近期國家出臺了十大行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與振興規(guī)劃,可以清楚地看到,這些行業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩和企業(yè)分散的問題,而解決的方法是淘汰落后和聯(lián)合重組。
綜觀世界水泥業(yè),合理布局、由大集團(tuán)主導(dǎo)市場及企業(yè)間協(xié)同的局面是行業(yè)發(fā)展的主流,但是,中國水泥行業(yè)目前的區(qū)域劃分并不明顯,各區(qū)域市場壓價競爭的混戰(zhàn)狀態(tài)仍然十分嚴(yán)重,這對行業(yè)的健康發(fā)展和市場秩序的維護(hù)造成了嚴(yán)重影響。這種狀態(tài)很大程度上源于目前的產(chǎn)能相對過剩。
據(jù)中誠信國際數(shù)據(jù)顯示,在中國的水泥市場上中國建材、海螺、山水、中材、華新、冀東、拉法基瑞安排名前七位,全國市場份額均在1%以上。除了中國建材和海螺在整體規(guī)模上有較大領(lǐng)先優(yōu)勢外,其他幾家水泥企業(yè)市場份額相差不多。
瑞銀證券分析師密葉舟認(rèn)為:“供給過剩將成為困擾水泥行業(yè)的一個大問題,尤其是在華東市場。海螺水泥會在華東新增2000萬噸產(chǎn)能,恐將引發(fā)該地區(qū)價格戰(zhàn)!
對于中國水泥行業(yè)的發(fā)展,存在著兩種針鋒相對的觀點(diǎn),一是繼續(xù)以低價競爭獲取市場份額,一是大企業(yè)帶頭進(jìn)行市場協(xié)同維護(hù)行業(yè)利益。
海螺水泥的執(zhí)行董事郭景彬表示:中國水泥行業(yè)賺大錢的時刻還未到來,因為借鑒國外水泥巨頭的發(fā)展經(jīng)驗,中國的水泥業(yè)只有通過殘酷的市場行為進(jìn)行充分的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合形成大的寡頭壟斷才能告別目前的低利潤時代。與此對應(yīng),一位海外分析師的話又透射出對長期以來行業(yè)惡性競爭的無奈:在水泥業(yè)務(wù)競爭中,中國人的“戰(zhàn)斗”精神讓人吃驚。
而宋志平認(rèn)為,這場“戰(zhàn)斗”是終結(jié)的時候了。在剛剛召開的水泥國際峰會上,宋志平向全行業(yè)提出了五點(diǎn)呼吁:“第一,大企業(yè)集團(tuán)帶頭自律維護(hù)市場,全行業(yè)總量控制;第二,在總量控制下加快淘汰落后產(chǎn)能;第三,根據(jù)自身優(yōu)勢,進(jìn)行合理布局,實(shí)現(xiàn)競爭有序化和布局良性化;第四,不搞大規(guī)模的熟料基地,以市場合理需求決定生產(chǎn)線建設(shè)規(guī)模;第五,提高水泥標(biāo)號,推廣特種水泥,大力開發(fā)水泥制品,實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展!彼沃酒竭特別強(qiáng)調(diào):行業(yè)利益高于企業(yè)利益,企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中。
對于宋志平的呼吁振聾發(fā)聵,他立足于促進(jìn)整個行業(yè)的健康發(fā)展可謂用心良苦,其實(shí)各路水泥“諸侯”對此也大多心領(lǐng)神會。一位業(yè)內(nèi)資深人士告訴記者:水泥大企業(yè)間如果能在各自區(qū)域進(jìn)行市場協(xié)同,一個區(qū)域如果只有一兩個大的水泥集團(tuán)主導(dǎo),水泥行業(yè)的發(fā)展前景就十分看好。
華新水泥總裁李葉青與宋志平持有相似的觀點(diǎn):水泥產(chǎn)業(yè)應(yīng)該通過加快淘汰小水泥廠減少產(chǎn)能,總產(chǎn)能不應(yīng)該再進(jìn)一步提高。
而華泰證券分析師的最新報告顯示,2008年在大企業(yè)控制力較強(qiáng)的地區(qū),企業(yè)區(qū)域合作已初見成效,如中聯(lián)水泥與山水水泥在山東地區(qū),冀東水泥與金隅集團(tuán)在北京地區(qū),冀東水泥與亞泰集團(tuán)在吉林的價格協(xié)作都取得了一定的效果。報告認(rèn)為,隨著行業(yè)產(chǎn)能集中度的提高,這種區(qū)域協(xié)作有望成為企業(yè)間合作的常規(guī)模式。
“中國的水泥市場會進(jìn)一步健康化,這是發(fā)展的潮流,符合科學(xué)發(fā)展觀要求,符合國家政策的要求,也符合消費(fèi)者的利益。我堅信,隨著市場的健康化,水泥業(yè)務(wù)為中國建材創(chuàng)造可觀的規(guī)模效益的時代已經(jīng)呈現(xiàn)眼前了。”宋志平如是說。
來源:中國證券報
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