去年4月競(jìng)聘上崗的萬華水泥公司總經(jīng)理胡文霞，上任不到四個(gè)月，就將過去銷售半徑不超過200公里的產(chǎn)品賣到了哈薩克斯坦，今年該公司日出口能力更是突破500噸大關(guān)。胡文霞實(shí)話實(shí)說：“我是通過業(yè)績申報(bào)競(jìng)爭上崗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，干不好無法面對(duì)全礦干部職工對(duì)我的信任！”
　　胡文霞是埠村煤礦通過業(yè)績申報(bào)競(jìng)爭上崗脫穎而出的經(jīng)管人才之一。談到這項(xiàng)改革的初衷，礦長張友明認(rèn)為，埠村煤礦作為具有50年開采歷史的國有老礦，最大的優(yōu)勢(shì)就是多年積聚的人才和以煤炭為主體的產(chǎn)業(yè)鏈條，但由于體制不活，干部靠任命，分配不合理，大量人才積壓，企業(yè)效益低下，特別是非煤產(chǎn)業(yè)虧損嚴(yán)重。面對(duì)迫在眉睫的可持續(xù)發(fā)展要求，從去年初開始，礦里決定，徹底打破多年沿續(xù)的干部任用制慣例，通過業(yè)績申報(bào)和競(jìng)爭上崗，“把最能干事創(chuàng)業(yè)的人推到改革發(fā)展的風(fēng)口浪尖。”
　　礦上規(guī)定，競(jìng)聘人員無論何種身份，只要自己覺得勝任，提出申請(qǐng)并寫出所競(jìng)崗位將要達(dá)到的經(jīng)營業(yè)績等預(yù)期目標(biāo)及自律措施，都可參加競(jìng)聘上崗，礦里根據(jù)競(jìng)聘答辯和評(píng)委打分確定上崗人選。此舉引起全礦震動(dòng)。不僅不少普通職工，甚至剛由農(nóng)民工轉(zhuǎn)招為合同制工人的井下礦工也紛紛參與到競(jìng)爭中來，4名普通職工脫穎而出走上管理崗位，24名干部離開了多年穩(wěn)坐的“鐵交椅”，一個(gè)鼓勵(lì)人才干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境開始形成。
　　原來一直虧損的非煤產(chǎn)業(yè)去年全部贏利，銷售收入占到全礦的半壁江山，成為推動(dòng)該礦轉(zhuǎn)型升級(jí)的生力軍，而且原煤板塊在全員生產(chǎn)效率比上年提高3%的同時(shí)，材料費(fèi)用卻比上年減少了1005萬元，減幅達(dá)18.03%。
　　去年一舉摘掉虧損帽子的東辰塑料公司，目前不僅與德、美、泰、日、印尼等國的公司建立了產(chǎn)銷關(guān)系，而且在國際高分子材料市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。今年他們還獲得了服裝行業(yè)很少拿到的國際綠色通行證——美國申氏公司“出口服裝免檢”待遇。

來源：大眾網(wǎng)