中國水泥行業(yè)現(xiàn)有6000家企業(yè)，存在過度分散、無序競爭的狀況，在4月2日的一次行業(yè)會議上，不少專家提出，水泥行業(yè)需要更加深入的兼并重組。
 

    據(jù)“2008中國國際水泥峰會”提供的資料，2007年，中國水泥產(chǎn)量達(dá)13.6萬噸，同比增長9.9%，接近世界總產(chǎn)量的一半；水泥行業(yè)利潤約240億元，同比增長約60%，創(chuàng)下歷史新高；行業(yè)銷售利潤率為6.00%，較上年增長1.33個百分點。我國已是世界最大的水泥生產(chǎn)國和消費國。

    與此地位不相稱的是，中國水泥行業(yè)仍未擺脫行業(yè)集中度低、經(jīng)濟(jì)效益差的狀態(tài)。許多參會的專家稱，過度分散和無序競爭仍然是行業(yè)面臨的主要問題，造成價格波動大，企業(yè)之間惡性競爭，經(jīng)營粗放。

    水泥行業(yè)過于分散是一個老問題，國家曾出臺一系列政策對此進(jìn)行指導(dǎo)。2006年，發(fā)改委等八部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見》，提出水泥工業(yè)調(diào)整的目標(biāo)，其中包括：企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模由2005年的20萬噸提高到40萬噸左右，企業(yè)戶數(shù)減少到3500家左右；水泥產(chǎn)量前十位企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3000萬噸以上，生產(chǎn)集中度提高到30%；前50位企業(yè)生產(chǎn)集中度提高到50%以上。2006年年底，為鼓勵行業(yè)的重整，發(fā)改委和國土資源部、央行確定60戶國家重點支持的大型水泥企業(yè)（集團(tuán)），對其開展項目投資、重組兼并，在項目核準(zhǔn)、土地審批、信貸投放等方面予以優(yōu)先支持。

    2007年以來，部分國內(nèi)重點企業(yè)開展了一系列行業(yè)內(nèi)的兼并重組，比如，中國建筑材料集團(tuán)公司在東南區(qū)域組建南方水泥。

    但是行業(yè)過于分散問題沒有得到根本解決。中國水泥協(xié)會會長雷前治透露，行業(yè)中共有6000余家企業(yè)，其中銷售收入在500萬元以下的企業(yè)目前仍有1000多家。

    雷前治說，中國水泥產(chǎn)量最大，增速最快，消費最大，經(jīng)濟(jì)效益卻最差。癥結(jié)在于，眾多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，惡性競爭導(dǎo)致水泥價格持續(xù)低迷，煤炭價格的持續(xù)上升導(dǎo)致成本增加。

    江蘇一家年產(chǎn)量800萬噸水泥企業(yè)的副總經(jīng)理對記者表示，目前該公司一袋水泥的利潤僅在1元-2元左右，行業(yè)普遍利潤率低，負(fù)債率高。

    2007年一批小水泥企業(yè)的關(guān)停已見成效。國內(nèi)水泥生產(chǎn)大戶中材集團(tuán)一位人士告訴記者，2007年水泥價格有所增長，該集團(tuán)的利潤率也有一定提高，但根本改變還需更大力氣的重整。

    雷前治還說，兼并重組不該只是改旗易幟。企業(yè)應(yīng)加深認(rèn)識，從資源配置、整體利益和重組之后效率作出考慮。對于一些中小企業(yè)安于掙扎狀態(tài)，對重組聯(lián)合并不十分熱心的現(xiàn)狀，雷前治認(rèn)為這類企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光。雷前治還表示，企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，重組聯(lián)合應(yīng)以區(qū)域內(nèi)的調(diào)控能力作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

    在這次會議上，區(qū)域總量調(diào)控的問題也成為熱點問題。部分地區(qū)在2007年由立窯改新型干法水泥的過程中，出現(xiàn)總量調(diào)控不力，區(qū)域產(chǎn)能過剩的情況。浙江是這一現(xiàn)象的代表。

    來自國際水泥生產(chǎn)巨頭法國拉法基（Lafarge）集團(tuán)的一位代表提出，水泥項目上線多頭審批，一頭不成再尋一頭，“總有一款適合你”，系統(tǒng)總量還是控制不住，該如何解決？

    國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局建材處處長呂桂新認(rèn)為，這確實是個問題，各個地區(qū)發(fā)展存在重復(fù)建設(shè)問題，原因之一是發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委甚至商務(wù)廳都可批準(zhǔn)上水泥項目。大部制的機(jī)構(gòu)改革理順以后，上下對口，將不會再出現(xiàn)模棱兩可、多頭管理的現(xiàn)象。

    對于水泥企業(yè)的區(qū)域推進(jìn)，雷前治認(rèn)為，靠華東地區(qū)引領(lǐng)的時代已經(jīng)過去，目前因中部地區(qū)的崛起，他看好京廣鐵路沿線地區(qū)，不過，京廣鐵路沿線地區(qū)在上馬新項目時，應(yīng)該盡量吸取浙江的教訓(xùn)，避免重復(fù)建設(shè)。

來源：財經(jīng)網(wǎng)

點評：提高產(chǎn)業(yè)集中度，改善經(jīng)濟(jì)效益，水泥業(yè)還需加大兼并重組力度。

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