記者從中國(guó)建材股份有限公司(下簡(jiǎn)稱“中建材集團(tuán)”)得到消息，19日晚，中建集團(tuán)與浙江省國(guó)資委就三獅集團(tuán)國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓，行了簽訂儀式。

    自今年1月，中建材集團(tuán)收購(gòu)建德三獅水泥有限公司60%的股份，到7月23日，中建材集團(tuán)與浙江國(guó)資委簽訂框架協(xié)議，至19日的簽約儀式，中建材集團(tuán)用了9個(gè)月的時(shí)間將三獅集團(tuán)攬入旗下。

    對(duì)于三獅而言，這意味著，國(guó)家發(fā)改委的“國(guó)家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)(集團(tuán))名單”中，將有可能不再出現(xiàn)其“身影”了。

    螳螂捕蟬，黃雀在后

    根據(jù)協(xié)議，浙江國(guó)資委將其所持有的三獅股份全數(shù)轉(zhuǎn)讓給中建材集團(tuán)，中國(guó)建材股份公司隨后會(huì)把三獅的股份全數(shù)買過來。

    三獅水泥曾創(chuàng)造過輝煌。

    僅用5年的時(shí)間，三獅就從一個(gè)虧損達(dá)500萬元的100萬噸濕法工藝的水泥廠，一躍成為產(chǎn)量達(dá)2000萬噸、總資產(chǎn)達(dá)40多億、由28家企事業(yè)單位組成的集團(tuán)公司。

    2年前，浙江省常務(wù)副省長(zhǎng)章猛進(jìn)考察三獅時(shí)指出，三獅在改革方式上要選擇國(guó)有全退，管理層和職工持股�！案母锏乃俣纫�加快，在總體方案沒有批下來的情況下，可以先改起來，工作先做起來。”

    但改革一直到現(xiàn)在都沒有完成。記者從三獅內(nèi)部得到消息，在今年春天的職工代表大會(huì)上，三獅的改制方案仍舊沒有獲得通過。

    與此同時(shí)，曾與三獅齊名水泥老國(guó)企陸續(xù)都完成了華麗的轉(zhuǎn)身。

    雖然三獅集團(tuán)董事長(zhǎng)姚季鑫亦有上市打算，但由于體制問題，三獅近兩年的經(jīng)營(yíng)遇到困難。

    三獅內(nèi)部人士告訴記者：“這兩年，三獅集團(tuán)的新線是賺錢的，但老的國(guó)企由于包袱沉重，困難很多�！�

    浙江省副省長(zhǎng)葛慧君2007年在三獅考察時(shí)的講話印證了這一點(diǎn)。她對(duì)三獅的高層領(lǐng)導(dǎo)說：“對(duì)于在經(jīng)營(yíng)中遇到困難的企業(yè)，要認(rèn)真分析梳理原因，采取有效措施努力降低企業(yè)費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少虧損面。”

    2007年對(duì)于水泥行業(yè)來說是一個(gè)非常好的年份。“全行業(yè)整體盈利，虧損的企業(yè)都是經(jīng)營(yíng)很有問題的企業(yè)�！眹�(guó)信證券分析師楊昕告訴記者。

    如今，三獅的發(fā)展模式的探索終于取得了突破。

    有趣的是，三獅當(dāng)初迅速壯大使用的也是中國(guó)建材現(xiàn)在的戰(zhàn)略。三獅集團(tuán)當(dāng)初僅用2年時(shí)間、近6000萬元的資金，以承債兼并和出資控股的方式，先后兼并了湖州、蘭溪、德清、杭州等地5家處于經(jīng)營(yíng)困境中的企業(yè)。

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道