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紅廟礦把好兩個(gè)關(guān)口
發(fā)揮銷售效益龍頭作用
內(nèi)蒙平莊煤業(yè)公司紅廟礦緊緊抓住煤炭銷售這個(gè)效益龍頭，全力以赴抓好煤炭銷售工作，1—8月份，煤炭外銷122、5萬(wàn)噸，比去年同期多銷9、9萬(wàn)噸。
為抓好煤炭銷售工作，該礦一方面加大煤質(zhì)的源頭管理，改變采煤工藝，把一綜兩炮改為一綜一炮，從設(shè)計(jì)、開采、運(yùn)輸?shù)胶Y選加工等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，特別是對(duì)兩個(gè)井口采取了收購(gòu)制的承包方式，以煤質(zhì)的發(fā)熱量計(jì)價(jià)，超灰扣產(chǎn)。兩個(gè)井口把煤質(zhì)工作當(dāng)作全年管理的重點(diǎn)，采取分裝分運(yùn)，加強(qiáng)工作面治水工作，努力從源頭上提高媒質(zhì)。另一方面抓好二次加工。選煤廠加大手選篩分力度，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)梯次考核管理和采制化管理辦法。積極探索改進(jìn)選煤工藝流程，積極研究制定了提高塊煤措施。在銷售管理上，選煤廠強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)，關(guān)注市場(chǎng)行情，適時(shí)改變銷售價(jià)格，確保了效益最大化。

紅廟礦黨委政工部：張長(zhǎng)虹  劉春濤