截止11月30日，池州海螺新線兩條日產(chǎn)4500噸生產(chǎn)線年累計(jì)生產(chǎn)熟料逾320萬(wàn)噸，主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率年平均達(dá)96%以上，其中四線創(chuàng)下了連續(xù)12個(gè)月無(wú)大修記錄，產(chǎn)能效益得以充分發(fā)揮，節(jié)能減排成效也十分明顯，主要運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)均為集團(tuán)公司同類窯型較佳水準(zhǔn)。

    池州海螺四線、五線兩條4500噸生產(chǎn)線分別于2007年12月和2008年3月建成投產(chǎn)，公司產(chǎn)能規(guī)模逾1000萬(wàn)噸，成為集團(tuán)超千萬(wàn)噸的大型熟料基地之一。按照“穩(wěn)定老線生產(chǎn)、促進(jìn)余熱發(fā)電、提升新線運(yùn)行質(zhì)量、加快三期自營(yíng)建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)效益、全面打造千萬(wàn)噸級(jí)熟料生產(chǎn)基地”這一經(jīng)營(yíng)管理思路，確保完成最后一年的盈利預(yù)測(cè)工作，公司上下克服年初陰雨雪災(zāi)等不利因素影響，凝心聚力，扎實(shí)工作，堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，一手抓工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了在線生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，三期工程建設(shè)總體受控，并順利完成上半年熟料生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

    進(jìn)入下半年，池州海螺面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、自我加壓、負(fù)重前行、深入挖潛，在確保穩(wěn)定安全的前提下，充分發(fā)揮產(chǎn)能效益，嚴(yán)把工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；突出工作重點(diǎn)，在“節(jié)流”上狠下功夫，見縫插針地實(shí)施預(yù)檢預(yù)修和計(jì)劃?rùn)z修及一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“瓶頸”部位的工藝、設(shè)備、自動(dòng)化控制等方面的技術(shù)改造。

    為落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召，樹立全員成本意識(shí)、提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)，公司從9月份起在四大分廠開展節(jié)能減排勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并充分運(yùn)用集團(tuán)工資考核激勵(lì)機(jī)制，重新調(diào)整工資考核標(biāo)準(zhǔn)，突出成本和關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核。池州海螺制造二分廠始終不折不扣貫徹執(zhí)行公司采取的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)內(nèi)外壓力的積極舉措，重視抓職員的工作責(zé)任心和巡檢質(zhì)量，并加大管理考核力度；注重窯磨操作管理，操作員消耗等重點(diǎn)指標(biāo)上墻；組織開好每周一次“四操”研討會(huì)，統(tǒng)一操作思路，優(yōu)化工藝操作。從公司整體效益出發(fā)，按生產(chǎn)品質(zhì)處要求，在四線、五線配料中合理搭配使用無(wú)煙煤，使公司五條窯用煤成本大大降低。從而使公司節(jié)能減排，爭(zhēng)取效益最大化取得顯著成效。 

來(lái)源：海螺集團(tuán)