新年的鐘聲剛剛敲響之際，潞安集團傳出喜訊，在實踐中產(chǎn)生并經(jīng)實踐檢驗的集團黨委工作績效管理評價體系，引起了社會各界廣泛關注。中央政策研究室、中央黨校、中煤政研會和省委政研室、省國資委黨委等陸續(xù)給予高度評價。中央黨校課題組在深入調(diào)研后認為，潞安的經(jīng)驗是創(chuàng)新黨建工作方式方法的有效形式，是新形勢下全面加強企業(yè)黨建、將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟社會發(fā)展優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢的一大創(chuàng)舉。

     潞安集團是一個以煤為基礎，煤電化、煤焦化、煤油化全面發(fā)展的新型能源化工企業(yè)集團，現(xiàn)有員工5.5萬人，其中黨員8966名,屬國家規(guī)劃的十大煤炭企業(yè)基地之一。面對企業(yè)改革、改制的不斷深入，尤其是職工思想獨立性、選擇性、趨利性增強的新形勢，潞安集團黨委緊密圍繞“中國潞安”戰(zhàn)略的實施，經(jīng)過長期實踐和摸索，逐步建立起以目標、責任、運行、保證和改進五大體系為主要內(nèi)容的工作績效管理評價體系。在目標體系的實施過程中，他們把黨建工作的目標、方法、績效與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理等緊密結合起來，整合在“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”四大板塊里，并逐步細化為141項評價標準和283條評價細則。具體運作則采取 “三書”“二表”“一通報”機制。“三書”是指崗位責任書、年度計劃書、月度任務書，實際是包括集團黨委在內(nèi)的各級黨的組織和所有政工人員的目標責任“分解圖”�！岸�表”是指以表格形式開展的自我評價和組織評價。其中，自我評價要求體現(xiàn)人本理念，是自我監(jiān)督、自我激勵、自我改進的有效形式；組織評價，則包括黨委對部門、部門對支部、支部對黨（團）員和員工的考核評價等，并努力做到全員、全天、全過程的有效監(jiān)控�！耙煌▓蟆笔侵付ㄆ谕▓笤u價結果，實行問責制。

     潞安集團黨委實施績效管理兩年多來，成效特別顯著。首先是黨委找準了工作方向，找對了所處位置，同時也找到了確保企業(yè)改革發(fā)展的有效機制，推動了企業(yè)又好又快發(fā)展。2006年以來，企業(yè)主要經(jīng)濟指標連年大幅增長，在全國工業(yè)500強中排名140名，百萬噸死亡率一直控制在0.027以下。其次，推動了企業(yè)戰(zhàn)略管理的全面實施，先后整合新疆、內(nèi)蒙古兩區(qū)煤炭資源300多億噸，建成了焦化、電化、煤電、煤油四大工業(yè)園區(qū)，并被國家確定為循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)。第三，促進了企業(yè)思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設等工作績效的全面提升。2006年以來，集團黨委獲得省部級以上榮譽50余（項）次，國家級優(yōu)秀科研成果5項。被命名為全國企業(yè)文化建設示范基地。潞安社區(qū)建設模式成為全煤炭系統(tǒng)社區(qū)建設標準，并被世界衛(wèi)生組織確定為全球第124個國際安全社區(qū)。

  來源：山西日報