從云岡礦傳來捷報：該礦綜采四隊在去年11月份以班產(chǎn)2600噸，日產(chǎn)4100噸，月產(chǎn)91018噸，一舉創(chuàng)下該隊建隊十三年來產(chǎn)煤量三項之最，一個長年在0.8～1.6米高的薄煤層中采煤的隊組，創(chuàng)造出增產(chǎn)幅度達(dá)3倍之多的驕人業(yè)績，連破三項紀(jì)錄。三項紀(jì)錄的背后又說明了什么問題？　　
    精細(xì)管理威力大。該礦綜采四隊現(xiàn)采的工作面是全礦最遠(yuǎn)、運輸站線最長并受采高限制的工作面，給全隊工作開展帶來困難。針對這種情況，該隊以企業(yè)文化管理為契機，不斷創(chuàng)新管理方式，大力推行精細(xì)化管理。對員工建立了“三卡兩紀(jì)錄”考核臺賬，由各班跟班隊長和工長對員工行為規(guī)范進(jìn)行細(xì)化量化考核，在全隊副隊長以上人員中實行走動掛牌管理，在班組中推行“每日一題”和“二、五”規(guī)定日學(xué)習(xí)，還組織每周一次的員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和員工各小組的自學(xué)等活動。機電是綜采出煤的關(guān)鍵。該隊緊緊抓住機電管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大了設(shè)備維修保養(yǎng)和檢修力度。由隊長親自抓檢修，書記盯大夜班，三機工（皮帶、轉(zhuǎn)載機、運輸機）各負(fù)其責(zé)，實行編碼管理、掛牌負(fù)責(zé)制和機電事故追究制，提高了設(shè)備的開機率，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
    科技創(chuàng)新成效顯。走近綜采四隊工作面，技術(shù)創(chuàng)新無處不在，該隊員工感受到了技術(shù)創(chuàng)新帶來的好處，技術(shù)創(chuàng)新為該隊安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。近年來，他們實施了單向割煤生產(chǎn)工藝，避免了封底運輸機在推移過程中漂槽的損壞，使每班多產(chǎn)煤300噸。在安全技術(shù)管理中，他們大膽將錨索支護(hù)應(yīng)用到薄煤層的停產(chǎn)支護(hù)和擴切巷支護(hù)中，為近距離薄煤層開采創(chuàng)造了條件。他們還實施了上覆采空區(qū)及下覆蹬區(qū)近距離煤層開采全技術(shù)，有效解決了安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。他們還積極探索降低勞動強度，提高工作效率的新方法，組織工程技術(shù)人員對電牽引采煤機進(jìn)行技術(shù)改造，針對311盤區(qū)8#層頂板破碎，端頭超前支護(hù)難于管理，他們引進(jìn)了懸浮式單體柱，在311盤區(qū)擴切巷時采用了電牽引變頻煤機，一改過去挑頂巷用留頂臥底采煤工藝，實施了見底割頂采煤方法，僅用兩個圓班便安全打完了311盤區(qū)三個盤區(qū)切巷任務(wù)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
    團(tuán)隊精神發(fā)揮好。該隊通過大力推行軍事化管理，使116人的大隊伍戰(zhàn)斗力不斷加強。該隊被確定為軍事化訓(xùn)練試點單位后，以推行軍事化管理為契機，從素養(yǎng)言行、執(zhí)行力上多管齊下，努力培養(yǎng)員工有令必行、有禁必止的工作作風(fēng)，極大提高了工作的執(zhí)行力。該隊推行軍事化訓(xùn)練日制度，推行就近管理、班組全程管理、安全程序化管理，嚴(yán)格了各項規(guī)章制度，做到了特種行業(yè)人員專人專管，每一工藝都做到按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，大大減少了工作的隨意性。該隊在井下生產(chǎn)工藝上，割煤、移架、推溜等各道工序協(xié)調(diào)配合、互相照應(yīng)，做到環(huán)環(huán)相扣不留死角。116名員工精誠團(tuán)結(jié)，勇于吃苦，精心謀劃全隊發(fā)展，不僅為安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，還創(chuàng)出了該隊連續(xù)10年安全無事故的生產(chǎn)佳績。      

來源：大同日報