創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力,企業(yè)要發(fā)展,就要凝聚創(chuàng)新的力量。
——鄭煤機集團公司技術(shù)創(chuàng)新紀實
工藝決定品質(zhì),品質(zhì)源于細節(jié)。工藝水平是企業(yè)核心競爭力不斷提升的關(guān)鍵,也是決定市場競爭的重要籌碼。集團公司技術(shù)處深知擔(dān)負的責(zé)任,他們堅守有道,精益求精,在平凡中創(chuàng)造奇跡,在默默無聞中彰顯實力;他們腳踏實地,厚積薄發(fā),用認真踐行職責(zé),用創(chuàng)新詮釋優(yōu)秀。
“工藝是一個持續(xù)優(yōu)化的過程,任何時候都沒有100分的工藝!奔夹g(shù)處每位員工在技術(shù)傳承中不斷尋求突破,在細節(jié)改善中持續(xù)追求完美。
改進——從每個細節(jié)開始
“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。”技術(shù)處要求全體人員每天都深入生產(chǎn)現(xiàn)場,從實際操作中發(fā)現(xiàn)問題。
我公司產(chǎn)品標(biāo)牌一直采用手工電弧焊,效率低,外觀差,工藝員馮占淼發(fā)現(xiàn)市場不銹鋼網(wǎng)膜十分漂亮,通過試驗用電阻焊焊接不銹鋼標(biāo)牌無飛濺,清潔美觀。公司采用點焊標(biāo)牌后,提高了生產(chǎn)效率,節(jié)約了大量焊絲,降低成本80%以上。
機加工工藝員劉建榮談起鍛件小余量的推廣應(yīng)用感受頗深,試驗期間,他幾乎每天蹲點在車間,控制毛坯余量、確定收縮率、查看下料毛料燒損量、嚴格尺寸控制等等,幾百個原始記錄換來了最后成功。這項成果的推廣應(yīng)用,不僅節(jié)約了成本,優(yōu)化了加工余量標(biāo)準,還大大提高了材料利用率,規(guī)范了設(shè)計和工藝人員選型。
為解決“起吊環(huán)鍛后機加工焊接方式效率低”的問題,技術(shù)處工藝人員通過多次試驗,不斷優(yōu)化工藝參數(shù),成功掌握“起吊環(huán)熱壓一次成型及閃光焊”等技術(shù),實現(xiàn)了能源的綜合平衡和有效利用,達到了增產(chǎn)降耗的目的。
“沒有完美的個人,只有完美的團隊”,“認同別人更容易肯定自己”。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,和諧的工作環(huán)境,使技術(shù)處的各項工作開展的有序而順暢,他們在工藝編制中取長補短,出謀劃策;在重大項目中集思廣益,群策群力。
凝聚——不同思維的碰撞
新舉措催生新活力,年初,技術(shù)處對5個技改項目進行公開競標(biāo),不論學(xué)歷,不論資歷,任何人都可以拿出自己的方案,最終公開討論,誰的方案最科學(xué)合理誰將主持該項目。
管是經(jīng)驗豐富的老同志,還是初來乍到的大學(xué)生,大家躍躍欲試,創(chuàng)新熱情空前高漲,他們積極查資料,看現(xiàn)場,做方案,并在最終的集體討論中暢所欲言,獻計獻策,使得五個項目“隆重登場,完美謝幕”。
技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)。11月25日,電鍍分廠鍍鉻生產(chǎn)線擴建改造項目順利完成并投入生產(chǎn),這標(biāo)志著分廠生產(chǎn)能力將邁上新臺階,其中工藝員韓輝功不可沒,他發(fā)現(xiàn)電鍍鍍鉻生產(chǎn)線即使?jié)M負荷運轉(zhuǎn)也滿足不了公司的排產(chǎn)要求,及時提出了一個大膽的設(shè)想——擴建生產(chǎn)線的計劃,經(jīng)過積極的籌劃實施,電鍍鍍鉻生產(chǎn)線歷時55天改造全面完成,極大緩解了當(dāng)前緊張的生產(chǎn)壓力。
為提高產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,技術(shù)人員解永春、孟賀超對目前使用的油漆和噴涂工藝流程進行調(diào)查分析,選取三家名牌新漆種進行研制與開發(fā),最終實現(xiàn)了底、面漆合一。實驗表明,這種油漆方法簡化了生產(chǎn)工藝流程,極大地提高了生產(chǎn)效率。目前,新油漆已經(jīng)開始在ZY6800伊泰支架上進行了整架批量應(yīng)用。
以前由于每個工藝員對零件的工藝理解上的差異,時有同一零件不同工藝的現(xiàn)象,技術(shù)處適時提出了工藝標(biāo)準化的理念。每個標(biāo)準工藝的制定工藝人員都要對不同工藝的效率、成本等方面進行統(tǒng)計和比較,技術(shù)處組織工藝人員對每個零件的工藝進行比對優(yōu)選,選出的最佳工藝方案在全處進行學(xué)習(xí)。08年技術(shù)處共完成179種零部件的工藝標(biāo)準化,對提升產(chǎn)能起到了積極的推進作用。
“尊重個性,建立互信”,“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”。技術(shù)處的凝聚力還體現(xiàn)在各項激勵機制方面,這種熱情的迸發(fā),打造出了一個戰(zhàn)斗的集體和優(yōu)秀的團隊。
熱情——激勵機制中迸發(fā)
技術(shù)處為每一個員工提供了公平展示才能和平等競爭的舞臺,把年輕人推向前臺,把一流人才選拔到管理崗位上,使其發(fā)揮特長、實現(xiàn)自身價值。
為最大限度地發(fā)揮員工潛能,凝聚團隊的力量,技術(shù)處打破機加工與鉚焊室各司其職的傳統(tǒng),成立了產(chǎn)品工藝室進行試點,使機加工和鉚焊結(jié)合起來,提升了工藝員的整體工藝水平和處理整個產(chǎn)品問題的能力,使員工素質(zhì)得到了全面的提高。
通過多種形式支持員工們?nèi)轿、多途徑的溝通,技術(shù)處培養(yǎng)了員工的集體意識和溝通能力。通過對話和討論,將各自的信息集聚在一起,并從不同的角度進行審視,最后將不同的見解統(tǒng)一起來,形成新的集體智慧,這些都為員工們的創(chuàng)新思路做了很好的鋪墊。
在科研項目和工藝項目的實施中技術(shù)處堅持以個人申報集體討論的原則,鼓勵大家積極進行工藝創(chuàng)新與科技項目創(chuàng)新,充分激勵員工的創(chuàng)新欲望,使創(chuàng)新真正成為每個員工的內(nèi)在需求,僅今年一年,技術(shù)處完成了20項工藝攻關(guān)項目和6項科研項目。
人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。技術(shù)處從集團公司發(fā)展的大局出發(fā),把對公司人才的培養(yǎng)作為一種使命來進行,近年來為設(shè)計、營銷、管理等各部門培養(yǎng)輸送了大量優(yōu)秀的技術(shù)人才。
“最偉大的力量是改變的力量”。創(chuàng)新是一個團隊不斷成功的動力源泉,也是一個人不斷進步的前提條件,只有具備了創(chuàng)新的意識,才會有創(chuàng)新的行動,才會促進各項工作更上一層樓——
創(chuàng)新——不斷提升的動力
技術(shù)創(chuàng)新最重要的是要有市場效果,追求最大的市場滿意度,這是檢驗技術(shù)創(chuàng)新成功與否的唯一標(biāo)準;工藝創(chuàng)新是一個積累的過程,是連續(xù)的不間斷的過程,在現(xiàn)在新設(shè)備、新材料不斷涌現(xiàn)的背景下,工藝上的墨守成規(guī)實際上就是工藝上的倒退。2008年,技術(shù)處繼續(xù)推進“提高工藝快速反應(yīng)能力”和“發(fā)展精品工藝”工作,逐漸形成了立項有依據(jù),研究有計劃,成果有效益,管理科學(xué)民主,分配制度合理的技術(shù)創(chuàng)新機制。
近年來,為滿足大噸位高端支架立柱的裝配要求,技術(shù)處深入生產(chǎn)調(diào)研,提出了自行設(shè)計制造立式裝缸上帽機的可行性報告并得到集團公司的支持。研制過程中,工藝人員結(jié)合公司的實際情況以及公司在液壓技術(shù)方面的優(yōu)勢,確定采用液壓驅(qū)動式。生產(chǎn)過程中,技術(shù)人員全程跟蹤及時服務(wù),各生產(chǎn)分廠密切配合,上帽機最終研制成功。使用表明立式裝缸上帽機的設(shè)計、制造完全滿足支架螺紋導(dǎo)向套立柱的裝配及拆卸性能的要求,不僅提高了設(shè)計生產(chǎn)及裝配的能力,更增強了員工對技術(shù)升級的信心。
近幾年,技術(shù)處抓住高端支架國產(chǎn)化契機,勇于探索,通過對結(jié)構(gòu)件多層多道焊、80Kg級以上高強度鋼焊接工藝、Ф400以上超大缸徑油缸滾壓工藝和裝備,高可靠性表面防護工藝等工藝重點、難點全面深入研究、優(yōu)化和創(chuàng)新,系統(tǒng)地解決了一系列阻礙高端產(chǎn)品生產(chǎn)制造中的技術(shù)難題。至今技術(shù)處已與清華大學(xué)、山東大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、華中科技大學(xué)、哈爾濱焊接研究所、中科院沈陽金屬研究所等高等院校、科研院所聯(lián)合完成了100Kg級高強鋼低匹配焊接、CB4水冷貝氏體新材料、焊接接頭形式、表面噴涂、大缸徑推鏜滾壓裝備開發(fā)和工藝設(shè)計等同行業(yè)國際領(lǐng)先的核心技術(shù),并逐漸形成了獨具鄭煤機特色的高端產(chǎn)品成套工藝。
2008年技術(shù)處與相關(guān)兄弟部門合作共進行包括高精度冷拔無縫鋼管研制使用、27SiMnA新材料研發(fā)等工藝創(chuàng)新37項,深度專項研究6項,取得發(fā)明型專利3項。技術(shù)處站在創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準的高度,解決支架行業(yè)的關(guān)鍵問題,走在了行業(yè)的前沿。
追求從未停止,創(chuàng)新永不止步。技術(shù)處提出創(chuàng)建“七大工藝體系”,涉及到了精密加工、低合金高強度鋼焊接、鑄鍛及熱處理、表面防護、裝配、試驗與檢測、工裝與刀具等,從而達到全面推進產(chǎn)品質(zhì)量和提升企業(yè)整體工藝水平的目的。
正是有了創(chuàng)新的意識,才帶來了創(chuàng)新的成果,創(chuàng)新的過程是一次次進軍高端產(chǎn)品的突破,是一次次成功后的喜悅,而突破則來源于平時的日積月累——
突破——日積月累中升華
工欲善其事,必先利其器。液壓支架的檢測手段和檢測方法是制約高端液壓支架發(fā)展的重要因素之一。隨著液壓支架工作阻力不斷提高,國內(nèi)現(xiàn)有的1000噸試驗臺已經(jīng)不能夠滿足高端液壓支架的發(fā)展需求。集團公司領(lǐng)導(dǎo)敏銳地洞察到市場需求并決定研制2500噸試驗臺。技術(shù)處勇挑重擔(dān),承擔(dān)了2500噸試驗臺的研制任務(wù)。2500噸試驗臺從工作阻力到智能化程度上都是國際領(lǐng)先的。同類試驗臺的設(shè)計一般都在兩年左右,技術(shù)處從前期調(diào)研到完成圖紙設(shè)計僅僅用了8個月的時間,2500噸試驗臺的主設(shè)計朱紅波常常為了某個細節(jié)整夜睡不著覺,在設(shè)計試驗臺進出裝置時他患上了重感冒,但是為了按期完成設(shè)計任務(wù),他帶病堅持工作,連續(xù)一個星期工作到晚上十點以后。負責(zé)試驗臺結(jié)構(gòu)強度計算工作的付金良為了給試驗臺的設(shè)計提供可靠的依據(jù),結(jié)婚前一天上午還堅守崗位,結(jié)婚后的第二天又出差去華中科技大學(xué)進行結(jié)構(gòu)強度的仿真計算……
2008年集團公司從戰(zhàn)略規(guī)劃的高度,開始加快產(chǎn)品成套化發(fā)展步伐,成立長壁公司開始生產(chǎn)刮板輸送機,技術(shù)處組織經(jīng)驗豐富的工藝人員、設(shè)計人員制定工藝方案,集中整個團隊的力量對新產(chǎn)品進行分析和研究。從鋼板選料、焊材選擇到工藝方案的確定步步為營,通過多次試驗,從無到有,設(shè)計出一套刮板輸送機工藝方案。特別是在生產(chǎn)中工藝人員采取“旁站式服務(wù)”,解決了一系列如焊接變形控制、板材下料及彎曲成型、中碳合金鋼的焊接、堆焊等技術(shù)難題,F(xiàn)在已完成 3S001、5S001等6套刮板輸送機的技術(shù)準備和生產(chǎn)服務(wù),已產(chǎn)出的4套產(chǎn)品經(jīng)檢驗全部合格。刮板機的順利產(chǎn)出并投入使用,成功檢閱了我公司刮板機系列產(chǎn)品的先進制造工藝技術(shù),同時也彰顯了企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗檢測等綜合實力。
隨著公司成套化戰(zhàn)略的提出,“新集模式”成了鄭煤機人又一個新的經(jīng)濟增長點。在這種模式建立的過程中,技術(shù)人員廣泛參與,付出了大量的心血和汗水。特別是顧建平,作為一名經(jīng)驗豐富的老工藝人員,她冒著嚴寒,頂著酷暑,三下“淮南”,深入礦區(qū),掌握第一手資料,宣講煤機制造行業(yè)的各項標(biāo)準和規(guī)范,深得用戶的信任。在配件的各項大修中,她更是撲在生產(chǎn)一線,詳實記下每一個數(shù)據(jù),為公司的大修服務(wù)工作提供可靠的技術(shù)依據(jù)。
工藝決定品質(zhì),技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,認真履行崗位職責(zé),持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新,促進了公司整體技術(shù)水平的提高。成績的背后更多的是付出、是奉獻!多少次,計算機前他們“激戰(zhàn)正酣”;多少次,生產(chǎn)現(xiàn)場他們“靈感閃現(xiàn)”;多少次,他們輾轉(zhuǎn)難眠,腦海中不停“播放”著各種策劃方案;多少次,他們犧牲節(jié)假日,忽略了新婚不久的妻子,顧不上陪伴年邁的雙親……太多太多辛勤與汗水的凝聚,才使他們真正體會到了夢想成真的那一刻,最是一種驕傲!
來源:鄭州煤礦機械集團公司
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