| 一是合理授權機制。充分授予基層區(qū)隊安全管理權、生產(chǎn)組織權、考核分配權和人事管理權，有力激發(fā)了基層區(qū)隊的內(nèi)在活力。 二是績效考評機制。以區(qū)隊安全爭先創(chuàng)優(yōu)競賽為平臺，初步建立起了一套以安全為主導的績效考評體系，涵蓋了工程質量、文明生產(chǎn)、安全培訓、遵章守紀等12個安全生產(chǎn)項目。 三是素質拓展機制。按照區(qū)隊長培訓常態(tài)化、班組長管理正規(guī)化的要求，分階段、有重點地對基層安全生產(chǎn)管理人員開展強化培訓，形成了一套區(qū)隊長、班組長長期受教育的素質拓展機制。 四是監(jiān)督保障機制。推行隱患市場化管理、一線工作法、走動式安全管理等先進的安全管理方法，嚴肅紀律，強化執(zhí)行，確保了各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)定落到實處。 五是淘汰退出機制。對于安全形勢不好、管理落后的單位，給予黃牌警告，連續(xù)三個月被黃牌警告的單位，工區(qū)班子予以調(diào)整，主要負責人撤職或降職使用。 |
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