河北金牛能源股份有限公司努力探尋預防事故的有效途徑，特別是在杜絕各類重大事故發(fā)生方面掌握了一些成功經驗。今年初以來，他們將安全管理重心轉向如何有效消除各類事故隱患，為安全密織了一道制度化的防控網(wǎng)。為此，該公司大膽借鑒冶金、石化等行業(yè)的成熟經驗，將設備點檢制度進一步創(chuàng)新，制定了安全管理重點部位兩級防控、兩級點檢制度。

　　“我們借鑒其他行業(yè)設備點檢制度的價值就在于要把憑良心、憑覺悟、粗放的現(xiàn)場管理升級為規(guī)范的、可考量的、嚴細的現(xiàn)場管理。”金牛能源股份公司有關領導說。

　　金牛能源股份公司把那些易出事、出過事、可能引發(fā)大事的水、瓦斯、火、運輸提升、頂板等方面的關鍵部位定為防控、點檢部位，用點檢制度這個“藥方”來治療安全工作中的“重癥”（可能引發(fā)嚴重后果的病癥）、“頑癥”（長期得不到解決的病癥）、“虛癥”（靠憑良心、粗放可能造成工作漏洞的病癥），從而形成更為有效的安全防范網(wǎng)絡。

　　依據(jù)點檢制度要求，金牛能源股份公司每月組織召開專題會議，按采、掘、機、運、通、地測防治水等專業(yè)確定當前點檢部位，形成書面材料公布執(zhí)行。該公司職能部室和主要領導按照點檢內容及點檢次數(shù)對各單位重點部位進行檢查，并跟蹤隱患處理情況。同時，該公司各礦也要確定更為詳細的點檢部位，要求礦、區(qū)（科）、班組按照規(guī)章制度進行日常點檢，并認真填寫點檢記錄，跟蹤監(jiān)控隱患直至徹底消除。

　　由于點檢制度的核心是跟蹤處理機制，因此要求點檢人員必須認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并按照誰點檢誰負責的跟蹤落實原則，直至隱患消除，實現(xiàn)隱患防控點檢的閉合循環(huán)。

　　為此，金牛能源股份公司各下屬單位想出了許多點子，將點檢制度落到實處。邢臺礦綜放隊所在7109工作面屬于孤島煤柱，工作面斷層裂隙比較發(fā)育，兩巷壓力大的問題一直對工作面的安全生產構成較大的威脅，當周期來壓顯現(xiàn)時，工作面每推進9米就要加一個支架，延長一節(jié)輸送機，兩巷行人更是十分困難。

　　為保證工作面安全生產，邢臺礦將該工作面機尾加支架當做重要點檢部位，拿出有效措施，實施跟蹤檢查，同時要求點檢人員下井前必須攜帶點檢表，按照點檢內容在該工作面現(xiàn)場實行“手指口述”式逐項檢查，對查出的問題負責跟蹤落實，直至問題解決。

　　截至目前，7109工作面風巷推進170余米，安全加支架17架，實現(xiàn)了安全生產無事故和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

來源：中國煤炭報