自去年以來，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項經(jīng)濟技術指標呈現(xiàn)逆勢上揚、一路飄紅的態(tài)勢，在去年實現(xiàn)利潤總額2.64億元、同比增長 608%的基礎上，今年第一季度實現(xiàn)利潤總額5729萬元，同比增長4249%，一舉改變了公司歷年來第一季度虧損的局面，成為全省工業(yè)企業(yè)中的“一枝獨秀”，在全國水泥類上市公司中也名列前茅。

　　對此，祁連山集團公司董事長楊皓總結認為，在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，公司緊緊圍繞“轉變發(fā)展方式、堅定發(fā)展信心，打造西北千萬噸級水泥生產(chǎn)基地”的實踐主題，適時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，克服了國際金融危機帶來的不利影響，同時破解企業(yè)發(fā)展中存在的深層次問題，在黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠等方面都取得了新成效，使企業(yè)呈現(xiàn)又好又快的發(fā)展態(tài)勢。

　　優(yōu)化戰(zhàn)略，強化區(qū)域布控

　　自2000年以來，祁連山集團公司秉承“突出主業(yè)、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持興建新線和并購重組“兩條腿”走路的策略，迅速成長為西北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)和特種水泥生產(chǎn)基地，躋身國家重點支持的12戶全國性大型水泥企業(yè)之列，形成了“中控蘭州、東突平慶、南扼隴南、西進西藏、延伸河西”的市場格局。

　　近兩年，隨著產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐的不斷加快和國家4萬億元經(jīng)濟刺激計劃的逐步實施，公司又一次面臨難得的發(fā)展機遇。但是，東南沿海等地的國內(nèi)一些大型水泥企業(yè)和集團紛紛進軍西北，在祁連山集團公司的傳統(tǒng)區(qū)域市場搶灘布點，公司面臨著前所未有的壓力。

　　面對挑戰(zhàn)，公司決策層大膽調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，化被動為主動，構筑以甘肅蘭州為中心的“隴中水泥產(chǎn)業(yè)圈”、以青海西寧為中心的“青海海東水泥產(chǎn)業(yè)圈” 和以平?jīng)�、慶陽、天水、隴南為一線的“隴東南水泥產(chǎn)業(yè)帶”，以“兩圈一帶”為戰(zhàn)略格局，排兵布陣，掌控市場，牢牢掌握區(qū)域市場的主動權。同時，公司將自我發(fā)展與借人之力發(fā)展緊密結合起來，通過定向增發(fā)股票等途徑和方法積極引進戰(zhàn)略投資者，增強發(fā)展后勁。

　　擴大規(guī)模，引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　作為甘、青、藏地區(qū)的龍頭企業(yè)，多年來，祁連山集團公司在引領區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展方面發(fā)揮了突出作用。借學習實踐科學發(fā)展觀活動的契機，在深入基層、深入市場調(diào)查研究的基礎上，公司決定在搶抓機遇中謀求發(fā)展，在應對危機中增強實力，先后兩次研究修訂“十一五”中長期發(fā)展規(guī)劃，將原定 2010年產(chǎn)能規(guī)模達到1000萬噸的目標調(diào)整到今年年底產(chǎn)能規(guī)模達到1000萬噸和2012年產(chǎn)能規(guī)模達到1500萬噸。

　　為此，公司以實施“兩圈一帶”戰(zhàn)略為目標，在抓緊建設去年已開工的青海、甘谷、成縣日產(chǎn)3000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的同時，今年4月18日，投資7.5億元，對青海日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線進行了奠基；5月15日，投資5.5億元，正式開工建設永登日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線。同時，公司按照“ 快上線、上大線”的共識，抓緊推進白銀、漳縣等地新建水泥生產(chǎn)線的工作及成縣二線項目，力爭年內(nèi)再開工建設兩三條新型干法水泥生產(chǎn)線，以規(guī)模優(yōu)勢鞏固西北地區(qū)的行業(yè)龍頭地位。

　　以人為本，提升管理軟實力

　　打造千萬噸級水泥生產(chǎn)基地，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，人是最關鍵的因素。公司在已建和擬建的項目中，按照“同部署、同推進”的原則，設置黨群機構和配備政工人員，從一開始就加強隊伍建設，加強思想政治工作和精神文明建設，鍛造立足企業(yè)、愛崗敬業(yè)、求真務實的職工隊伍。公司以績效考核和調(diào)資晉級為抓手，繼續(xù)深化“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減”的3項制度改革，激發(fā)廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，公司還在建立健全和修訂完善38項管理制度、工作制度的同時，堅持即知即改的原則，辦理改善職工就餐環(huán)境、乘車條件、工作環(huán)境、勞動保護等現(xiàn)實、易辦的事情15項。

　　同時，公司加強對各級管理人員的考核和績效評價，將經(jīng)濟技術、精神文明建設、節(jié)能減排指標等各項考核評價指標納入考核之中，對9個基層黨委的 242名中層以上管理人員進行考核，評定獎勵了3個優(yōu)秀的基層領導班子，對3個被評定為“基本稱職”的班子成員進行誡勉談話。公司啟動內(nèi)部“工人技師”評聘工作，初次確定從電、鉗、焊和中控操作4個工種的300多名職工中評聘工人技師，培養(yǎng)和挖掘公司建設發(fā)展的優(yōu)秀人才，形成優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的局面。

　　公司緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營形勢好、發(fā)展速度比較快的時期，勇于擔當社會責任，妥善安置89名輔業(yè)富余人員，并錄用大中專畢業(yè)生200多人，努力創(chuàng)造職工安居樂業(yè)的生活、工作環(huán)境。公司抓住效益大增、職工熱情高漲的時機，增大績效工資考核發(fā)放量，增加職工收入。目前，公司已決定，在7月份實現(xiàn)任務過半、時間過半的“雙過半”階段性目標后，人均調(diào)資晉級15%以上，讓廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，用真真切切的行動取信職工，用實實在在的效果感染職工。

　　激活要素，再鑄輝煌

　　祁連山集團公司著力把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動激發(fā)出來的熱情，轉化為各級領導班子成員和廣大職工應對危機、克服挑戰(zhàn)，聚精會神抓生產(chǎn)、一心一意謀發(fā)展的具體行動。第一季度以來，公司各項工作保持或創(chuàng)造了歷史最好水平。在沒有增加產(chǎn)能的情況下，產(chǎn)銷水泥（含商品熟料）分別同比凈增27萬噸和 29萬噸，實現(xiàn)利潤5700余萬元，超出預算2200多萬元。剛剛過去的4月份，公司產(chǎn)銷水泥（含商品熟料）高達70多萬噸，再創(chuàng)新高。

　　4月15日，公司上市融資方案獲國家證監(jiān)會發(fā)審委通過，5月8日獲中國證監(jiān)會正式批復，預計6月份募集到位資金約7億元，這必將為公司加快發(fā)展提供資金保障，使公司建設發(fā)展邁上快車道，而且也將有效改善公司資產(chǎn)結構，促進公司又好又快發(fā)展。

 來源：中國建材報