煤炭企業(yè)的班組是企業(yè)的基礎，班組建設是煤炭企業(yè)重要的基礎性建設。班組長是煤礦井下安全生產的第一道防線，是煤礦基層最直接的安全管理者，使企業(yè)的兵頭將尾，他們既要與本班組職工一樣承擔工作任務，又要貫徹上級的每一項指標。采取一切措施，保證班組任務的完成，工作非常重要。對于煤炭企業(yè)來講，班組長既要抓生產經營，更要管安全，搞好班組長管理，發(fā)揮班組長作用對促進礦區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展具有十分重要的意義。

　　一、煤炭企業(yè)班組的性質、地位及其作用

　　1.班組的性質

　　班組是企業(yè)根據勞動分工與協(xié)作的需要，按照不同工藝或不同產品（勞務）的原則劃分的基本作業(yè)單位。班組由同工作或性質相近、配套協(xié)作的不同工種職工組成，是企業(yè)最基層的生產組織和管理組織。

　　班組組建的一般原則：一是生產工藝化原則。是指企業(yè)集中同類型的工藝設備合同種技能的工人對不同產品進行相同的工藝加工。二是對象專業(yè)化原則。是指按照生產某種產品或零部件的需要，集中多種生產設備和不同工種的技術工人，對相同的勞動對象進行不同工藝的加工。三是混合原則。是指生產工藝化原則和對象專業(yè)化原則相結合�？傊�，班組的設置要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，適應企業(yè)四部經營機制轉換的需要，要有利于生產，有利于管理，有利于提高經濟效益。

　　2.班組的地位與作用

　　班組是煤炭企業(yè)只生產經營活動的基層組織，是棗礦集團“三個亮點”建設的前沿陣地。無論礦區(qū)各單位采用何種組織結構，多少管理層次，都離不開班組。

　　（1）班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位。煤炭生產的大量工作依靠班組去組織、指揮、控制、協(xié)調，所以班組是煤炭企業(yè)組織結構的基礎；同時，班組又是企業(yè)生產過程或工作過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)的生產過程必須在空間上、時間上銜接、協(xié)調起來，必須保持連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性，滿足均衡生產的要求。一個班組雖然只是一個局部環(huán)節(jié)，但如果它與企業(yè)整體脫節(jié)，完不成既定的生產或工作任務，就會破壞企業(yè)的均衡生產，會造成生產的中斷，所以班組是不可缺少的環(huán)節(jié)。

　�。�2）班組是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)為了爭取最佳的經濟效果，就要在生產經營過程中協(xié)調人們的共同勞動，合理地組織生產，這就是管理。加強企業(yè)管理，就是對企業(yè)的生產、技術、經濟活動進行組織，指揮控制和調節(jié)，使生產力三要素得到最科學的結合，人力]物力、財力得到最充分的利用，從而做到“以最小的投入求最大的產出”。企業(yè)要在市場經濟的激烈競爭中保持良好的競爭態(tài)勢，就要通過班組來想辦法提高勞動生產率，降低成本，降低消耗，提高產品質量。所以，班組是企業(yè)管理的基礎，離開班組，企業(yè)管理就成為空中樓閣。因此，充分發(fā)揮班組作用，對于貫徹落實企業(yè)各項專業(yè)管理相當重要。

　　（3）班組是提高職工素質的基本場所。職工是否精通本職業(yè)務，能否掌握

　　現(xiàn)代科學技術，政治水平如何，決定著現(xiàn)代化建設的成敗。由于科學技術日新月異，生產不斷發(fā)展，設備更新，新技術的應用，對職工素質的要求越來越高，而廣大職工的日常技術培訓，主要靠班組結合生產任務在現(xiàn)場進行。如開展班組崗位練兵，老工人傳幫帶，推廣新技術、新材料、新工藝、新產品等等。這些都是在班組這個“小天地”里進行的。

　　二、煤炭企業(yè)班組管理工作應注意的問題

　　作為煤炭企業(yè)的最基層群體，班組是第一線的生產組織，在整個企業(yè)中處于至關重要的地位，班組的安全直接影響整個企業(yè)的安全，只有抓好班組的生產安全，才會有整個企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前一項迫在眉睫的工作。

　　1.自我保護意識教育不可忽略

　　缺乏自我保護意識，在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、思想麻痹、習慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設備損壞事故。對于煤炭行業(yè)，應該靠不斷強化安全教育來實現(xiàn)安全意識的轉變，完善自我保護意識。班長和老師傅要發(fā)揮帶頭作用，他們經驗豐富、安全意識強，在現(xiàn)場作業(yè)中，應指導和教育年輕的員工注意并避開方方面面的危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應先檢查是否存在危險，三思而后行。從習慣性安全檢查到反習慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，安全意識便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達到安全生產的目的。

　　2.安全學習不可流于形式

　　目前的班組安全學習主要是學習安全簡報或事故通報等，照本宣科，單調乏味，這種學習多數(shù)是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。要改變現(xiàn)有的學習方式，徹底擺脫紙上談兵、脫離生產實際的學習模式，首先要形成講安全的風氣，營造企業(yè)的安全文化氛圍，同時把安全教育工作與職工的切身利益相結合，促使職工自覺遵守企業(yè)的安全規(guī)章制度。對于事故通報、安全簡報、安全指示的學習，不能形而上學，不要為學習而學習，一定要聯(lián)系職工的思想實際和本崗位的生產實際，進行舉一反三的討論分析，這樣才能使安全學習真正起到提高員工素質的作用。

　　3.班組整體的技術水平有待進一步提高

　　一個班組整體隊伍的技術水平的提高，對預防危險點有著非常重要的促進作用。目前現(xiàn)狀是，班長和老師傅有較好的技術和較強的責任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險很難發(fā)現(xiàn)。因此，對職工進行安全教育時，必須加強職工的技術素質教育，要讓職工不僅僅對設備有所認識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解�？梢酝ㄟ^新老成員“結對子”的形式，學習生產的經驗和技術以及統(tǒng)籌考慮全局的思維，也可以通過各種形式的技術練兵、技術考核、安全知識競賽、生產知識競賽、反事故演習等來開展職工的安全教育，充分調動職工的學習積極性，不斷提高職工隊伍的技術水平，不斷增強職工的安全意識。

　　4.進一步加強班組的安全自查自評工作

　　安全活動的主體始終離不開班組全體成員，做好班組的自查自評工作，可以有效地防止日常生產中的危險，是貫徹“安全第一，預防為主”安全方針的重要方法之一，班組各成員要加強對日常生產工作中的安全性進行度量和預測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制安全隱患和事故的發(fā)生。開展自查自評工作要求職工對現(xiàn)有的安全工作進行診斷，做到心中有數(shù)，是提高安全管理整體水平的有效途徑。安全工作是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎，班組的安全管理工作更是此項工作的前提，應用科學的管理方法，完善班組的隱患控制管理體系，進一步加強對職工、對設備系統(tǒng)的安全管理，煤炭企業(yè)的安全工作一定會做得更好。

　　三、煤炭企業(yè)加強班組建設的主要措施

　�。ㄒ唬┘訌婎I導、分工負責、通力協(xié)作

　　班組建設，是煤炭企業(yè)綜合性基礎性建設工作。企業(yè)黨組織、行政、工會和共青團組織要統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，形成黨政、工、團個各司其職，通力協(xié)作的局面。

　　企業(yè)行政把班組建設投入重要議事日程，作為抓基礎、抓管理、上等級、全面提高企業(yè)素質的重要工作來抓。由廠長（礦長）全面負責，成立行政領導為組長的廠和車間兩級班組建設領導機構。職能部門、業(yè)務科室，結合本單位班組實際制定培訓計劃，實行對口抓，把專業(yè)管理的要求和考核指標分解到班組，為班組管理升級創(chuàng)造條件，提供服務，進行指導，把專業(yè)管理和民主管理結合起來。車間對班組建設工作要直接抓，經常研究分析單位班組建設實際情況，及時幫助解決生產、生活、管理等方面的問題，選配好生產班組長，支持班組長的工作，使其有職、有權，充分發(fā)揮好班組長在班組建設中的作用。

　　企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對班組建設的重大問題聽取匯報，進行研究。對班組職工進行堅持四項基本原則、堅持改革開放、社會主義民主和法制、職業(yè)道德、企業(yè)精神教育，加強班組的思想作風建設，培養(yǎng)造就一支“四有”職工隊伍�；鶎狱h組織負責對班組職工進行政治思想教育，支持行政對班組長的直接領導，支持班組長行使生產經營指揮權，注意在班組培養(yǎng)和發(fā)展黨員，尤其是在班組長中發(fā)展黨員，切實抓好班組的組織建設、思想建設和作風建設。

　　企業(yè)工會組織緊緊圍繞生產經營中心，對職工進行工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)教育和政治學習。加強工會小組建設，組織職工參與民主管理工作，開展以班組升級達標為中心的各種競賽和技術革新、合理化建設和“雙增雙節(jié)”、“三個亮點”建設等活動，指導、總結交流經驗及表彰鼓勵先進，不斷提高班組建設水平。

　　企業(yè)團組織負責對團員青年進行思想教育，組織團員、青年圍繞班組生產經營中心，開展生產突擊與小改小革活動，發(fā)揮青年突擊隊作用，協(xié)助行政培養(yǎng)提高青年班組長的思想政治和業(yè)務素質。

　�。ǘ�）選配好生產班長、工會組長

　　企業(yè)生產班長、工會組長分別處于行政和工會兩個組織體系中，處在“兵頭將尾”的地位，是整個班組的核心和主心骨，他們既是班組職工的領頭人，又是本企業(yè)生產經營戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實施者。他們的思想作風是否正派，工作能力大小，技術水平高低，直接影響著班組甚至企業(yè)的生產經營計劃指標的完成和經濟效益好壞。因此，加強班組建設的首要工作就是建立優(yōu)勝劣汰機制，選配好班組長。企業(yè)應按照“保持穩(wěn)定、個別調整、控制總數(shù)、按崗定員的原則”和“工區(qū)提名、民主評議、組織考查、任前公式”的選拔任用程序每年對班組長至少整頓一次，對不合格的應及時更換，通過整頓選拔一批責任心強、作風正派、技術熟練、經驗豐富、善于管理、愛崗敬業(yè)、受群眾信賴的同志充實到班組長崗位。

　　（三）加強班組長培訓，提高班組長素質

　　有針對性地加強班組長培訓，能夠使班組長掌握扎實的基礎知識，懂得和掌握本專業(yè)的生產技術知識和與本班組生產有關的實際操作技能，了解本礦生產系統(tǒng)概況，掌握預防礦井五大自然災害的知識、措施和與本專業(yè)有關的《煤礦安全規(guī)程》知識，熟悉救災措施、自救方法和避災系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理不安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，掌握一定的企業(yè)管理的基本原理、方法、原則、制度及思想政治工作方法等。通過培訓，能夠提高班組長的綜合工作能力，使其具有較強的組織指揮能力、處理問題能力和處理上下左右關系的能力，對于提高勞動生產率和產品質量，強化現(xiàn)場管理，都具有重要作用。加強班組長管理和培訓，一是要制定培訓計劃，二要講究培訓方法，三要保證培訓質量。

　　（四）做好思想政治工作，真心愛護班組長。班組長一般都身兼多種社會角色，有時難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，這些問題如果不能及時解決，就會影響其精力和工作，因此，做好班組長思想工作非常重要。在思想政治工作方面，無論思維方式還是操作方法，沒有一成不變的模式，但最重要的是學會依據時代變化、企業(yè)變化、職工思想變化而變，尋找最佳途徑，針對現(xiàn)實問題，選準切入點。如有的企業(yè)班組長管理部門和區(qū)隊經常根據班組長缺勤情況、質量滑坡情況、違章情況等及時跟上做工作，幫助其分析原因、解決問題；有的采取定期家訪、在農忙季節(jié)幫助班組長忙農活等措施解決班組長的后顧之憂，使思想政治工作由虛變實，比較容易取得實效。

　　總而言之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長的責任重大，狠抓班組管理決不是因為出了事故、出了問題嚴查狠管一番來作樣子，而是一項長期的工作，只要企業(yè)還想生存，還要發(fā)展，抓班組管理就會一如既往。近年來，班組管理得到更多人的關注。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技的有機結合，將使基層班組管理逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

來源：安全文化網