集團和海螺水泥。幾番出擊受阻后,冀東又調(diào)頭南下,在西南一帶搶占新項目。
分析人士認為,冀東水泥現(xiàn)在的產(chǎn)能擴張計劃,將大規(guī)模增加財務負擔,且各個區(qū)域均面臨激烈競爭,勢必出現(xiàn)大而不強的狀況,企業(yè)的盈利狀況,乃至可持續(xù)經(jīng)營能力都將有可能面臨挑戰(zhàn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,冀東水泥的做法有些讓人“看不懂”。究其原因,或許與金隅在河北的攻城掠地和中材集團的聯(lián)姻唐山有著千絲萬縷的聯(lián)系。
冀東原本穩(wěn)坐全國老二的寶座,與國內(nèi)老大海螺集團也有著相當?shù)哪,按照“海螺不過河、冀東不過江”的“約定”,雙方一直相安無事。但金隅在自己眼皮底下的悄然崛起打亂了冀東的部署,而央企的到來,更攪亂了冀東的“芳心”。先是中國建材集團,緊接著又是中材集團,兩者與唐山市政府的一紙協(xié)議將冀東水泥推到了風口浪尖。
冀東是唐山市政府的企業(yè)。與央企合作,從地方政府的角度來看是一筆不錯的買賣:不僅可以壯大冀東水泥,更可以為唐山帶來裝備制造等大手筆的項目,對提升城市的競爭力無疑是大有好處的,當然這還是一項不錯的政績工程。不過,就具體的企業(yè)、特別是企業(yè)負責人的性格而言,遵從 “父母之命”、聽命于新的東家未必是一件開心或者有益的事情。
冀東水泥的“心病”或許還要追溯到10年前的渤海水泥。1997年年底,由河北省政府出面,河北境內(nèi)的冀東水泥和太行水泥兩大上市企業(yè)“強強聯(lián)合”,組建成了“中國北方水泥航母”--渤海水泥控股集團有限責任公司,風光一時。由于實際運作過程中兩家貌合神離、同床異夢,最終在2004年渤海集團宣告解散。這種政府出面“拉郎配”式的聯(lián)姻最終以失敗而告終,從此也在冀東水泥心中留下了揮之不去的陰影。
無論是為了應對金隅的快速崛起,還是抵制中材聯(lián)姻這門自己并不情愿的“親事”,對冀東而言迅速膨脹自己或許是唯一的選擇。龐大的身軀,既可以增強與金隅抗衡的份量,又能加大被收購的籌碼,使對手知難而退。然而,原本的華北乃至“三北”市場已無多少可以施展的空間,面對始料不及的變數(shù),倉促之中,四面出擊似乎也就成了自然的選擇。
按照“區(qū)域領先”戰(zhàn)略,在湖南、山西、重慶、內(nèi)蒙古等地,通過“新建+并購”的模式,冀東的產(chǎn)能持續(xù)高速擴張,勢力范圍也早已超出了公司此前擬定的三北市場。四處圈地雖然帶來了規(guī)模效應,但是公司區(qū)域性優(yōu)勢卻并不明顯,盈利水平也沒有得到相應的提升。數(shù)據(jù)顯示,冀東水泥在河北、陜西、內(nèi)蒙古、吉林等地的市場份額均不超過20%,到處是“飛地”,普遍缺乏市場定價權。眾所周知,只有較高的市場集中度才能維持合理的利潤空間,在產(chǎn)能過剩的形勢下,毛利潤水平更容易受到市場供求關系的沖擊。
擴張是一把雙刃劍,阻遏對手的同時,也給自己帶來了沉重的包袱。試圖全國布局遍地開花,然而困難重重。先是東北失利,再轉(zhuǎn)戰(zhàn)西北,又掉頭西南。冀東不是海螺,由于自身實力受限,加上各地競爭激烈,戰(zhàn)線拉得太長,管理能力、管理半徑都十分有限。在激情四射的擴張背后,是公司既有戰(zhàn)略的漸行漸遠,和發(fā)展目標的益發(fā)模糊。正如業(yè)內(nèi)人士指出的那樣:“搞不懂,(這么做)早晚要出問題。”
外地市場的連累,自然還影響到自己的大本營,這種外延式的擴張戰(zhàn)略恰恰給身邊的競爭對手提供了發(fā)展空間。通過并購太行,北京金隅兵臨城下并迅速成長,逐步蠶食原本屬于冀東的市場,短短時間內(nèi)迅速掌控了區(qū)域話語權。冀東后院起火,華北市場從原來的冀東一家獨大變?yōu)閮蓮娤酄帯?/P>
按照金隅集團的規(guī)劃,到2010年水泥產(chǎn)能將達3000萬噸,商品混凝土產(chǎn)能500萬方,這些產(chǎn)能主要集中在華北市場。在北京和天津市場,金隅已經(jīng)取得壓倒性地位,而不遠的將來,河北區(qū)域產(chǎn)能集中釋放,供大于求的矛盾日益突出,以前“楚河漢界”互不干涉的局面必將被打破。目前犬牙交錯的布局,已經(jīng)為將來四起的烽煙埋下了伏筆。
唐山是冀東的根據(jù)地,某種意義上講也是冀東市場的根基。曹妃甸深水良港的建設,儲量達10億噸的南堡油田的發(fā)現(xiàn),進一步鞏固了其在河北省經(jīng)濟中心的基礎地位。然而,在當前的宏觀經(jīng)濟形勢下,以“大碼頭、大鋼鐵、大化工、大電能”為主導產(chǎn)業(yè)的唐山曹妃甸工業(yè)區(qū)的建設進度勢必受到影響,水泥需求也將相應放緩。另外,據(jù)筆者聽到的一些“內(nèi)幕消息”,南堡油田的實際規(guī)?赡軟]有人們之前聽到或想象的那么大,其間可能有相當程度的“水分”。如果果真如此,由此帶來的基建預期亦將相應縮減,冀東根據(jù)地的市場空間將被進一步壓縮。
反觀金隅。隨著鼎新等新線的陸續(xù)投產(chǎn),區(qū)域產(chǎn)能穩(wěn)步擴大,各地市場遙相呼應,“大十字”戰(zhàn)略逐漸成型,給對手的壓力越來越大。金隅集團董事長蔣衛(wèi)平告訴記者,太行山脈的石灰石資源品位和儲量都很好,而河北是南北大通道,輻射京津冀都市圈,具有明顯的市場優(yōu)勢。水泥作為一種區(qū)域產(chǎn)品,重點就在區(qū)域市場,“掌控區(qū)域話語權”是金隅新建和并購的方向。通過穩(wěn)扎穩(wěn)打,使布局遙相呼應,從而控制局部市場;通過強化資源和產(chǎn)業(yè)鏈方面的優(yōu)勢,使區(qū)域市場更加健康,增強區(qū)域競爭優(yōu)勢!敖鹩缫獙v史負責,東一榔頭西一棒槌的做法不可取”,蔣衛(wèi)平說:“我們不與別人比體重,而是比健康。”
做大做強的壓力和一夜暴富的誘惑,使得許多企業(yè)走上了不計成本甚至不計后果的大規(guī)模擴張之路。巧合的是,因為拉動內(nèi)需滯后了原本已該到來的、新一輪經(jīng)濟周期的拐點,今年幾乎所有賭博擴張的企業(yè)都取得了不錯的業(yè)績,年底甚至還可能會有一波新的高潮。這似乎是對擴張的鼓勵,但這種狀況顯然不會持續(xù)太久。一旦經(jīng)濟形勢發(fā)生變化,各種麻煩將接踵而至。
外邊的世界很“精彩”,這里的黎明靜悄悄。一切的平靜,不過是質(zhì)變之前數(shù)量的積累。在烽煙四起的國內(nèi)水泥市場,華北區(qū)域同樣難以置身事外、獨善其身。現(xiàn)在的一切,或許只是變局的序曲。
一個多月之前,天津最大的水泥企業(yè)--天津振興水泥有限公司60.64%的股權轉(zhuǎn)讓引起了業(yè)界的關注。振興水泥擁有天津市水泥市場60%的份額,是一家在天津市場擁有相當話語權的企業(yè)。對此,各路諸侯無不摩拳擦掌,力圖拿下。也許,振興水泥的歸屬將成為華北市場重新劃分的契機?
后院失火,冀東如何突圍?金隅崛起,能否華北稱王?螳螂捕蟬,是否還有黃雀在后?華北水泥市場究竟鹿死誰手,不妨拭目以待。
來源:《中國建材》
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