開灤( 集團) 有限責任公司作為一個綜合經(jīng)營的大型煤炭企業(yè),為使各種產(chǎn)業(yè)做專做精, 在企業(yè)管理體制改革上進行了大膽的嘗試。

———促進管理向?qū)�業(yè)化邁進,使管理水平進一步提升。在全公司推廣應(yīng)用了內(nèi)部市場化精細管理模式, 通過建立內(nèi)部市場體系和價格體系, 使上下生產(chǎn)工序之間形成有償結(jié)算的經(jīng)濟關(guān)系, 有效調(diào)動了基層單位和員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在積極性。自公司成立以來, 每年利潤增長率都在10%以上。

———促進煤炭生產(chǎn)向集約化專業(yè)化邁進, 使生產(chǎn)水平進一步提高。通過發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢, 在開灤礦區(qū)復(fù)雜困難開采條件下堅持依靠科技進步, 推進技術(shù)創(chuàng)新。在采煤技術(shù)上積極探索各種復(fù)雜條件下機械化開采途徑, 目前除急傾斜礦井正在加緊攻關(guān)外, 各礦井都實現(xiàn)了綜采化生產(chǎn)。同時, 以建設(shè)一流洗選加工基地為目標, 大力推進洗煤廠技術(shù)改造, 技術(shù)的專業(yè)化、生產(chǎn)的專業(yè)化, 大大促進了管理的專業(yè)化。

———加快推進礦井挖潛和資源擴張, 提高了礦井產(chǎn)能和后續(xù)能力, 促進了煤炭生產(chǎn)的規(guī)模發(fā)展,為專業(yè)化管理開辟了道路。

———強化技術(shù)裝備, 推進專業(yè)化管理。通過安全技術(shù)水平的提高, 強化技術(shù)裝備和安全投入, 大力推進安全技術(shù)改造, 實施安全整改工程, 實現(xiàn)了安全狀況逐步好轉(zhuǎn), 加快安全專業(yè)化管理隊伍的形成。實施專業(yè)化重組以來, 開灤集團通過發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢, 有力促進了產(chǎn)業(yè)水平的提高。但從目前運行的專業(yè)化管理體制以及煤炭產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展看, 還存在一定的問題。那么,如何進一步深化專業(yè)化管理, 促進煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展? 開灤集團在精細管理的基礎(chǔ)上, 逐步推進RMDC 管理向?qū)�業(yè)化管理邁進。

———加快完善專業(yè)化管理體制, 把專業(yè)化公司構(gòu)建為具有自主經(jīng)營, 自負盈虧能力的責、權(quán)、利相統(tǒng)一的經(jīng)營實體。也就是按照“三個中心”的要求, 集團公司在加強資本運營職能建設(shè)的同時, 在生產(chǎn)經(jīng)營的管理上應(yīng)實施宏觀調(diào)控, 對重要事項進行決策。

———建立完善專業(yè)化協(xié)調(diào)制約機制。集團公司在對專業(yè)化公司管理中, 一方面加快培育內(nèi)部市場機制, 建立規(guī)范的市場秩序, 同時應(yīng)進一步加強協(xié)調(diào)、監(jiān)控和制約功能, 采用“市場加調(diào)控”的模式實施管理。

———強化和提升專業(yè)化管理隊伍, 廣泛吸納開掘采機運通人才, 加快形成從井上到井下、從開掘采機運通的各個環(huán)節(jié)的技術(shù)專業(yè)化和管理專業(yè)化為一體的大系統(tǒng)。一方面, 應(yīng)積極采用先進技術(shù)提升老礦區(qū)技術(shù)水平, 針對開灤礦區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件, 形成適合開灤特點的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、系統(tǒng)的專業(yè)化采煤工藝和方法。以技術(shù)創(chuàng)新為動力, 加快推進安全高效建設(shè), 提高集約化專業(yè)化生產(chǎn)水平。通過在分配上向一線技術(shù)工種和苦臟累險崗位傾斜, 吸收大中專生畢業(yè)生, 加快培養(yǎng)專業(yè)化采掘隊伍和專業(yè)化管理隊伍。

另一方面, 應(yīng)按照開灤“十一五”規(guī)劃要求, 加快推進礦井技術(shù)改造, 搞好重點礦井的改擴建和老礦井的生產(chǎn)區(qū)域延深, 確保老礦的產(chǎn)能穩(wěn)定和生產(chǎn)區(qū)域的平穩(wěn)接續(xù)。同時,強化專業(yè)化管理, 運用高科技技術(shù)提高資源回收率。搞好老礦區(qū)“建下”開采和邊角余煤挖潛, 依靠技術(shù)專業(yè)化管理專業(yè)化最大限度的提高資源回收率。