龍煤集團按照黑龍江省委省政府的部署，采取一系列措施，確保生產(chǎn)安全。

　　山西省西山煤電集團屯蘭煤礦“2·22”事故發(fā)生后，龍煤集團震動很大，他們針對黑龍江省國有煤礦與屯蘭煤礦安全基礎條件相差很大的現(xiàn)實，力戒安全生產(chǎn)和管理上的松懈和麻痹思想。一是開展警示教育和“違章作業(yè)治理月”活動。廣泛開展事故案例、現(xiàn)身說法等方式對“三違”人員進行特殊教育，對現(xiàn)場作業(yè)人員進行提示教育，增強作業(yè)人員安全意識、操作技能、風險識別和自我防護能力。二是突出“一通三防”開展隱患排查。突出排查解決瓦斯治理、提升運輸、供電安全防護、礦井安全監(jiān)測、防治水防滅火、沖擊地壓等重大安全問題。集團公司組織30名專業(yè)技術人員對所屬煤礦逐一進行“瓦斯治理、綜合防塵、提升運輸、防治水防滅火和小型礦井”五個安全專項檢查，查出286條隱患和問題。三是突出領導下井帶班強化責任落實。在全公司開展安全整風活動，強化特殊時期干部作風建設，克服麻痹大意、管理懈怠等問題，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，實施了集團公司包保到分公司、分公司領導包保到礦，礦領導包保到井區(qū)，井區(qū)領導包保到段隊，段隊領導包保到班組五級安全責任體系。全國“兩會”期間，各分公司所屬煤礦的黨政主要領導輪流值班，落實了礦、井(區(qū))領導干部深入到重點工作面、關鍵環(huán)節(jié)和重要崗位帶班制度。四是狠抓全員全過程全方位的現(xiàn)場安全管理。各煤礦突出了精細化管理，對瓦斯重點工作面、總排風道、煤塵防治、采空區(qū)、井下臨時硐室等重要安全環(huán)節(jié)重點檢查。全面推行小班現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化、設備運轉(zhuǎn)環(huán)境和生產(chǎn)作業(yè)條件現(xiàn)場交接制度，健全小班生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理和安全效果考核評估體系，強化班長抓安全機制，對重點工作面實行安檢員分三班現(xiàn)場盯守，手拉手交接班。對瓦斯重點面選派了業(yè)務精湛、責任心強的瓦檢員現(xiàn)場看管。七臺河分公司桃山煤礦結(jié)合采場分布廣、作業(yè)場所深、瓦斯無規(guī)律和沖擊地壓活動頻繁等影響安全生產(chǎn)的突出問題，強化全過程的安全管理、強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查、推進全方位質(zhì)量升級達標、全面推行小班“三零”(小班零違章、小班零隱患、小班零事故)制度，采煤工作面質(zhì)量達到“六直、一凈、一無、兩有、兩暢通”標準。
 來源：中國企業(yè)新聞網(wǎng)黑龍江頻道