截至4月5日，巴陵石化尿素煤代油上、下游裝置均實現(xiàn)A級連運50天，創(chuàng)裝置自投產以來最長的連運紀錄，為中石化三家同類裝置最高水平。開車期間，裝置主要消耗指標逐月下降，日產合成氨1180噸，也居國內同類裝置之首。

    巴陵石化煤代油裝置自2月5日開車以來，該公司克服嚴寒天氣和煤炭供應緊張等困難，加強上下游協(xié)調組織和工藝優(yōu)化，力保裝置的平穩(wěn)生產。年初以來，煤炭供應十分緊張，給對煤質要求較高的煤氣化生產帶來了極大的挑戰(zhàn)，煤庫存最低的時候，僅能維持一天的生產。為此，巴陵石化物裝部竭盡全力找尋市場，采購適合煤種�；�肥事業(yè)部也采取非常措施，加大轉運力度。受資源緊張影響，6種原料煤的煤質參差不齊。化肥事業(yè)部反復摸索，優(yōu)化配煤，既確保煤氣化生產的需要，也提高了產氣量。據(jù)了解，巴陵石化煤代油目前在配煤方面是中石化三家同類裝置中做得最好的一家，為以后的大規(guī)范配煤和降低煤質的制約積累了經驗。

    針對以往煤代油裝置運行上、下游配合存在的問題，巴陵石化加強與煤氣化部分（合資公司）的協(xié)調和溝通，生產組織基本上實現(xiàn)了上下游一體化管理，化肥事業(yè)部調度室發(fā)揮上下游生產指揮中心的作用，調度指令更為暢通。比如：在煤炭供應緊張時，煤種由以前的10天變換一次改為1天就要變換一次，極易造成工況波動。對此，化肥事業(yè)部調度室加強與煤氣化部分聯(lián)絡，提前通報，確保了上游部分及時相應地調整工藝，實現(xiàn)平穩(wěn)生產。

    在裝置開車趨穩(wěn)的同時，巴陵石化將煤代油裝置運行的工作重點向優(yōu)化運作、降低消耗，實現(xiàn)經濟運行轉移。他們一方面大力開展查漏活動，一季度已組織三次大規(guī)模的查漏消缺活動，氨耗粗煤氣以每月3%的幅度逐月下降；另一方面，他們從優(yōu)化工藝、調整操作方式入手，努力增加產量，降低能耗物耗，高壓蒸汽耗量月下降幅度達8%。

來源：中國石化新聞網

點評：平穩(wěn)生產運行的同時巴陵石化逐漸向經濟運行轉移。

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