紅獅控股集團(tuán)投資新建的福建漳平第二條年產(chǎn)200萬(wàn)噸并配套余熱發(fā)電系統(tǒng)的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)。據(jù)悉，這兩條生產(chǎn)線年可發(fā)電1.2億千瓦時(shí)，節(jié)約標(biāo)煤4.2萬(wàn)噸，減排二氧化碳廢氣10萬(wàn)噸。

　　“‘紅獅’的示范意義重大。”福建省發(fā)改委工業(yè)處處長(zhǎng)陳東榮說(shuō)，“紅獅”不僅把蘭溪成熟的回轉(zhuǎn)窯水泥產(chǎn)銷和管理技術(shù)帶到福建，為該省水泥產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排樹立了示范標(biāo)桿，還為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一批產(chǎn)業(yè)工人。

　　“紅獅”創(chuàng)辦于2002年，是我省首條回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線的示范企業(yè)。尤其是去年與世界500強(qiáng)美國(guó)高盛集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴后，用引進(jìn)的8.16億元資金，在西部地區(qū)新建了6家大型水泥企業(yè)，使該公司除了蘭溪本部500萬(wàn)噸產(chǎn)能之外，還在江西、福建、貴州、四川等地?fù)碛辛?9家全資和控股子公司，產(chǎn)能總規(guī)模達(dá)到了3400萬(wàn)噸。

　　思路創(chuàng)新是“紅獅”快速崛起的奧秘。在產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)銷管理和技術(shù)上，他們始終堅(jiān)持好中選優(yōu)；在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面，他們更是一馬當(dāng)先。2007年，該公司將本部回轉(zhuǎn)窯廢氣減排后的指標(biāo)賣給了瑞士企業(yè)，為自己賺回了幾千萬(wàn)元。

　　像“紅獅”這樣的水泥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊，在蘭溪有一個(gè)群體。從上世紀(jì)80年代中期誕生第一家水泥企業(yè)至今，蘭溪已形成15家企業(yè)、1252萬(wàn)噸產(chǎn)銷規(guī)模的回轉(zhuǎn)窯水泥產(chǎn)業(yè)集群。受資源和環(huán)境容量限制，從2002年開始，這些從實(shí)踐中摸爬滾打成產(chǎn)業(yè)高手的水泥“土專家”，帶著資金和技術(shù)走出蘭溪，租賃、承包、買斷和新辦了180多家水泥企業(yè)，產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)1.05億噸，有5家企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入了全國(guó)水泥60強(qiáng)行列。其中，靈洞鄉(xiāng)“土專家”就在外地辦有130多家水泥企業(yè)，產(chǎn)銷規(guī)模7000多萬(wàn)噸。

　　蘭溪“土專家”的“義舉”，使業(yè)內(nèi)人士為之驚嘆。僅以新辦且配套余熱發(fā)電的新型回轉(zhuǎn)窯企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模計(jì)算，這些在外企業(yè)年可節(jié)約標(biāo)煤69.3萬(wàn)噸，減排二氧化碳廢氣165.4萬(wàn)噸，節(jié)能減排和創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值總值近10億元。

來(lái)源：金華日?qǐng)?bào)