| “浙江現(xiàn)象”一詞是在2004年水泥業(yè)內出現(xiàn)的名詞，是對浙江省進入21世紀后，新型干法水泥生產(chǎn)能力高速擴張，行業(yè)由高額利潤很快進入企業(yè)大面積虧損過程的概括，其表征大致有以下幾個方面： 1. 新型干法水泥投資增長過快，浙江省新型干法水泥熟料產(chǎn)能從2001年到2004年的三年間，年增長率高達156.7%，眾多外行業(yè)投資者介入水泥行業(yè)； 2. 技術結構調整突飛猛進，浙江新型干法水泥產(chǎn)量占水泥總產(chǎn)量的比重從2001年的6.4%，快速上升到2004年的61.6%，落后生產(chǎn)能力開始快速退出市場； 3. 水泥利潤總額呈現(xiàn)大起大落。2001年全省水泥利潤總額為7.2億元，2003年上升到25.98億元，2005年下降到1.04億元，企業(yè)大面積虧損； 4.企業(yè)間惡性競爭充分顯現(xiàn)。一批100～300萬噸企業(yè)在新型干法水泥建設大潮中集中涌現(xiàn)，在國家宏觀調控，市場供大于求的情況下，企業(yè)間開始大打價格戰(zhàn)。 “浙江現(xiàn)象”的實質是在中國新型干法水泥實現(xiàn)“低投資、國產(chǎn)化”后，浙江新型干法水泥開始了雨后春筍般的蓬勃發(fā)展，特別是2002年后，受固定資產(chǎn)拉動、結構調整帶來的市場空間和獲取高額利潤的預期，投資者趨之若鶩，在結構調整取得突破性進展的同時，忽視了水泥工業(yè)的合理規(guī)劃、合理布局，出現(xiàn)了投資過熱、盲目擴張、重復建設、“搶地盤、搶山頭”等現(xiàn)象。結果是在技術結構調整到位后，市場競爭由立窯企業(yè)與新型干法水泥企業(yè)之間的競爭演變成了新型干法水泥企業(yè)與新型干法水泥企業(yè)間的競爭，在2003年宏觀調控來臨后，更演變成了新型干法企業(yè)間的惡性競爭，從此浙江省水泥行業(yè)陷入低迷運行狀態(tài)，出現(xiàn)企業(yè)大面積虧損。 進入2008年以來，在煤、電價格高起，水泥生產(chǎn)成本大幅上升，固定資產(chǎn)、房地產(chǎn)投資雙雙下滑、水泥需求量下降的情況下，浙江卻出現(xiàn)了價格上漲，利潤上升的“逆反”現(xiàn)象�！罢憬F(xiàn)象”曾因為在全國率先完成水泥工業(yè)技術結構調整任務后，行業(yè)出現(xiàn)市場低迷吸引了全行業(yè)的眼球，如今又因為在全國率先完成水泥行業(yè)組織結構調整，出現(xiàn)“逆反”現(xiàn)象再次吸引了全行業(yè)的目光。 “新浙江現(xiàn)象”是伴隨南方水泥公司2007年以來，用市場化手段，以重組聯(lián)合方式大規(guī)模高速擴張，水泥生產(chǎn)集中度快速提高后出現(xiàn)的，是對浙江省大型新型干法水泥企業(yè)聯(lián)合重組、市場整合過程的概括。其表征大致有以下幾個方面。 1.依靠重組聯(lián)合實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模快速成長。南方水泥公司用市場化手段，以資本為紐帶，從一個一兩水泥沒有的企業(yè)，一年內成長為具有6 000萬噸產(chǎn)能的水泥企業(yè)，走出了一條靠重組聯(lián)合實現(xiàn)企業(yè)快速擴張的新路。 2.行業(yè)組織結構調整取得突破性進展。南方水泥公司聯(lián)合浙江23家水泥企業(yè)后，浙江水泥行業(yè)組織結構發(fā)生了巨變，前十家水泥企業(yè)生產(chǎn)集中度大幅提高。 3.競爭強度降低，行業(yè)整體價值凸現(xiàn)。生產(chǎn)集中度的提高，有效地避免了企業(yè)間的競爭強度，改變了以往單一靠價格戰(zhàn)拼市場“雙輸、多輸”的營銷模式，行業(yè)整體價值得以充分體現(xiàn)。 4.烙平價格波動幅度，保持合理利潤水平。通過管理整合、市場協(xié)同，市場調控能力顯著增強，通過限產(chǎn)保價有效地把煤電等漲價造成的成本向下游傳遞。 “新浙江現(xiàn)象”的出現(xiàn)，標志著浙江在水泥產(chǎn)業(yè)結構調整又走在了全國的前列，成為我國率先完成水泥工業(yè)組織結構調整的典范，生產(chǎn)集中度的提高，將使浙江水泥業(yè)進入持續(xù)、健康發(fā)展的軌道。 |
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稿件來源：中國水泥雜志 |
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