兗礦集團東灘煤礦安監(jiān)處信息管理中心主要負責全礦安全隱患信息的處理工作，與礦井的安全生產(chǎn)息息相關，是礦井安全生產(chǎn)的一個“電子眼”。構筑安全信息閉環(huán)管理體系、嚴格操作標準、落實安全責任，使每個環(huán)節(jié)都能有效受控，最大限度地減少隱患是他們的目的。2007年他們共處理安全信息卡90371張，篩選隱患142642條，其中現(xiàn)場安排整改隱患138071條，下隱患整改卡和電話通知整改4571條，現(xiàn)場落實整改隱患率100％，為現(xiàn)場的安全生產(chǎn)提供了保障。他們取得的效果與一直的努力是分不開的。

　　首先是創(chuàng)新了信息管理運行機制。根據(jù)上級要求，對《東灘礦安全信息閉環(huán)管理制度》進行了修訂完善，補充了責任追究辦法和重復隱患的處罰規(guī)定，使信息運行中對不良現(xiàn)象的處罰有法可依；根據(jù)礦井安全發(fā)展的需要，強化地面單位安全管理，地面單位管理人員下現(xiàn)場必須填卡、重點查“三違”和隱患，使地面單位“三違”和隱患得到了控制。

　　二是完善了信息卡內容，使信息運行更加合理。在堅持原有現(xiàn)場整改情況、是否整改、現(xiàn)場確認和信息處理欄等五項內容的同時，增加了現(xiàn)場有無措施、是否違反措施施工、有無安全不放心人、有無違章候車人員等內容。并將安監(jiān)員交接班情況納入其中，使交接班時上班遺留下的安全隱患能夠被全面細致掌握，確保了施工的安全。為確保大檢查質量，還制定了綜采、綜掘、普掘、機電、綜機安撤、爆炸物品管理等六個專業(yè)的現(xiàn)場檢查表，較好地避免了漏檢現(xiàn)象發(fā)生，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。

　　三是完善了信息運行體系。根據(jù)現(xiàn)場所查隱患的具體情況，繼續(xù)推行電話通知隱患責任單位和現(xiàn)場復查整改情況的運行機制，對現(xiàn)場一些會影響安全的隱患，采用電話通知的方式，及時下達到責任單位，限期整改。為盡量簡化安監(jiān)員的工作程序，以便安監(jiān)員能更好的發(fā)揮作用，還將安監(jiān)員防塵檢查表內容融合到安全班評估中，豐富了安全班評估內容，提高了安全管理作用和效果，又簡化了安監(jiān)員工作程序，有效提高了安全管理的實效。

　　四是嚴把信息卡填寫質量關，確保填信息卡質量。積極參加礦處組織的專項檢查、精細化剖析式檢查等安全檢查活動，并積極做好安全信息的收集、篩選、整理和下達整改通知書，督促整改，確保查出隱患有效落實。為保證每一條隱患整改質量，將隱患復查范圍由過去單一小分隊擴展到跟班安監(jiān)員，對于未按照要求整改，弄虛作假的，在通報批評的基礎上，對整改負責人、單位負責人加倍罰款，并重新下達隱患整改通知單，納入新的信息運行系統(tǒng)，隨時糾正工作偏差，直到最后整改完畢，達到要求為止。

　　五是事故管理閉環(huán)。一直嚴格實行事故一分析一處理一通報制度，按照“匯報-分析-處理-防范”的閉環(huán)程序進行處理。發(fā)生事故的單位，哪怕是輕微傷，必須在10分鐘內向安監(jiān)處和調度室匯報，分別由安監(jiān)處和調度室牽頭進行調查分析，責任分析與處理意見以專文形式下發(fā)至全礦各單位進行學習，并制定針對性的防范措施，由安監(jiān)處跟蹤追查學習情況，避免類似事故重復發(fā)生，從而達到了懲前毖后的目的。

　　六是突出重點，兼顧一般。把網(wǎng)、崗、哨查處的隱患納入到信息運行體系之中，對于青安崗、民兵哨查處的隱患，嚴格按照安全信息運行程序，納入閉環(huán)管理之中，把篩選出的隱患一同下達整改通知單，使群眾組織的抓安全工作的整體合力得到了發(fā)揮；把區(qū)隊領導帶班下井情況和區(qū)隊值班情況也納入安全信息管理范疇，及時掌握區(qū)隊現(xiàn)場跟班、值班情況，以便機動調整現(xiàn)場安監(jiān)員的跟班情況，確�，F(xiàn)場安全監(jiān)督檢查到位；對區(qū)隊值班情況，采取現(xiàn)場詢問、調查的方式，及時了解值班人員的值班情況。

　　措施和制度的落實為礦安全生產(chǎn)做出了貢獻。 2006年三、四季度和2007年全部四個季度均獲得安全信息達標先進單位榮譽稱號；2006年、2007年連續(xù)兩年獲得先進班組榮譽稱號。同時該礦的信息管理工作還得到省安全監(jiān)察局領導的肯定，并向兄弟煤礦進行了推廣。

來源：中華合作時報